台商在大陆建制造厂，基本上都会指派一位技术出身的人来挂帅，而华硕在大陆的工厂，掌门人却是一位财务背景的人——华硕设在苏州的工厂，总经理是由华硕CFO李祖尧兼任，这在业界算是一个异数了。

　　初见李祖尧，你可能无法将眼前这位身着深色西服、系着暗红碎花领带、言谈温文尔雅、举止彬彬有礼的儒雅男子与机器轰鸣、热火朝天的电脑制造工厂联系在一起。可就是他，1988年即毕业于纽约大学MBA的高材生、曾经风云华尔街的操盘手，于1998年底以华硕财务长的身份受命，从台北赴苏州投资兴办了华硕电脑在大陆的第一座工厂，进而担任苏州华硕的当家人至今。五年来，他带领苏州的华硕人孜孜以求努力不懈，使华硕在国内IT制造界始终处于领军位置。

　　“这里和苏州都是IT人的Wonder Land，”李祖尧指向落地窗外的中关村，由于下着小雨天色灰暗，摩天大楼上的霓虹灯已经渐次亮起，“大陆太漂亮了，没有人不喜欢的，我工作的苏州更是让人留连忘返。”

　　从华尔街到苏州

　　李祖尧1986年从台湾大学商学系毕业，然后去美国念了两年MBA，又在华尔街工作了两年，已经在纽约闯出了一份不错的事业，但他却认为美国虽好终究不是自己的地方，而且市场已经趋于饱和，所以决定回台湾工作。

　　“我在台湾的银行做了整整7年的客户，1997年加盟华硕。这一段经历很有趣：华硕本来是我的客户，后来施董事长找财务部的同仁来跟我讲，你愿不愿意去华硕做财务？我说我试试看，于是就把自己变成了华硕的一份子。”

　　李祖尧目前除了主管整个集团公司的财务，也还在兼任华硕发言人。华硕当初决定进军大陆时，曾派多名高层过来大范围实地考察，李祖尧说，刚开始他只是陪别人过来看看，看来看去，情况摸熟了，最后就变成由他留下来来打主力了。目前，李祖尧主管华硕位于苏州新区的五家生产制造公司。

　　在谈到华硕何以会选择落户苏州时，李祖尧扬了扬眉毛，说：“这确实有一种叫做‘缘分’的东西在里面。每个人、每项事业都有他适合去呆的环境，老师适合呆在学校里，商人适合呆在商业区。就华硕企业文化来看，华硕行事一向低调，企业在工程性方面能力强；华硕人的个性特点，不太喜欢交际应酬，讲究的是实干。”以这样的文化背景，若把华硕放在其它地区就不见得适合。而苏州文化的契合度高，也能与华硕的文化相融合。华硕在企业经营上以人为本，苏州在历史上也一直是政府文官的诞生地。文化层次上相配合的因素对企业整体发展有相当大的益处。

　　“苏州这个地方，我们感觉无论是官方的办事作风也好，还是民俗民情也好，都比较适合华硕的Style(风格)。当然，这里气候温和，交通方便，离上海也很近，相关配套措施十分完善，加上外围的上下游厂商也形成了群聚效应，这些都是华硕决定落户苏州时考虑得比较多的‘硬性指标’。”他进一步解释道。

　　目前，华硕在大陆一共有五家公司负责生产制造，都位于苏州新区，分别为名硕，生产华硕的主要产品，如主板、笔记本电脑、台式机、光存储、无线网络、电源等产品；百硕，做印刷电路板(PCB)；凯硕，制造机壳；康硕，以连结器为主；系硕，则负责系统组装。

　　从1999年开始，在这五家公司中，华硕向名硕投资了2亿美元，其它四家每家都投资了近3000万美元，总投资金额约3.2亿美元。投产后，苏州华硕的产值节节攀升，一路高歌。2000年的进出口总值约3亿美元，2001年升到了约8亿美元，去年猛涨到了近24亿美元，进出口总值已经排在大陆所有企业第八名的位置上了，在大苏州地区是当仁不让的头名。而今年上半年华硕的产值就达到了近23亿美元，预计全年进出口总值将可望超过60亿美元，比去年增长一倍还多，全国排名肯定会继续上升！

