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奥运赞助商谈北京奥运:我们也是奥运大家庭的成员
 

2007-08-24 13:43:56
华夏经纬网

  作为奥运TOP赞助商,松下电器早已开始了自己的奥运战略。每个企业都有一些指标和目标,而松下电器的目标有很多,比如,大家都知道松下电器,但是现在认识Panasonic的人不是特别的多。通过奥运会的机会,提高"松下电器"品牌的认知度,这是目标之一。松下公司赞助奥运会二十年,也做了很多科技更新换代和技术进化的工作。现在,松下公司已经是北京奥组委工作团队的成员,进入到奥组委的团队里面工作。"我们是奥运大家庭的成员之一。"其实更多的是要呼吁大家参与奥运,支持奥运。奥林匹克精神的普及是需要企业支持和合作的,这是奥运会精神和品质的体现和发展,发展需要更强更高的额外支持。对于松下来说,科技的进化也能带来更新的效果和更新的文化,这也是奥运与企业相互促进的最好结合。

  《劲体育》:松下公司参与奥运会有过很多的经验吗?

  林卓一:我们松下电器(中国)有限公司这次参与北京奥运会其实跟北京一样,没有太多经验(笑),所以我们设立了一个奥运会推进室,那也是我的领导点名要我开设这样的组织,主要做一些北京奥运会的筹备工作。

  但是您参与过几次奥运会吧?

  我最近几届奥运会都有参与,这也是总部派我负责北京奥运会筹备工作的原因。最早是2002年冬奥会,是在美国的中小城市盐湖城开的,当时我在松下中国做北京的销售工作刚好完成,就把我从北京调回到总部,但是盐湖城冬奥会又需要人员,又把我紧急调到盐湖城,负责松下展示区,做一些布置和展示工作。

  第一次参加奥运会有哪些感受呢?

  我当年是做手机销售,刚刚把手机销售任务完成了。一下子从手机到奥运会,公司就突然把我扔到了奥运会现场去。那届冬奥会很特别,给我的感受首先是特别冷(笑)。工作环境很苛刻,我从整日里思考怎么提高手机销售量的工作环境中,突然被放到一个要参与奥运会工作的环境中,当时我也在想该怎么做,就是一张白纸。恰巧在这个时候,我在盐湖城第一次碰到了北京奥组委的官员,他们跟我一样对奥运会都是陌生人,互相陌生。

  当时我在奥运会的一个俱乐部里遇见的他们,我是被派过来学习他们也是过来考察,看我是亚洲人,大家就打了招呼聊了起来。我们都想了解更多的信息。那是我们的第一次接触。

  还参加过哪一届呢?

  后来是雅典奥运会,当时我已经是那届奥运会组委会的官员了,属于组委会的成员之一。主要接待从中国来的客户以及组委会其他的成员。这一次我才算是看了一届真正的奥运会,也是从那时候开始全面的了解奥运会。我在那里前后待了一个月。

  这届感受如何呢?

  当时雅典还有场馆建设延期,特别担心,但是后来都赶上了,这是非常成功的一届奥运会。我当时已经有所有区域的通行证了,这是一个特别高的身份,到任何地方都可以,各场馆、比赛场地、贵宾区和比赛现场。这样的证件只有一张,给了我,享受了很高的待遇。实际上从那时候开始公司已经为北京奥运会做准备了。

  很多企业将2008年北京奥运定位企业跨越式发展的平台,在这方面松下有什么样的战略目标,比如希望通过奥运会带动企业什么样的发展?比如销售额达到什么样的水平或者市场开拓达到什么样的规模?

