大连从政府到企业正在寻求名牌"零"突破

2003-07-11 00:00:00
华夏经纬网

华夏经纬网7月11日讯:据北国网报道,7月10日,记者从大连市名牌战略推进委员会办公室了解到,截至当日,大连市已有大化集团等3家企业分别向国家质检总局和中国名牌战略推进委员会申报了“中国名牌”,大连将有望实现名牌“零的突破”。 “零”名牌的尴尬今年6月初,大连市政府对外公布:“获国家名牌的企业,奖300万!”这一国内少有的重奖办法,犹如一颗重磅炸弹在企业中间掀起层层巨浪,众企业“掌门人”纷纷摩拳擦掌,跃跃欲试。名牌是一种巨大的无形资产,在国内外市场竞争中至关重要。大量实践证明:哪个城市的名牌产品多、名牌企业多,哪个城市就具有竞争力,就能立于不败之地。但令人遗憾的是,中国名牌评选从2001年开始实施已有两个年头,全国共有31类165家企业的180种产品被评为中国名牌,大连市在这其中竟没有占据一席之地,被无情地剃了“光头”。相反,与大连城市规模相当、同为沿海开放城市的青岛市却占有18个席位,达到总数的1/10,例如青岛的海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星等“五朵金花”,已成为家喻户晓的品牌。诚然,前两届中国名牌评比有侧重于轻工类产品的实情,恰恰轻工类产品又是大连市产业结构布局中的短腿和弱项。但不可否认的是,大连与青岛间中国名牌“0∶18”的悬殊比分,一定程度上暴露出大连市在打造企业产品品牌方面存在的巨大差距。 其实,即便是轻工类产品的中国名牌比拼,大连也不应该如此不堪一击,不应该如此没有竞争力。大连作为服装名城,国际服装节已轰轰烈烈成功举办了十多届,全市服装企业总数达2500余家,怎么轻意会让服装类的中国名牌旁落他家呢?可市场竞争就是那么残酷无情,它靠的是实力,一切需要服从于实力,一切需要用实力来说话。大连市的服装业发展现状就是:纵然服装企业星罗棋布,但做强做大的屈指可数,品牌叫响的更是凤毛麟角。 中国名牌“零”的尴尬现实,明显与大连市作为我国东北地区改革开放“桥头堡”以及全省经济发展“火车头”的身份极不相称。名牌是一座城市国际化的标志之一,城市缺少名牌,就失去通往国际经济大舞台的通行证,就很难在国际经济大舞台上与对手比高低。“零”名牌的背后有资料显示,近两年,大连市先后有60种产品获得辽宁省名牌产品的称号,占到全省的22%,其中冰山制冷、七星润滑油、创世西服等都有一定的知名度。但是大连名牌产品仅限于省一级便“戛然而止”,难以向上实现质的飞跃,中国名牌“零”的记录极不光彩地摆在那里。 那么,大连名牌产品创立工作究竟差在哪里?名牌战略是一个系统工程,只有名牌产品、名牌企业是远远不够的,还要培育知名企业家,一个名牌企业的背后一定站着一个优秀的企业家,这三方面是不可分割的“三位一体”。客观公正地说,大连市打造名牌产品的内外部环境尚未完全形成,特别表现在部分企业领导观念落后,守业思想重,市场意识和竞争意识差,满足于小富即安。据大连市业内人士介绍,大连市一些企业在取得省市名牌产品称号后,往往不思进取,产品质量逐年下滑,市场逐步萎缩。有的甚至利用名牌产品做幌子,采取“萝卜快了不洗泥”的办法,抓产量轻质量,搞短期行为。还有的企业创下名牌产品后,再也不想让这份宝贵的无形资产增值,老是自负地认为“酒香不怕巷子深”,花一分钱做广告宣传都心疼,对同行企业做大做强更是不屑一顾,可自己却捧着金碗要饭吃。 我们仍以大连服装业为例。当全国广大消费者还不知西服为何物时,大连市就已经有了专业的西服加工出口企业;当20世纪80年代国人开始纷纷穿西服时,大连服装企业已骄傲地摘取了全国服装行业第一块金质奖牌。然而进入90年代,伴随着市场经济大潮的袭来,大连服装企业发展的脚步突然变得相当滞后,“奖牌”没有趁势转化为“中国名牌”。结果,南方服装企业品牌越叫越响,规模越做越大,年产值达三四十亿元已是平常事,而大连一些过去原本是“大哥大”级的服装企业却越做越小,有的苟延残喘,还有的甚至退出竞争舞台。这不能不说是大连服装企业的悲哀。 “零”名牌有望突破 知耻近乎勇。面对中国名牌“零”的现实,永不气馁的大连人开始奋起直追,“大连市名牌战略推进委员会”的成立便是一个强劲信号。在采访中,大连市名牌战略推进委员会办公室负责人信心十足地对记者说:“大连实现中国名牌‘零’的突破有望早日到来!”当然,创立世界知名的品牌是个艰难的过程,必须从长计议。日本经历了长达30余年不懈的努力,终于让全世界接受了丰田、本田、索尼、松下、东芝等知名品牌;韩国是从20世纪80年代起倾尽国力培育大企业,现代、三星、LG等品牌才逐步为世人所认知;国内的青岛,同样是从1984年起二十年如一日坚持发展品牌经济,才形成了一个以海尔等“五朵金花”名牌企业集团为支柱的工业体系。名牌的创立,外因是政府,内因是企业。政府部门应着手建立一整套政策推动体系,为名牌创立营造良好的外部环境。目前大连市已把企业名牌产品的打造放在经济发展的战略位置上,开始迈出坚定的一步,包括设立高额奖金,成立名牌推进委员会等就是明证。市政府在搞好服务的同时,更多的应放手让企业寻求做大做强的道路。首先企业应强化质量意识。企业要做强做大,质量是基础。一个优秀的企业,不应该只是卖产品,而应该卖信誉。企业也应从长远出发,建立严格的质量控制、检测体系,决不允许不合格的产品出厂,逐步树立企业的良好形象,赢得用户,占有市场。青岛海尔集团狠抓质量的一个典型例子就是砸冰箱事件。1984年,海尔集团坚持“不允许等外品”出厂的质量原则,先后砸碎了76台有微小缺陷的电冰箱,此举唤醒了全厂职工的质量意识。从此,海尔产品只有一等品,没有二等品、三等品、等外品,终于使得海尔品牌发展成为中国名牌。 其次是强化创新意识。一个企业要想在竞争日趋激烈的市场中长久地生存下去,必须进行不断的创新。企业只有在战略、观念、技术、管理等方面进行不断的创新,才能创出自己的特色和优势,从而在市场竞争中站稳脚跟,并不断发展壮大。三是强化用户意识。用户永远是对的。一个企业的产品,只有得到用户的认可,才能赢得市场。强化用户意识,重要的是应该对自己的产品进行定位,对市场进行细分,并不断研究用户在想什么、需要什么,不断满足用户需要,创造市场。四是强化宣传意识。名牌,顾名思义,知名度要高。而提高知名度,离不开宣传。大连企业再也不能吃这个亏,在产品的宣传上必须要舍得投入,即便是酒香也要勤吆喝。
  
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