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刘畅独立掌舵后首次公开演讲
华夏经纬网   2016-10-13 14:20:24   
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新希望集团董事、新希望六和集团董事长刘畅。

新希望集团董事、新希望六和集团董事长刘畅。

  虽然我跟别人的家庭环境非常不一样,而事实上,我自己有过很多不一样的选择,不一样的心态。我很小的时候就想,千万不要跟父母要钱,就想要赚钱证明自己,所以我在初中的时候去做雅芳小姐,卖化妆品,晚上宿舍一熄灯,就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开,给她们讲,这个口红怎么样,这个眉笔怎么样。

  我在社会上折腾过不同的创业项目,后来选择回来的时候是另外一种心境,我回头看我小时候的样子,在美国时,特别颓,特别垮的劲,染成黄头发、白头发表达不一样的自己。

  高中时在美国那一段经历对我有很深的影响,因为两边学校的思维方式不一样,我试着跟自己对话,试着去倾听,试着去诉说,试着去原谅自己,理解自己对的或者不对的,或者出格的,或者有一些甚至跟别人不一样的想法,学着去接受自己。

  在国外那一段去接受自己,倾听自己内心声音的时期,对我来说,是收获最大的。我不停地折腾,包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目做,那时候还没有互联网。

  差不多十年之前,我面临要不要回家的问题。那个时候也有很多的选择,为什么要回来呢?其实有两方面方面:

  第一,我家是1982年创业的,我自己跟这个企业年龄非常相似。我记得我小的时候,父母一边泡脚一边说着企业发展的事情,我爸说过一个广告词,养猪希望富,希望来帮助,这是一句广告词,通过四川省省台播遍了全国各地。

  我们是农业企业中最早在省台打广告的,最早在乡间城市墙壁画广告的,在那个时代我们开辟了新的广告位置。而很多广告词就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的。就像这样的事情,点点滴滴贯穿了我整个生活。

  回来之前,我在想,如果我不在家里工作,就会在很大程度上抽离开,这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的,完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面,谈论的话题是相关的,如果不参与到这个事业当中,跟家里的话题就少了,企业其实是这个家庭很大一部分的链接。

  第二,我小时候爸爸就开始创业。可能的在座也有创业者,创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少,妈妈也放弃掉事业回到家里支持他,后来出国留学再到北京读书,我们也是分开的。

  我妈说你为什么不换一个角度思考,把公司当做家,你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光,这也是一种方式。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。

  坦白讲,自己在外面创业的话,无论做什么样的行业你是一个初创者,打交道的是税务、公安、上下游供应商、定价,或者非常琐碎,非常耗时间的,这些耗掉很多的精力,我其实花这么大的牛劲,积累这么多的平台,我学习了这么多东西卖一个耳环,在这么一个地方卖给这些,就是打交道这些人。

  我跟家庭一起并肩工作的时候,接触非常高层的人,资源也是不一样的,我们公司至今在国内是3A评级,是民营企业最高的评级,合作伙伴都是最好的,这是非常客观的现实。

  后来我选择要回到这份事业当中其实是一个综合的平衡,而这个综合的平衡如果没有我之前在商会上打拼过,自己也成功过,也失败过这样一系列的经验积累,积累到最后这样一个心态是不可能的。其实我觉得人生在这个时间段是一个选择,而这种选择基于一种平衡。

  我自己没有加入公司之前是家族企业的成员,加入公司之后,就会从一个职业经理人的角度看待这份事业。我们在集团30年大庆的时候梳理了公司发展的历程,我非常开心的发现,其实一直以来这些公司像我父亲当年提出来那样,在每个时间阶段,在每个风口出现的时候都提前半步站在风口边上。

  1982年我们是万元户,我们率先成立集团公司,在我们成立集团公司以后,快速地在全国饲料企业规模做大,在90年代的时候,我们在饲料领域的增长,不比任何一个互联网企业要少。

  那个时候还有很多人不知道什么是资本市场,而我们获得了四川省第一个民营企业上市的机会,我们勇敢地上市了。

  我们对这个行业的解读,对这片土地的希望,对这个土地的信任都很深。包括1996年作为民生银行的最主要发起者之一,参与到民生银行的建立当中。

  民生银行是国内第一家民营银行,我们是民生银行20年来最大的股东,在民生银行发展过程当中,我们获得了丰厚的回报、积累了金融经验和金融人才。

 

责任编辑:李欣

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