　　李祖尧笑道：“华硕在苏州经常一次就出40几个集装箱的货，甚至有人戏言说，当华硕的货出仓时，沪宁高速公路上会全体大塞车”！

　　去年，苏州的五个厂对华硕的贡献占了全球营收的50%。

　　“华硕面临了好多年的产能不足的问题，所以我们在大陆投资设厂，但是我们在全球的业务发展还是远高于我们建厂完成的速度，随着2003年底在苏州的第六个厂开始量产，基本上华硕的产能已经可以追上客户的需求。”

　　从CFO到“工会主席”

　　华硕刚到苏州来时，工厂只有3百多人，九成以上都是在大陆新招聘的员工。“当时台湾那边有4千多人，我想苏州这边也能有一半多人就好啦。到今天刚过了4年多，台湾方面的人数多了百分之五十，现在是6千多人左右，你猜猜我们苏州这边现在是多少？”李祖尧故做神秘状，伸手比划了一番，“我们翻了十倍还多，有3万3千多人了！呵呵！没想到吧！”

　　是的，华硕的工厂在最近几年从无到有很快的建立起来。在苏州新区，华硕工厂的总占地面积为54万平米，相当于82个足球场那么大！这在苏州那边是非常大的厂房规模。

　　和很多在大陆设厂的台资企业一样，李祖尧也面临一个问题：员工基本全是大陆的，虽然管理人员的文化水准都在专科以上，但是工人的文化水准却不是很高，很多都是外地过来的高中生，吃住都在厂里，刚开始管理起来较有困难。

　　李祖尧实行的是“爱心”加“要求”的策略。

　　他说，对待这些员工要有爱心，要像对自己的亲人一样，关心他们的生活起居、娱乐、家庭。他常对员工们说，到了华硕，就是一家人，不分彼此。他要求中层的干部，必须主动询问员工们的困难，能解决的就解决，不能解决的要及时向高层反映，要为公司培养人才，留住人才。只有员工们愿意长期做下去，公司才能走上持续发展之路。

　　比如，李祖尧认为，环境能反映企业的精神，因此特别要求保持环境的美观、整洁。在华硕的厂区内，花香鸟语，绿草如荫，阳伞躺椅，美若公园。李祖尧说，这里的一草一木都是有计划栽种的，也是全体员工共同保持的结果。他去参观完国外的同业大公司，回来后就以同样的标准要求华硕。就是他这样不停的要求，不断的要求，久而久之，员工们就将被动的要求变成了主动的习惯，自觉的将厂房打扫得窗明几净。

　　从投资环境到企业文化

　　在谈到在大陆投资如何为企业创立良好的外部环境时，李祖尧认为，复杂的报关手续，是所有在大陆投资台商最头痛的问题，不过，这个问题可以透过沟通和信任来解决。

　　他亲自带领华硕帮助苏州海关开发了一个新型的电子通关模式(EDI)，缩短税务报关时间，使过去需要数日完成的报关工作，现在利用透明化及标准化的联网数据后，可在一天内完成，原本的24道手续，也缩减为3道。

　　目前，这一项通关模式向全国海关推广，效果已立竿见影，他风趣地打了个比方：“以前我们的业务只有几千万美元的时候，三十几个员工做通关都忙不过来，几乎天天累到半夜；现在我们有60亿美元的业务了，还是这么多人，却每天都能够按时下班！”

　　“企业的外部环境也是自己创造出来的。就像这次华硕和苏州海关合作，华硕以合作的立场和海关沟通，我帮助海关执法顺利，而海关帮我更有效率，结果成功应用电子报关方式，节省双方的时间和工作。不过我必须强调，前提是信任，企业提供透明度给海关，海关则真诚地配合，我们互信互谅。”

　　企业文化：团队合作奔“共好”

　　无论是在华硕内部还是在外面，如果有人见到李祖尧时，毕恭毕敬地叫他一声“李总”，他一定会立即纠正你：“Oh，no！请喊我的英文名Alexander！”若你更进一步叫他的昵称Alex，他会更喜欢。

　　“公司上上下下都叫我Alex，大家都习惯了互相喊英文名。这是华硕为营造没有阶层的平等气氛所做出的努力。因为大家都是公司的一份子，人人都是平等的。”李祖尧进一步举例说，年逾五十、德高望重的华硕集团董事长施崇棠先生，更开心人人叫他Jonney，至于华硕中国区总经理许佑嘉，大家都亲切地叫他Jackie。

