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辜成允2016年12月接受一财专访谈“再造台泥”
华夏经纬网   2017-01-25 16:13:46   
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    (原标题:辜成允2016年12月接受第一财经专访谈“再造台泥”)

    辜成允,台泥集团董事长,1981年从美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业之后,进入父亲辜振甫任董事长的台泥集团,从基层工作做起,逐步进入管理层,直至2003年接任父亲成为台泥董事长。

    提起辜家,大家首先想到的是辜成允的父亲、“汪辜会谈”当事人辜振甫。辜家祖籍福建,清康熙年间迁台定居彰化县鹿港镇,到了晚清辜振甫父亲辜显荣一代开始发迹,成为影响一方的大家族。《中国经营者·家族传承》今天将要走访的,正是辜家的第三代继承人辜成允。

    周总:辜先生,非常高兴,您能接受《第一财经》的独家专访。

    辜总:谢谢你。

    周总:尤其是在这一间房间里,我有一种很荣幸的感觉,因为这是辜振甫老先生,他生前最主要的办公室之一,在这里也会见了一些非常重要的客人。其实我看辜振甫先生,被称为台湾政商第一人,他不说第一商人,也不说是第一政界的一个领袖,他说是政商第一人,其实我们看辜家在台湾的,从你爷爷那一辈起,其实可以看到台湾经历了历史上好多重大的变局,其实辜家都能够非常有智慧地去应对,而且在某种程度上,其实是获得了一种发展的机会和空间了。我想问一下在辜家的血液里,是不是有一种政治的基因在里面,虽然是在做商人。

    辜总:可能我的父亲或者我的其他亲戚,有一些政治基因,像我的话是完全没有。我是觉得在辜家的血液里头,我个人也去分析了一下,我觉得倒不是真正的政治的基因。他里面有几件事情,第一个他传承了中国君子,儒商文化的精神跟精髓。所以他基本上是与人为善,希望能够回馈社会,所以我是觉得说在不同的环境里面,像这样子一种中国儒商的精神,是被欣赏到的,是给予机会去发展的。所以至少我看到我父亲,他所展现的就是如此。

    周总:你刚才说你身上没有政治基因,当然了你父亲在他那一代政商这两界,跨界的这样的一个地位,其实在整个台湾是无出其右了。其实我也观察到辜家,可能一个非常独特的地位,其实跟日本的历任首相都有关系的。跟美国的从里根时代,到克林顿时代也是有关系的。我觉得这是不是一种家族非常好的资产,是不是应该传承下去。

    辜总:您刚才所提到的哪些,事实上我都很熟悉,不过我父亲之所以可以,大家觉得他是台湾,或者是政商第一人,因为他向来不用他的关系作他的资产,他向来不做生意。比如说我第一次去大陆,是在1999年、2000年才去的第一次,台泥真正进入大陆去做发展是2003年。

    那之前不是说我们没有机会,是他的原则,他觉得他要让人家能够信得过他,是因为他要让人家知道,他不是为了他自己的利益在打拼,所以反而有时候到最后,他倒得到了机会,是因为觉得他是公正的。所以我父亲他这样子的一个做法,真的是为什么,大家会称他是政商第一人。这种他的智慧,不是我能够相比的,所以我很明确地知道,我做不了他可以做的事。

    周总:我想问一下其实辜家,因为大家谈到辜家,一个是两岸关系,一个是政商第一人。到你这一代,你说你没有政治基因,那么三代之后的辜家,从你来看它一种新的延续方向是什么样?

    辜总:这样说吧,我有的时候会这样子比方,我父亲他非常喜欢京剧,他是诸葛亮,他的智慧是非常非常高的,他是可以借东风的。我那个时候我跟我父亲的对话,那我这样子吧。第一个我很明确地知道我做不了诸葛亮,那我就做你仗前小兵好了,冲得比人家努力,做得比人家多,那我可能也可以得到一点点成绩,所以后来我父亲事实上是从了四个字给我,那四个字不是他写的。但是他写业精于勤,他就给我了四个字。

    我们不要让人家觉得说,辜振甫的儿子原来是一个很差的人,我们都尽最大的力量,跟自己最大的能力,能够让人家觉得说,辜振甫的后人是有品位的,是有品德的,而且是有能力的,这个是我们以后的辜家应该往这个方向走。

    周总:其实你是辜家,从你爷爷辜显荣那边,我们看是三代了。当然我还是忍不住要问一句,中国人说富不过三代是吧,你有这样的一个压力吗?

    辜总:当然有,所谓富不过三代,不过我觉得我父母亲给我们的,给我们家族的,或者给我的兄弟姐妹们最好的就是,千万不要觉得自己是接班人,千万不要觉得自己是富二代,或者富三代,我们就是一般人。现在任何公众的企业也好,都是个公器(音),你里头除了你自己的股份以外,有那么多的股东,有那么的股民,你做得不好,不是只是对你自己不好,你要影响多少人口了,多少家庭的生计,所以没这个能力,你千万不要来碰,你要用专业,要用你的能力,要用你的成绩来证明,所以任何的肯定应该是赢来的,绝对不是天生,因为你姓辜就有什么。

    周总:当你接手台泥的时候,我们知道你是一个年轻人,尤其是跟你父亲那一辈。因为台泥这个江山是他打下来的,我想就是他有一帮老臣,据我所知当您接过来的时候,您在您新的小辜总的,树立自己的管理风格的过程中,是受到了一些抵制和挑战的是吗?

    辜总:对。

    周总:您当时怎么去克服的,比如说你当时受到哪些抵制和挑战。

    辜总:我觉得台泥上上下下,不管是现在的,尤其是我们讲那个时候的老臣,每一个人都是向着台泥,但是我觉得我跟他们最大的不同是在于危机感跟压迫感,体验是不一样的。我已经很明确地了解,我父亲逐渐退到幕后,或者是说,我在想没有政商第一人之后的台泥,但是他们还是觉得永远有这个政商第一人的台泥,所以我觉得最大的不同在于这方面。

    那抵制上面譬如说,我们那个时候已经决定要去开始要到大陆去投资了,他们对于大陆是采取非常保守的看法,他们觉得在大陆投资,不一定会马上赚钱,那个时候我提出来的一个是五年要搞两千万吨,他说你疯了。

    周总:你当时改变他们的想法,或者你能够推进你的一些想法,有这么多人在董事会里面反对,你怎么实现的呢?

    辜总:我怎么去克服呢,那个时候因为我们的获利已经逐渐的往下,还有我们的股价也往下滑,事实上我们的融资来源也越来越少,因为银行也希望往高成长,跟高毛利,高获利的企业去贷款。所以那个时候的事情,那个时候我也去做所谓的向其他的外资介绍台泥,也跟台湾的一些证券公司分析师去接触,让他们了解我想要做的是什么。除了讲了以后,就是直接地去做,累计很多的小胜,让他们肯定了我们整个经营团队,不管是每股盈余的回报。或者是投资的收益,尤其是股价都是很好的,所以他们就持续的支持了就是这样子。

 

责任编辑:李欣

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