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华人企业传承问题棘手依旧

2008年02月15日12:58
华夏经纬网

  有台商指出,家族企业的继承和接班是一个很漫长的过程,除了公司业务的接班之外,还有人际关系等诸多的事宜——而商业人脉资源是最难以继承的

  去年最为吸引人眼球的事件之一,就是先后发布的《福布斯》2007中国40富豪榜和胡润2007百富榜这两个财富榜单的榜首,都是碧桂园年仅26岁的接班人杨惠妍。福布斯说这位女富豪的身家有1200亿元人民币,胡润的榜单则标注她有1300亿元。

  2005年,从美国俄亥俄州立大学毕业的杨惠妍加入由父亲杨国强创建的碧桂园,出任杨国强的私人助理。同年,杨国强将其持有的所有股权转给女儿,其出发点是,希望“降大任于斯人也”,培养杨惠妍成为自己事业的接班人。目前杨惠妍为碧桂园集团最大股东,亦是董事局成员,主要负责整体采购监督、企业资源管理并参与制订发展策略。

  对于当年刚过50岁的杨国强这种有些极端的“交班”方法,业内褒贬不一,有人赞赏他是相信孩子,彻底放权;也有人认为他过于冒险,一般来说比较好的家族企业传承是自然衔接下去的,毕竟杨惠妍才20出头,实在是太年轻了。

  有台商指出,家族企业的继承和接班是一个很漫长的过程,除了公司业务的接班之外,还有人际关系等诸多的事宜——而商业人脉资源是最难以继承的。对一家公司的接班人来说,过渡时间最起码要经历一个市场周期,比如房地产行业是5~7年,服饰行业为3年左右。只有经过了一个市场周期,接班人才算真正经历了市场的磨练。

  而种种迹象表明,交接班问题,正逐渐成为中国民营企业的第一大热点和难点。方太集团董事长、宁波家业长青接班人学校校长茅理翔给出一组数据:据统计,目前中国约有500万家家族企业,存在交接班问题的大概有20%左右。而根据相关研究,从世界范围内来看,家族企业从第一代向第二代交接班,只有30%的成功率;而成功将权力从第二代向第三代交接的,只有10%左右。

  此前通过与儿子茅忠群的共同创业,茅理翔成功实现了方太的交接班。而作为国内第一所专司民企接班人培训学校的创建人,在与众多企业家第二代的接触中,茅理翔感到,眼下很多第二代最大的弱点,就是没有经历过在市场上艰苦的摸爬滚打,由此在交接班中就会出现各种状况。比如,对于怎样总领全局、调节人事之间的关系等管理家族企业的问题,不少二代还是很迷茫,原因在于他们没有经过实践,大学里面学到的管理与实际的管理有相当大的差距;再比如,有的第二代对于公司发展的战略也很迷茫,觉得父母的方向包括产业结构需要调整,但是具体该怎样来做,总也拿不出办法。此外,现在一些不成熟、怕吃苦不愿意接班的第二代也为数不少,而且越是年纪轻的越存在这个问题。

  不过,这些第二代身上也有不少优点,比如,二代的文化知识等素质普遍比一代高得多,很多二代在技术、品牌、管理等方面的创新意识比一代更加强,思路较开阔,“而且,他们总想超越父辈。”茅理翔说。而一个不可避免的矛盾是,父子之间一定会存在着不同程度的隔阂和观点的分歧。

  身为“交班人”的父母们,实际上也有不少迷茫之处,像有些孩子贪图享受不成熟,该怎么办;家里有两个以上小孩的,到底该把班交给谁;还有一个很大的问题——觉得还没有到交权的时候,可有的孩子希望他们赶快交权,应该怎么处理?

  根据茅理翔的观察,“上一代不放权”是目前家族企业交接班中存在的一个较大问题。于是,他打算再一次“现身说法”——今年3月,家业长青接班人学校的首届“老爸班”开班,主要就是针对两代人之间的代沟等问题。

  “由于中国的职业经理人与企业家之间的信用等体系还没有建立起来,所以企业家更愿意让自己的孩子接班,而中国家族企业目前在交接班问题上面临最大的挑战是,父辈如何大胆放权,孩子如何主动而认真地接班。”茅理翔所坚持的一个观点是,做企业与培养接班人同等重要。

  来源:《IT经理世界》丁琳

  
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