阜新梅雪集团的领头人

2007-05-14 10:39:22
华夏经纬网

——阜新梅雪啤酒公司董事长、总经理台属王清

 

市场经济的海洋波涛汹涌,他就像一位出色的舵手,他就是阜新梅雪啤酒有限责任公司董事长、总经理王清。

 

2003118,在“全国资源型城市经济转型试点市”阜新,作为全市首家转制试点企业,效益一直相当可观的原国有阜新市啤酒厂,陡然翻牌为民营阜新梅雪啤酒有限责任公司;董事长兼总经理的重任落到他一个人的肩头。王清——这位蜚声阜新大地的优秀企业家,再次站在企业改革的风口浪尖上。

 

王清波澜不惊。面对面新闻媒体的热情,他在个人对外宣传上出人意料地选择低调,颇有几分卧薪尝胆的悲壮。他给自己提出来明确要求:放大视野思考,下大力气做事,用三到五年的时间,再创梅雪的辉煌。

 

20071月,梅雪啤酒公司转制整整四年。王清统领梅雪人,用几组实实在在的数字向人们展示出转制给企业带来的生机和活力——

 

四年为国家上缴税金6300万元,按可比口径计算,平均每年多贡献800万元;职工收入,2002年为人平均6984元,到2006年已达到10333元;更可喜的是,通过每年200多万元的投入,企业的生产设备和检测设备实现全面更新改造,梅雪啤酒质量和档次不断提高,也有了更强的市场竞争实力!

 

魅力人格  敢为人先

 

王清认为企业要想不被拖垮、要想独立生存下去,出路只有一条——转变经营管理机制。他幸运地等到了国家大政策——国企业改制,并以满票当选为企业承包经营者。

 

19941226,王清走马上任啤酒厂长,全厂800多双眼睛都开始注视着他。新官上任三把火。王清这三把火没去烧别人,却烧了自己两条钱道来。

 

上任伊始,他就有个明确的规定,进材料,买设备,搞基建,由主管人员签合同,他的办公室,不允许有一个人来讨价还价。他不给自己和钱接触的机会,只有批准和监督的权利。一年几千万的贷款,他不进一斤原料;一年几千万的扩建项目,他一项也不包揽。在他的影响下,几年的时间班子成员拒收和上交的各种回扣、好处费多达几十万元。

 

王清一心一意为职工利益大局着想的人格魅力,又一次征服了啤酒厂全体职工的心!王清的人格魅力在梅雪事业的不籽发展中得到升华——2003118,梅雪“第一个吃螃蟹”,在全市率先实现转制,王清以满票当选为董事长兼总经理,这是企业发展的抉择,更是人心的选择。

 

经营人心  构建“生态家园”

 

由国有企业转制为投资主体多元化的民芝企业,梅雪人在做出这一重大选择的时候,应该说是面临着巨大的压力。

 

由于企业是盈利企业改制,企业没有享受到国家的优惠政策,企业开始艰难的起飞。

改制中,职工买断工龄,企业执行的是最高线。月工资总额不够720元的,按720元处理。超过720元的,按实际工资计算。尽管当时没有得到国家补贴,企业一次要拿出1200万元,     王清宁可卖了自己的工作用车,宁可拿出自己家里的全部储蓄,也让职工及时如数拿到了钱。

 

    企业改制3年,股东们一次没有分红,却已经给工人涨了三次工资,公司还尽可能提高员工的福利待遇。棋逢对手雪啤酒公司的员工不光享受养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、生育保险金、住房保险金,企业还为每个员工家庭都上了财产保险,解决了大家的后顾之忧。

 

国力的较量在于企业家,而企业家的底气则来源于企业的人才。梅雪转制后,老总王清为了吸引人才、培养人才,为了让人才都有更大的提升价值的空间,可以说,做到了用心良苦——

 

大本科毕业生来到梅雪,每人分给70平方米的楼房,室内生活用品一应齐备,让人有家的感觉。对于正规院校毕业和有职称的职工,公司每月发给50元到200元的津贴补助,让人真切地体会到知识的价值。

 

随着科学技术的发展,技术人员需要知识更新,公司更舍得投入。每两年一届的啤酒设备展览,虽远在北京,公司都组织技术人员去参观。青岛、北京、大连的啤酒节,他们都组织人去。让大家永远站在啤酒生产技术的前沿。

