劳资兼顾，是一种在企业经营中协调劳动者与股东资本家之间的物质利益关系，化解劳资矛盾的谋略。投资股东资本家开办企业的目的，是为了追求资本的增值，或者说是为了追求资本的利润最大化。这是资本家的物质利益。任何企业的利润，都是全体职工经过脑力和体力劳动而创造的。当然，职工参与企业劳动，也是为了追求自身的物质利益，或者说职工也是为了通过劳动求得物质利益的最大化。这两个方面的追求就形成了一对矛盾。企业中存在的这一对矛后，有其统一的一面，即都是为了追求自身的物质利益;也有其对立的一面，那就是都想追求自身利益的最大化。这是古今中外各企业中普遍存在的客观规律。因此，如何有效地解决协调劳资矛盾，避免劳资矛盾的激化，就成为企业经营管理中根本性的难题。哪个企业能协调处理好这一对矛盾，哪个企业就兴旺发达;哪个企业协调处理不好这一对矛盾，企业就没有生机，或者造成矛盾激化，使企业垮台。

    明未清初以来，晋商经过数百年的摸索和经验总结，在其开办的商业或金融业号庄中，创造性地运用了一套较为完善的身股制度。这项制度，使劳资双方利益兼顾，同享企业利润分成，较有效地协调了劳资矛盾关系，把劳资矛盾对立化解到最低点，从而调动了全员职工的劳动积极性，促进了职工上下的精诚团结——职工视号庄的成败兴衰为己任，人人尽职尽责，个个奋发向上，号庄效益蒸蒸日上，劳资双方收益颇丰。

    晋商创造的身股制度，既是一种劳资组合协调的谋略，又是一项重要的用人策略。这项制度在晋商所开办的各商号和钱庄、票号中，普遍推广运用。这在全国众多商帮中是没有先例的。身股制度，就是在投资东家开办的号庄中，允许掌柜(经理)、职员伙友以个人的劳动力顶股份(俗称顶生意)，与财东的银股(也称资本股)一起参与利润分配。

    各号庄身股份额的配制情况，大致无多大的差异。总号大掌柜或总经理的身股份额是由财东聘任后面商确定的;号庄内职能部门负责人和分号庄掌柜及一般职员伙友是否顶身股，顶多少股，则由大掌柜或总经理向财东推荐，经各股东认可，然后将姓名、所顶身股载入“万金账”，即算正式顶上身股。这项工作每届账期(三年或四年)进行一次，职工伙友顶身股者，没有违犯铺章号规、工作有成绩的优秀者，每届账期可能上调一次，但上有封顶，最多不能超过一股(十厘)。对没有顶身股而表现优秀者，届期有机会提议上报审批。身股的份额多少，是按员工伙友的资历、工作能力和工作成绩贡献大小来确定的。一般最初顶身股为二厘或三厘，如果表现好，每个账期增加一次，渐次增加，最多不超过一股。管账先生和二掌柜可顶七厘八厘不等。其他员工伙友顶五六厘、三四厘不等。最少的也有顶一厘以下的。顶身股不是每个员工伙友都可以，而是有一定的资历和突出贡献的方可顶身股。顶身股者大致占到员工总数的三分之一左右。

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