　　“华硕人注重实干，到了一个人的头衔是什么都不重要的地步，比如对名片上印的是总裁、总经理，还是总监什么的，我们一点也不在乎。我们最看重的是能为华硕做什么事情。”

　　华硕企业理念第一条就是：“培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力”。对于这一点，李祖尧说自己感受颇深，甚至“刚进门时就嗅到了”。

　　这指的是他1997年加盟华硕的过程，至今每次提起来他都忍俊不禁。“Jonney我早就认识了，他是我的客户，想邀请我来华硕，并不直接跟我讲，而是先叫了几个我后来的下属过来跟我聊。这就是华硕比较特别的地方了：充分尊重员工，讲究Team Work(团队合作)。很多公司的老板为下面的员工选主管时，都是我看中了谁，我叫谁来就是谁了，而华硕并不这样。因为大家是同一个家族的成员，彼此都像Family Member(家人)，所以，工作时最重要的是互相能接受。我们在面试新员工时，不仅仅只是上司过来，他未来的同事，未来的下属都要过来看。我们让员工自己来选择能在一起合作共事的新同事和新上司。”

　　华硕企业内部不存在“阶级观念”，这让当时还是一个新人的李祖尧，在需要产品的研发队伍支持时，也可以直接找到产品研发部的高层领导面谈，而领导也会虚心地聆听他的意见，并做出迅速的回应。

　　是的，华硕这种另辟蹊径的做法，让未来形成的团队更和谐，更有凝聚力。

　　在华硕，每个人都权责分明，没有地位贵贱高低之分，只有具体负责工作的不同。同事之间也经常会为一个方案吵到面红耳赤，但是每个人都知道这是为了解决问题，对事不对人。每当“吵”出了一个新的好方案之后，“团队合作”的意识会愈加强烈。

　　华硕为何能在与世界各大厂商的搏弈中占优？李祖尧说华硕的“可怕”之处不在于她本身的优秀，而在于她认为自己不够优秀。作为亚洲首屈一指的IT企业，华硕在内部倡导这样一个理念——“华硕人没有比别人更优秀”。这样的理念促使华硕人(包括总经理在内)拼命地工作，并在工作中自觉地发扬细致分工、互相信任、互相鼓励等等结合而成的“共好”精神。而且，无论是在技术研发还是在生产销售上，华硕向来奉行“先做后说”或“只做不说”的信条，崇本务实地做好每一件事情。

　　曾经有记者戏称李祖尧是“最好做的CFO(财务长)”，他微笑着表示，从某种角度来说也许是这样的，因为华硕永远只投资于本业。华硕在台湾的银行有一百亿人民币的存款，这些现金在台湾足够开四个银行。很多企业跟银行融资、周转，用于企业运作，当负债比过高时就容易发生运作的危机，或是为了匆忙地取得现金周转而不小心做了错误的决策。今天华硕在多元化成长，但是相对而言华硕是相当谨慎的。“我们认为要把钱投在本业，不要把现金放到别的产业去投资，因为那样风险太大。所以华硕宁愿把现金放在银行，必要的时候，投资自己。”李祖尧一语道破玄机。

　　机遇从来都只给有准备的人。作为职业经理人的李祖尧一直秉承自己的理念：以人为本，专注做好每件事情。

　　在李祖尧身边的员工，有一个共同的感受：跟着Alex可以学会很多东西。

　　Patrick已经跟随李祖尧做事三年多。提起他，Patrick打心眼里说好：“也有Alex大发雷霆，我们被痛批一顿的时候，但心里不会难过。因为Alex绝不会乱发脾气，如果他批评你，肯定是你这件事情做得不够好。那好，错了就错了，不可以回避。你也不用想这件事情到底都有谁的责任，因为这不是重点。重点在于，Alex会告诉你错在哪里，怎么去弥补。工作之余我们都是好朋友。”

　　至于李祖尧做事之专注，人人都可以讲很多故事给你听。从当初一片不毛之地到今天工厂林立，华硕在苏州新区的这块土地倾注了李祖尧多年的心血。他像一个自豪而又对未来充满希望的父亲一般耕耘灌溉，守护着这片欣欣向荣的沃土。

　　今年底，是李祖尧到大陆整整五周年的纪念日。李祖尧、华硕、苏州、大陆，这几个名词注定将继续亲密地纠缠。转自：电脑报 2004-05