 

考评职称,在有些单位被看成是个人行为,而梅雪啤酒公司却当成企业的大事。考试之前,公司为大家提供学习资料,请老师讲课。出去考试,公司帮助解决交通、食宿问题。全公司考取了7名质量工程师,全部聘用。甚至细微到报名啤酒品评师,练习用时用的2000元一个的试剂盒,公司也给予报销。如今,在500人的梅雪啤酒公司,拥有高级职称的5人,中级职称的37人,初级职称的55人,再加上高级技工18人,中级技工18人,专业技术人员达到135人;这里既有全国啤酒酿造技术的顶尖级人物;有着多项技术开发和创新的教授研究员级的高级工程师吴贝丽,又有年轻的国家级啤酒评委徐宝权和关永威。这些人才在全省乃至全国同行业中都是一流的,他们是梅雪啤酒公司发展的核心动力。

 

梅雪啤酒为什么能象磁铁一样吸引着这么多人才?总工程师、常务副总经理吴贝丽深有感触的说:“就是因为这里有人才得以施展和提升的平台。王清总经理了解知识分子的心理,这些人把实现人生价值比经济效益看得更重要。”

 

 诚信经营   实业报国

 

“运筹帷幄,决胜千里”,军人出身的王清比谁都看重企业生产和营销的战略策划。他在董事会和全公司大会上不止一次掷地有声地说:“诚信是策划决胜的根本。诚信是做人的原则,更应该是梅雪的原则,我们做啤酒的,从第一步购进麦芽到最后把啤酒端上餐桌,每个环节都要对企业、对消费者讲诚信——诚信适用于梅雪啤酒生产和营销的每一个环节!”

 

    梅雪啤酒公司常务副总经理、总工程师吴贝丽的办公桌上,每天都有一摞子最新的质量报告单。每个车间、每个岗位、生产啤酒的66个关键监控点、102个测量项目,都有明确的数据,全天24小时监控。哪个数据出现波动,吴贝丽会随时带领技术人员查找工艺上的问题。

 

    原料是制成好啤酒之本,尽管存在成本问题,但梅雪啤酒一直坚持用最好的材料。他们长期用澳大利亚的麦芽。近二年由于澳大利亚严重干旱,麦芽价格提高20%,但为了保证啤酒的风味质量他们坚持不用其它麦芽替代。

 

加大投入进行技术改造,是制造优质啤酒的保障。他们与辽宁工大合作,改造发酵系统。目前梅雪啤酒公司的生产设备现代化配套程度已达到国内同行业的先进水平。

 

不断地进行产品开发,才能与日提升啤酒品味,满足消费者越来越挑剔的口味。吴贝丽、徐宝权关永威等科技人员,开发出的冰点、淡爽、干啤、营养四大系列几十个品牌。

 

2004年开始,国家技术监督总局食品检验检测中心连续3年在市场随机抽样,梅雪啤酒100%合格。通过ISO9001质量体系认证,通过QS认证。目前在国内外几十个品牌啤酒占领阜新的势态下,梅雪啤酒在当地依然一枝独秀,被评为“辽宁人民喜爱的健康酒”、“辽宁省名牌产品”。

 

奉献爱心  梅雪迎春

 

2003年企业转制到2006年,梅雪啤酒有限责任公司已先后为社会捐款捐物达到100万元,用于助学、助医和扶贫等,树立了良好的企业形象。

 

2007年初,在王清的倡议下,梅雪啤酒有限责任公司再次倾情奉献爱心——

 

为响应市委、市政府提出的建设“友爱阜新,平安阜新”的号召,梅雪公司一次捐出善款20万元。

 

辽宁工程技术大学的300多名寒门学子,因拿不出路费两三个春节不能回家过年。梅雪啤酒公司的10万元救助,让他们得以春节与亲人团聚;梅雪啤酒公司承诺,从20071月起到2010年,每售出一瓶啤酒,就积累1分钱善款,今后4年,为社会捐助“梅雪友爱资金”将超过160万元,全部用于扶贫、救灾、助老、助残、助学、助医等社会慈善事业。

 

“我们要献出更多的爱心,让阜新的每一个角落都充满阳光和友爱。”王清,这位优秀的企业家在“梅雪友爱资金”启动仪式上激动人心的讲话,至今还在阜新大地上传播……(蔡红梅)

  
发表感言