  在销售指标,品牌推广,品牌认知度方面,每个企业都有一些指标和目标,松下电器有很多,可以介绍两个主要的目标。第一个,大家都知道松下电器,但是现在认识Pana-sonic的人不是特别的多。通过奥运会的机会,提高“松下电器”品牌的认知度,这是目标之一。第二,我们赞助的礼品里,有几个非常重要的产品,其中一个是电视机,尤其是平板电视,可以说松下电视机是北京奥运会正式电视机,也可以算是奥运会的赞助产品。通过这样的影响力,在平板电视的市场上占领一定的位置和份额,松下电器作为奥运会的赞助商,松下平板电视机是奥运会赞助的产品,也是产品上和技术上有了一定奥运赞助的理由。通过赞助奥运会在中国的社会,中国市场产生一定的影响力。提高我们在市场上的份额,这个在奥运会开幕的时候,希望有一种期待。

  除了赞助奥运会,你们还做了哪些方面的赞助呢?

  我们很支持奥组委的工作,都是为了北京奥运会的工作,我们工作的成功与否也看北京奥运会的成功与否。我基本的理念宗旨是在技术和活动两方面支持。我认为从事经营,也需要对社会做出贡献,我们也参与了奥运会文化节的活动,这是奥运会的传统项目,是非常有意义的。很多文化项目如体育电影周和《奥运节拍》等等,都在传播奥运会的精神,还有中国网球公开赛,这几个项目我们已经连续做了三年,算是我们的传统项目。通过长期稳定的支持,对中国的体育,文化的发展做出贡献,这也是松下电器经营理念的具体呈现。希望我们在北京的推广工作,可以通过08为北京留下更多的关于体育文化的遗产,让奥林匹克精神更好延续。

  取得奥运会最高级别的赞助商跟其他企业相比有哪些特权?

  我们跟其他的TOP赞助商差不多,关键的核心是可以使用奥运会的标记,奥运会会徽使用权转让给我们使用,这就是一个标记。现在我们产品的领域,包括电视机、DVD以及视听音响、广播电视等等,我们有优先供应权。奥运会选择我们跟公司赞助的历史有关系,我们已经赞助奥运会二十年了,也做了很多科技更新换代和技术进化的工作,现在我们公司已经是北京奥组委工作团队的成员,进入到奥组委的团队里面工作。“我们是奥运大家庭的成员之一。”其实更多的是要呼吁大家参与奥运,支持奥运。

  高清电视是奥运会第一次使用,对这个技术做一个介绍。

  我们是从1998年长野冬奥会开始做高清技术用于转播,但是还没有百分之百使用。雅典也没有全部使用,应该说技术的挑战是从长野开始的,1998到现在,经过了10年的考验和试验,这次北京奥运会是要做到百分之百的高清制作,转播技术从模拟到数字再到卫星光缆以及现在的高清是有它多年的历史积淀的,也是长年的技术挑战的历史。

  介绍一下推进室的工作吧。

  推进室目前是12个人。技术人员占了一半,市场和接待占了另一半,这个数字应该是非常少的,这个工作分成两个部分,一个是技术顾问和总监,与奥组委在一起办公;另一个部分是准备奥运会期间400人技术支持团队,现在只是在筹备。市场主要是做广告、合作项目和推广,另外还做一些新闻稿的写作和器材推广。同时,奥运会的风险管理、语言支持、医疗支持、报警陪同、24小时呼叫中心、以及现场支持、贵宾迎接体制、包括志愿者活动等都是我们的工作内容。

  推进室和公司参与这次奥运会的目标如何制定的呢,是不是也存在赚与赔的问题?

  这个跟公司的商业关系大一些,像这些投资的项目都是由总公司去做的,但是我认为奥运会本身是一个体育的赛事,是一个社会性非常强的赛事,我们不能用纯粹的商业思想来考虑,工作当中首先要强调的是奥运会赞助不是为了商业目的,奥运会长久的发展,奥林匹克精神的普及是需要企业支持和合作的,这是奥运会精神和品质的体现和发展,发展需要更强更高的额外支持,公司科技的进化也能带来更新的效果和更新的文化,我们希望在这方面做出贡献,也是相互促进的。例如每届奥运会都是对松下技术创新的挑战,这次做不了的下次一定能做,这次做不好的下次一定能做好!

  转自新浪体育

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