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“富二代”们的创业褴褛路
华夏经纬网   2017-03-27 11:27:16   
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    一谈及“富家子弟”,人们联想起来的总是声色犬马、花钱如流水的纨绔形象。但是,俗话说,虎父无犬子,许多创一代的后代也能成为独当一面的创业者,艰辛、汗水,这些父辈曾背负的词语也落到了他们的肩上。下面是中企网为您盘点的“富N代”的创业路。

 
李泽楷(电讯盈科主席 李嘉诚之子)

  李泽楷年少时,就每晚都要和兄长李泽钜一起细听父亲李嘉诚娓娓道来从商之道。在李泽楷两兄弟还不满10岁的时候,李嘉诚就特地在公司的会议室配备“专席”,让两位公子出席董事会议,接受最早的商业训练。两兄弟毕竟年纪还小,长达几个小时的会议总是让他们感到枯燥无趣,因此就会做出各种小动作或者干脆躲起来。每当李泽楷有些什么不规矩的动作时,李嘉诚都会出言阻止。而他们一旦躲起来,李嘉诚也命令下属一定要找到他们参加会议。

  当夫人庄月明因为心疼两个儿子婉言相劝时,李嘉诚语重心长地说:“他们现在是年龄小不懂事,但是我想早期的商业启蒙教育可以让他们知道父辈创业的艰难,学习顽强拼搏的精神,这样长大之后才能成为栋梁之材。如果现在放松了对他们的教育,那他们就可能成为只知道花天酒地的纨绔子弟,那时候再想教育为时晚矣。”夫人这才明白了李嘉诚的良苦用心,便不再反对这一做法。

  其实,李嘉诚并不计较他们听懂多少,重要的是商业氛围对他们的熏陶。就正如要培养一名音乐家,在襁褓之时就要让他听优美的曲子;要造就一个航海家,在他学步之时就要让他到舢艇里颠簸。李嘉诚的良苦用心,以此可见一斑。

 
王雪红(HTC、威盛电子董事长 台塑集团董事长王永庆之女)

  王雪红,1958年生于台湾新北市新店区。其父是被称为“台湾经营之神”的台塑集团创始人王永庆。

  王雪红在1981年毕业于美国柏克莱加州大学经济学硕士班。1982年进入姐姐王雪龄大众集团PC事业部,任总经理。1987年与陈文琦、林子牧创立威盛电子公司,1997年创立宏达国际电子公司(宏达电,HTC)。

  2005年宏达电成为台湾上市公司股王,2006年股价一度涨破 1200 元,同年六月,外资占股超过48%。《华尔街日报》评为2005年度“全球最值得关注的 50 位商界女性”,美国《商业周刊》评选为“2005年亚洲之星”。2006年总身价高达七百亿新台币,成为亚洲女性首富。创立威盛之初,王雪红回忆:“我不跟父亲要一毛钱,而是把母亲给的房子拿去抵押借了五百万新台币创业”。

  2010年7月27日,王雪红在中国大陆的演讲中提到“HTC是中国人所创立的品牌,专注于智慧型手机领域的持续创新,期望将中国人对创新与品牌价值的坚持延续到全球的每一个角落,为中国人打造一个世界级的国际品牌”此话在台湾引起政治立场的争议

  2011年王雪红进军媒体业,2011年1月26日联同陈国强入股香港无线电视,成为香港TVB和台湾TVBS的非执行董事。
 
段刘文(汉朗光电有限公司总裁兼CEO 著名IT企业家段永基之子)

  年少时的段刘文一直崇尚追逐自由,不愿按照父母给定的路线前进。考虑到段刘文的调皮性格,高考时,段家给他选择了重庆第三军医大学,希望用军队的纪律改造儿子调皮的天性。

  军旅生涯几经波折之后,段刘文进入了解放军301医院,解放军总医院是国内军事医学院的龙头,他有幸轮岗进入了多少人梦寐以求的“高干病房”。20岁刚出头的段刘文那时只负责照单抓药、按时查体、汇报情况,工作简单并且枯燥。

  觉得出头无望的段刘文毅然决然选择辞职,之后,他选择去美国一流的商学院沃顿商学院上学。当时,备考时间紧张,段刘文压力很大,但这段经历让他看到了自己在高压下迸发出的潜力和韧劲,这与军校的磨练密不可分。两个月里,他通过了所有的考试,如愿以偿远赴大洋彼岸追逐自己新的生活。

  在沃顿商学院读完第一年后,段刘文假期回国与朋友小聚,大家聊到一种“多稳态液晶”技术液晶屏幕在断电之后依旧能够保持之前的图像不变,段刘文认为这就是好的创业契机有好的技术、巨大的市场潜力、优秀可信赖的团队。段刘文决定让朋友先在国内筹建公司,着手开发“多稳态液晶”技术,而他则回美国继续完成学业。

  很快毕业在即,沃顿商学院的毕业生在华尔街很抢手,段刘文的很多同学都拿到了顶尖投行的职位,他们对于他回国创办个小公司不是很理解,但段刘文毅然地选择了回归。

  创业是艰苦的,对于段刘文来说,他有着得天独厚的条件,父亲段永基是中关村的行业领袖,在政商两界都有深厚的人脉关系,他完全可以借助这些力量快速上路,但他却选择一条与大多数创业者一样的路尽管艰难,却绝对独立。

