大商集团打造商海航母

2002-09-30 00:00:00
华夏经纬网

华夏经纬网9月30日讯:据北国网报道,改革开放以来,特别是党的十三届四中全会以来,大商集团坚持“无限发展,无微不至”的企业理念,以改革为动力,以创新为手段,在短短十余年内,实现快速发展壮大,成为市值总资产、销售额均超百亿,营业面积超百万平方米,拥有大中型以上店铺51家,基本建成“东北零售店网络”的我国第三大零售企业和最大的百货集团,在中国企业500强中位列第136位。大商集团是在有60多年历史的国有商业企业大连商场的基础上发展起来的。在1992年之前,大商集团还是一个负债9200万元的落后单位。1992年,邓小平同志南巡谈话给大商人以鼓舞,他们通过精心整治,很快在全国同行中崭露头角。从那时起,创建一个现代化、国际性民族商业大公司,同国际知名大公司同台竞技,为民族商业争光,为中国人争气就成为大商人的理想。在这个理想的激励下,大商人始终把目光瞄准国际零售业最先进生产力表现形式,不断确定赶超目标,向更高层次迈进。沐浴着十三届四中全会春风,大商人开始了“股票上市、组建集团、合资办店、异地并购、自建新店”的跨越式发展之路。1993年,大商成为东北流通企业第一家上市公司,年创利逐年上升,发展成为“东北第一店”。1995年,以大连商场股份有限公司为核心,联合大连市6家县级企业,组建了以资产为纽带,以国有资产授权经营为特征的东北最大的商业企业集团大商集团。1994年,大商与日本迈凯乐株式会社合资兴建了大型中外合资百货零售项目大连国际商贸大厦,开始了合资办店的历史。他们后来与香港先施集团、马来西亚金狮集团合资,兴建商业企业。这是大商与国际惯例的第一次对接,也迈出了走向世界的第一步。党的十五大提出了“以资产为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨所有制和跨国经营的大企业集团”的历史任务。大商积极落实会议精神,在国家政策的推动下,确定了北上沈大、哈大高速公路,南下山东的两翼齐飞战略。1998年7月,大商一举购并了抚顺、锦州、营口三市百货大楼,并输出资金和管理模式。加盟前,三店的年利润合计不足400万元,到2001年,利润却合计达到4200万元。从那时起,大商大动作频出,挺进山东,北上牡丹江,南下北京,开始了异地扩张。2000年,他们投资6亿元兴建了规模国内罕见的大商新玛特购物休闲广场,一批新连锁店或已开业,或正在建设。经过十多年的探索创新,大商创立了独特的、符合企业自身发展的“大商管理模式”。面对新世纪,为了民族商业的崛起,为了实现创建现代化、国际化民族商业大公司的创业理想,大商人又绘制了新的蓝图:到2005年,大商计划实现销售收入和总资产都达到200亿元,店铺数量达到100个,基本编织成北方零售店网络体系。在完成“大连第一、东北第一、全国一流”的阶段发展目标后,大商正向“世界轻量级、世界中量级”的目标迈进。
  
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