经营有方的台商潘同浪

2002-09-30 00:00:00
华夏经纬网

今年初,台商潘同浪在抚顺的第七家公司又开工运营了,这是他到抚顺投资十年来的又一成果。1991年,潘同浪一行经朋友牵线搭桥专程从台湾到抚顺考察,作为台湾美亚钢管股份有限公司的股东,他选定了用废旧轮胎为主要原料生产橡胶地板,并与抚顺市橡胶二厂合资兴办“抚顺永大橡胶制品有限公司”,两年后就正式投产了。由于橡胶地板成本低,又属于环保利用项目,既可以铺设牛舍尻床,减少牛的发病率,又可以铺设城市的过街桥和人行步道,既防滑,又舒适美观,所以销路一直不错,橡胶地板不但铺在了沈阳、上海、北京的过街桥,又赢得了美国、日本、加拿大等客商的赞誉。此后,“永大”又创建了建材、房地产、炭黑等7家企业。当人们看到潘同浪取得成绩而感到羡慕时,却很少有人会想到他的付出。潘同浪来抚顺时,已年逾花甲,他克服了水土不服,生活不习惯等困难,在抚顺一住就是十年,每年仅回台湾探亲2—3次。为了打开销售局面,他亲自带领业务人员走访用户,到现场指挥生产。一次在抚顺的一座过街桥上铺装橡胶板时,正值冬季,气温接近零下30℃,凛冽的西北风肆虐地吞噬着桥上的人们,从没经历过如此低温天气的潘同浪冻得瑟瑟发抖,大家都劝他回办公室暖和一下,而他执意不肯,硬是同员工苦干4个多小时将桥面高质量地铺装完毕。潘同浪这种执着的敬业精神深深地感染和鼓舞了在声员工。除了与员工甘苦与共,身先士卒,潘同浪还视产品质量为企业的生命。创业伊始,潘同浪就提出,企业要想立住脚,就必须有高质量的产品做保证。公司从原材料的选材、操作规程、产品检测等方面制定了完善的质量管理标准,进行严格的考核,并将考核结果与工资挂钩。一次,公司向比利时出口的1.5吨橡胶地板已经加工完毕,准备发货时,质检人员发现包装好的橡胶地板切边不整齐,影响了美观,当即要求生产人员进行返工,而生产人员认为,这批产品内存质量上乘,只是边缘有点毛刺,不同意返工。潘同浪得知这一情况后对生产人员讲,产品的外观形象也是衡量产品质量的一项重要指标,必须返工处理。于是公司对这批货重新加工并对相关责任人进行了批评。由于这件事,公司人员的质量管理意识由此得到了极大的提高,产品的优质品率始终保持在90%以上。做为生于台湾,长于台湾的潘同浪非常注重与其他董事搞好团结,与抚顺方的经理建立了相互尊重不冷漠、相互信任不猜疑,相互支持不推诿,相互理解不挑剔的直辖市关系。他把台湾的企业管理模式与内地国有企业管理好的经验结合起来,在从严管理企业的同时,更注重关心员工的生活。公司为全体员工输了社会统筹养老保险及意外伤害险。遇有员工婚、丧、嫁、娶,潘同浪都到场。员工生病、生活困难,潘同浪探望解囊。公司设立了台球室、乒乓球室,工余时间组织员工开展文体活动,并且按工龄长短每年安排员工带薪休假5—15天。年终,潘同浪给每名员工多发一个月工资。这些充满人情味的做法激励了员工的爱岗敬业意识和良好企业行为,公司的生产经营活动呈现出勃勃生机。潘同浪已经把抚顺当成了自己的第二故乡,他希望在这里扩大投资,并把抚顺良好的投资环境介绍给台湾的亲友,鼓励他们也来抚顺创业。(赵兴伦)
  
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