“沈阳副食”打造产业航母

2003-04-28 00:00:00
华夏经纬网

华夏经纬网4月28日讯:据北国网报道,拥有“稻香村”、“沈光”、“克拉古斯”等众多著名品牌的沈阳副食集团又有大动作,正着手把副食系统内部分经营不善的企业予以转制,同时吸引外界投资重点打造一些已成规模的企业和项目,意在“摔掉包袱,轻装上阵”,进而谋划打造沈阳第一家主营农副产品的企业化航母。“作为沈阳市菜篮子工程和食品放心工程的重要载体,我们的终端目的便是实现丰富居民菜篮子和增强企业的核心竞争力的有效统一”,近日,该集团有关负责人在接受记者采访时如是说。谋求变革 4月下旬,在沈阳市中小企业局、沈阳市副食集团联合召开的副食系统部分企业转制、项目招商的说明会上,副食集团在系统内一口气推出了23家转制企业和12个招商项目,这种规模化和系统性运作企业转制和项目招商在沈阳近些年来中小企业转制历史上也不多见。有业内人士甚至评价,“也是开了个好头”。副食集团董事长陈继红对企业转制和招商抱有很大期望。据介绍,该集团去年实现商品销售收入为9.8亿元,上缴利税为5000万元,但由于历史遗留和机制老化等的原因,部分子公司下属的一些企业已在激烈的市场竞争下举步维艰,有的甚至处于停产负债状态,结构性调整已成为必然之势。而记者了解到,此次大规模招商引资成为副食集团寻求经营方式转型途中的重中之重,12个投资项目预计投资金额近3亿元,包括食品公司生猪屠宰加工、速冻公司建设农副产品深加工厂房、蔬菜果品公司“放心菜”批发超市、水产批发市场加工厂及综合管理信息系统等项目。主要采取合资经营、合作经营、技术引进等方式,副食集团方提供场地、配套设施,对方提供建设资金、生产技术和设备等。吸引民营资本2001年起,沈阳市副食集团正式企业化运营,形成并保持了八大骨干子公司的主体框架。副食集团办公司一位人士表示,“我们这次对部分企业和项目大规模转制和招商,就是按照相关配套政策,力求激活转制企业这部分国有资产,有效保障原有职工切身利益,同时吸引先进的技术、管理水平和资金、人才,把有实力的项目做大做强,引领企业迈向更高的台阶。” 据介绍,参与此次说明会的大多数为民营企业。而业内人士分析认为,对这些民营投资资金最具吸引力的,还是副食集团所拥有的“稻香村”等老字号品牌的无形资产,以及其可开发和利用资源。一位有意向合作民营企业的老总告诉记者,单纯的农副产品利润可能不高,但深加工却可能带来可观的经济利益,而且居民需求量大、对方已有较好的市场网络,都是他们较为关注的。副食集团负责人则认为,无论是他们招商,还是民营资金的介入,本身就是寻求双方优势资源的互补,只有有效整合这种资源,才可能实现集团、投资方和市场的“三赢”局面。 “民牌”色彩不会变 事实上,副食集团是沈城居民日常蔬菜、肉类等食品消费的主要提供者,因而如“放心工程”、本报联合推出的“放心菜篮子,快捷大厨房”活动等,副食集团的很多举措都受到居民的普遍关注。在一些招商项目上,自然会涉及到股份大小或多少的问题,有人担心是否意味“克拉古斯“、“沈光”等可能会换东家,以及这样是否会对“菜篮子”、“放心工程”产生影响?对此,副食集团有关人士表示,他们所拥有的一些品牌已成为地地道道的“民牌”,企业生存发展与更好地满足和服务消费者的需求是息息相连的,本质上说,招商合作经营就是为提高企业核心竞争力,而这种提高同样依赖于保护品牌、拓展品牌价值,“简单地说,你的东西不好了,谁也不会再来买,经营企业要求发展,对这样的牌子谁也不敢砸,而且谁也砸不起”。基于这点,他表示副食集团的产品“民牌”的色彩不会改变。
  
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