——台属企业京山县德新印刷有限公司事迹材料

    京山德新印刷有限公司是由台属侯邦兴于2003年11月投资630万元人民币整体购置倒闭的原京山县印刷厂后新建的一家台属民营企业。在当地政府的大力帮助和扶持下，经过公司全体员工2年多的努力，闯过了质量、资金、市场等难关。截止目前为止，已累计完成工业总产值2000万元，实现销售收入1500万元，上缴利税80万元，安排下岗职工120人，其中残疾人员14人。人均工资与未改制前增长9％，经济效益明显好转，企业已呈现出前所未有的生机。

——提高产品质量，树立企业形象

    德新印刷公司成立之初，困难重重，由于印刷设备老化，加上原厂职工长期无班可上，人心涣散，管理松懈，一段时间内，产品出现了几次严重的质量问题。公司抓住这一问题，及时在全体员工中开展“产品是企业的形象、质量是企业的生命”的宣传教育活动。告诫员工在当前印刷行业市场竞争日益激烈的情况下，公司在地域、设备、技术、人才诸多方面都处于弱势的情况下，要想在激烈地竞争中生存下去，在市场上占有一席之地，只有靠产品质量和诚信取胜，才能闯出一条生路。同时，公司为确保质量，从生产部、质检科到各车间、班组及个人层层签订了产品质量责任状，并制定了公司《产品质量管理考核办法》，明确奖罚标准，各车间、机台制定了技术操作规程，胶印和装订两大主力车间配置了专职质检员，质检员上与公司、下与每个员工都签定了责任状，每个车间、每道工序都实行了严格的签收交接制度，上道工序不合格的产品不准流入下道工序，不合格的产品严禁出厂。确定了每周六下午为公司中层以上干部参加的生产调度和产品质量分析专题会的制度，做到“三个确保”，即：确保质量、确保工期和确保安全。通过一系列强化管理的举措，进一步增强员工的工作责任心，产品质量意识和生产技能水平大大提高。两年来在全国印刷行业产品质量评比中，公司共有28个品种被国家新闻出版总署评定为优质产品，有30个品种被湖北省新闻出版局评为优质产品，在全国新闻出版署确定的1000家出版印刷单位排名第290名，同时在全省核定的50家骨干印刷企业中，公司排名第十八位，靠质量提高了德新印刷有限公司的市场知名度，同时也大大地鼓舞了公司全体员工的士气。

——积极筹措资金，共谋企业发展

    改制之初的公司，前期主要资金都用于购厂，由于原企业破产法律程序不能按期到位，总经理侯邦兴在台亲属后期资金也不能到位，要维持正常的生产经营，需流动资金300万元。资金压力成了公司一大难题，由于印刷行业资金周转期长，送交客户的产品，少则三个月多则半年甚至更长的时间才能回收，原辅材料也需要大量资金购进，员工的工资、设备的更新维修改造以及水、电费等项开支都是一笔不小的开支。在资金十分困难的情况下，总经理侯邦兴带领大家积极想办法，采取了三条措施来缓解资金困难，一是“走出去”。总经理侯邦兴带领业务人员多次到各出版社老客户进行走访、沟通交流，请求他们在业务和资金上支持。二是“请进来”。分管供应的副总侯华义把各原辅材料供应商请到公司来，参观厂里的生产经营形势，争取他们的理解，并请他们在原材料供应上提供帮助与支持。三是“向内挖潜力”。鼓励亲朋好友和公司员工参股融资。经过多方的努力，做到了不因为流动资金短缺而影响生产，不拖欠税款，不拖欠员工工资，缓解了资金压力，在确保了公司生产经营的正常运转的前提下，还挤出100万元资金更新了部分老化设备，从而提高了生产率，减轻了工人的劳动强度。

——努力开拓市场，提高企业的竞争力

    市场的竞争关键是人才，重点是把握市场。由于公司是改制企业，公司开创初期，原公司任职的业务员相继辞职外出打工，面对专业人才流失和生产业务量不饱和的严峻形势，总经理侯邦兴亲自上门做他们的工作，挽留他们，一方面提高重要人才及业务人员的报酬，解决他们的后顾之忧，留住人才。同时积极培养和招聘新的业务能手。另一方面竭尽全力拓展新的业务渠道，发展新客户。总经理侯邦兴多次下武汉、跑宜昌、进学校，积极加强与新闻出版局方面的联系，终于拿到了大量的订单，满足了生产的需要，从而赢得了市场，公司没有因为生产淡季而影响正常经营。

——健全规章制度，提高管理水平

    改制之前的公司由于管理上的漏洞，原辅材料（包括纸张、油墨、汽油、棉纱）水电的跑冒滴漏、招待费的开支等诸多开支浪费惊人。公司改制后，学习借鉴周边县市印刷行业的先进经验，先后制定了一系列的规章制度，对原辅材料定损定耗，对每一个生产环节、每台机组、每个员工进行量化管理，违规操作超出标准造成浪费的一律由自己赔偿。在资金十分困难的情况下，公司还挤出30万元，对老化的水电设施进行了改造更新。在客户接待方面，公司设立了内部食堂，由公司办公室统一安置招待。办公用品、小额内部采购由一人经手，严格把关，杜绝了国企时期大手大脚开支的现象，有效地促进了节能降耗和管理水平提高。

    经过两年多的探索、拼搏，德新印刷有限公司积累了一些管理上的经验，在新的一年里，公司上下一班人信心百倍，领导班子带领全体员工继续围绕“市场、质量、资金、降耗”八个字做文章，巩固和发展现有的成果，同时，为扩大企业的发展，公司准备投资2000万元人民币，整体搬迁至京山工业园区，投资4000万元人民币，对老厂区进行整体开发。目前，该计划已纳入京山县的“十一五”规划。公司总经理侯邦兴乐观的说：有一份耕耘就有一份收获，再过几年，德新印刷有限公司一定会以全新的面貌出现，使台属企业在县域经济发展中发挥重要的作用。