  最初,汉朗光电只有5个人,4个工程技术人员,加上段刘文一个管理人员,财务、人事、公共关系、市场、业务拓展等各个方面都要管。公司的启动资金很大一块来自于中关村留学人员创业基金的资助。

  在整个创业过程中,段刘文有条原则:凡是跟自己家沾上点儿关系的人,他们的钱就坚决不要。这个原则看似不像出自一位精明的商人,但段刘文有自己的观点:"生意就是生意,中国人做生意讲究私人关系,西方人做生意注重法律合同。在这点上,我的理解是做生意应先理智客观地选择商业伙伴,而不要把私人关系掺杂进来,但在日后的合作中要与对方发展良好的私交,这样的合作既稳固又理智。"

 
何剑锋(盈峰投资集团董事长 美的集团创始人何享健之子)

  在几大富豪的“太子”、“公主”中,何剑锋大概是最叛逆的一个,他不仅不想继承父亲创下的家业,令美的集团面临无人接班的困境,还在上风高科另起炉灶尽管何享健很想他回美的集团,也“逼迫”过他多次。

  相比父亲的制造业天下,何剑锋最感兴趣的也还是资本市场、金融产业。继2004年他将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后,何剑锋就接连出手,促成美的对上风高科、易方达基金的收购而初显身手。

  2008年9月,“太子”何剑锋掌控盈峰集团发布公告称,根据公司战略需要正式更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”,宣告了广东盈峰从实业公司向投资公司的彻底转型。同年年中,何享健再次表示,美的集团从来不是家族企业,不用担心接班人问题。儿子不愿回归,美的电器将来出路可能就是依靠职业经理人的管理下健康运营。

 
荣智健(前中信泰富集团主席 荣毅仁之子)

  荣智健出生于1942年,祖籍江苏无锡,祖上是江南三代富豪。不过,荣智健于1978年6月只身持单程证到香港时,完全凭赤手空拳打天下,直至今天身家70亿人民币,堪称传奇人物。民间富豪出现之前,中国在国际上称得上财团的,恐怕只有荣家。荣智健祖父荣德生是清末商界翘楚,人称“棉纱大王”,且与兄弟合办粉厂,是当时中国十大首富之一。

  荣智健1942年出生于上海,是家中惟一的儿子,另有两个姐姐和两个妹妹。他的父亲是著名的“红色资本家”荣毅仁。1949年解放后,荣家子侄各奔东西,但荣智健与父母一起留在了家乡。1966年“文革”爆发,正值荣智健从天津大学电机系毕业,刚到辽宁省长白山区一个水电站实习。随即他被派往四川凉山少数民族自治区的水电站,一直到1973年,荣智健都在四川接受“劳动再教育”。“文革”结束后,荣智健决定往外闯一闯,1978年,他只身持单程证到港,投靠堂弟荣智鑫及荣智谦。

  1981年,荣智健39岁,在港打工三年,适逢电子公司改组,获得机会加入公司,持股三分之一,与美商持股相等。1987年,荣智健表示有兴趣搞爱卡,荣智鑫为了专心搞荣文科技,于是把名下股份转让给荣智健,荣智健持股量增至八成,因此而成为大股东,美商仍占股三分之一。至此为止,荣智健投资不过100万港元,主要为他九年打工所得。

  1989年,电子公司资产大增,一家美国公司以1200万代价,收购爱卡全部股权,荣智健乘机把名下股份全部让给美国股东,套现7500万港元。

  1986年,荣智健进入中信香港任董事总经理,在国务院支持下,进行了一连串收购,然而最重要的,是借壳香植球的泰富发展上市,正式易名中信泰富。1987年,香港股市、地产及世界航运业尚处于低潮,中信香港经过慎重研究分析,决定收购国泰的部分股权。不过当时这一笔收购,内部外部都引起过激烈争论,最后荣智健的坚决态度占了上风,为其日后的不断收购扩张奠定基础。

  经此一战巩固实力之后,荣智健进行连串动作,1989年底,中信已拥有国泰航空、港龙航空、嘉华银行、澳门电讯、亚洲卫星公司等。荣智健决心加强香港本身业务,于是设计收购一家香港上市公司,最后借壳泰富发展上市。

  2009年因投资外汇巨亏而辞去中信泰富集团主席。

 
鲁伟鼎(万向集团总裁 民生保险董事长 万向集团创始人鲁冠球之子)


  1994年,23岁的鲁伟鼎从父亲鲁冠球手中接任万向集团总裁,成为富二代中的最长袖善舞的那一个。

  2001年,鲁伟鼎建立了中国汽车网,2006年8月,中国汽车网成功完成与以国际著名投资银行高盛集团为代表的SeriesB投资者的战略股份融资,使得万向在汽车行业的产品及服务更加优化。鲁伟鼎还力主创办了万向无线,在无线市场淘金。

  鲁伟鼎最新的一个和新经济有关的动作是成为中国最大的民营电影制作和发行公司华谊公司的股东.

  作为民生人寿保险股份有限公司的创立人之一万向财务公司的总裁,鲁伟鼎出任民生人寿副董事长。万向和泛海曾并列为民生人寿第一大股东,后经增资,万向以17.06%持股比例成为单一第一大股东,泛海排名第二。

  2009年8月,随着民生人寿总裁段景泉先生的辞职,鲁伟鼎出任民生人寿总裁,扛起了民生人寿作为第一家民营资本组建的人寿保险公司的发展大旗。

    来源:中国企业家)

 

责任编辑:李欣

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