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鲁冠球:一个追逐梦想的时代符号
华夏经纬网   2017-11-09 08:47:18   
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2017年10月30日,杭州,社会各界人士到万向集团总部参加鲁冠球追悼会。资料图

2017年10月30日,杭州,社会各界人士到万向集团总部参加鲁冠球追悼会。资料图

  曾高飞

  2017年10月25日,“农民企业家”鲁冠球的人生永远定格在72岁。

  斯人已逝,精神长存。

  鲁冠球留存于世的,不只是富可敌国的物质财富,更是彪炳千秋的企业家精神。

  有梦,敢想敢干

  1945年,鲁冠球出生在浙江萧山区宁围镇。十六岁的时候,他的理想是做一个工人。由于文化不高,鲁冠球做过农民,经营过打铁铺。深知底层生活不易,让他养成了坚韧、勤奋、节俭的品格,也埋下了不安于现状,努力寻求改变命运的个性。

  在底层打拼的经历,让鲁冠球对“农民”情真意切,常以农民自居——农民成为鲁冠球一辈子不愿褪去的底色。即使后来企业做大,上市了,他做了浙江万向集团董事局主席兼党委书记,成了坐拥数百亿家产的富豪,鲁冠球还是把自己当作一个“农民”,衣着朴素,吃得简单,勤奋节俭,保持着“农民本色”。

  当然,鲁冠球绝对是那代亿万农民中最有梦想,最肯实干,闯出了一条金光大道来的农民。1969年,26岁的鲁冠球带领6名农民,集资4000元,创办了宁围公社农厂,拉开了创业序幕。爱琢磨的鲁冠球从政策中寻觅到了机遇。1979年,他读到《人民日报》社论《国民经济要发展,交通运输是关键》,顿觉豁然开朗,判断中国将大力发展汽车业,造车梦想油然而生。鲁冠球也知道,一辆车有成千上万个零配件,综合性技术含量极高,造车并不容易,如果从某个部件开始造车梦,做起来就相对容易了。于是鲁冠球果断砍掉其他项目,选择汽车零配件万向节作为主攻方向。

  刚生产出来的万向节没有人要,在走投无路的时候,工人工资都发不出来。鲁冠球没有放弃,进不了展览馆,鲁冠球就在展览馆外摆地摊。在企业经营过程中,鲁冠球不断尝试和探索改革。1983年3月,为获得自主创业、自主经营的权力,鲁冠球以自家自留地里价值两万多元的苗木作抵押,承包了厂子。1984年,鲁冠球以企业名义打报告,要求实行股份制,没被批准,但他没放弃,搞起了内部职工入股,这在当时可谓是“胆大包天”的创举。

  功夫不负有心人。1985年鲁冠球被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年万向钱潮(11.700, 0.00, 0.00%)股份公司上市,万向成为全国第一家上市的乡镇企业,第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业,第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业,第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。今天,万向已经发展成年营收过千亿,年利润过百亿的大型企业集团,鲁冠球功成名就,但他临死前都在坚守岗位。

  鲁冠球的梦想是在造轿车,万向节只是造车的起点。值得庆幸的是,鲁冠球的造车梦进展顺利,2002年成立万向电动汽车有限公司,2015年万向收购美国电动乘用车公司菲斯科,2016年年底万向被认定符合新能源车准入标准,增程式纯电动乘用车项目获批。鲁冠球的“造车计划”正在照进现实。

  即使临终前,鲁冠球还嘱托其子鲁伟鼎:“要把公司照顾好,特别是新能源汽车。”鲁冠球曾经说过:我造不了车,我儿子来造。虽然鲁冠球倒在造车梦想的道路上,但万向造车后继有人,其子鲁伟鼎已经接任鲁冠球之位,继承着其造车梦想的追逐。

  家国情怀,宁使天下负我

  做企业是为了什么?

  相当一部分企业家回答都是两个字:赚钱!

  鲁冠球说:企业家要赚钱,但不做钱的奴隶,企业家注定是要创造、奉献、牺牲的,回报社会才是企业家的终极思想。

  一路走来,鲁冠球奉行“家国至上”理念。他认为“正是在中国共产党的领导下,我们农民认识到了自身利益并为之而奋斗,改写了命运,创造了历史。”“我只不过办好了一家企业,共产党却给一个国家带来这么大的变化!”

  鲁冠球一心一意跟党走,在入党的道路上,也是百折不挠。1984年,经过12年申请,鲁冠球终于成为一名中国共产党党员。中国共产党党员是鲁冠球一生最为看重的身份。1991年,万向成立党委,是浙江第一家成立党委的乡镇企业。与一位朋友聊天,鲁冠球告诫他说:“要记住,我们都是共产党员,共产党的企业家!”

  鲁冠球认为作为党员,改变自己的命运重要,带着周围的人奔赴共同富裕更重要,只有大家都富起来,才能证明事业是对的。一定要周围的人都好了,企业才会好,农民都富裕起来了,富裕才会持久。

  鲁冠球曾经做过中国共产党第十三大、十四大代表,第九届全国人民代表大会代表。在履行神圣职责的时候,鲁冠球为解决农民问题积极奔走呼吁。2006年,鲁冠球的提案围绕如何增加农民财产性收入展开,并且提出了解决途径:明确农民土地的法律地位,赋予农民物权性质的土地产权,对农民进行技能培训,还有从立法和政策上,支持乡镇企业的发展,实现农民离土不离乡,从工业化中分享到财富。

  目前,万向旗下有4家上市公司,其中万向德农(11.340, 0.00, 0.00%)、承德露露(10.270,0.00, 0.00%)的主业都是农业。鲁冠球生前对承德露露和万向德农的董事长管大源说,让农民富起来是其创业初心,通过资本市场进入农业、造福农民,万向总算找到了一条路。

  承德露露的原材料野山杏,肉不能吃,仁可入药。原本是烂在地里也没人收的野山杏,被承德露露收购后,每年可让当地280万农民人均年均增收一两千元。万向德农,目前在玉米种业领域名列全国前茅,帮助农民增收创富。

  鲁冠球积极反馈社会。从2000年开始,鲁冠球创立了万向“四个一百工程”,即每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。从2006年起,“四个一百”扩展到“四个一千”,到2008年再次扩展为“四个一万工程”,目前万向用于各类公益慈善支出总计已超过12亿元。

  国际大视野

  虽然出身农民,但鲁冠球是中国当代最早具备国际大视野,并锐意拓展国际市场的企业家。

  鲁冠球把一个生产农业机械的小作坊,发展成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。并请来美国前总统小布什的叔叔做万向集团的顾问,帮助拓展美国市场。

  1984年,当时的世界万向节龙头企业美国舍勒公司代表在广交会上看中万向,向万向下了3万套订单。但定价低,做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了,他说:“3万套我们亏损,到30万套怎么还会亏?”于是,万向的产品第一次卖到了美国,鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份,参观美国舍勒公司。

  走出国门,眼界大开,鲁冠球被深深震撼了:舍勒公司250名员工年产400万套万向节,而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界,也下了决心:一定要把企业办好,为国家增光添彩!十六年后,即2000年,万向整体收购了“美国师傅”舍勒公司,被写进哈佛MBA教材。

  凭借良好的商业触觉和早年打下的根基,1992年后的万向在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张,一个庞大的商业帝国已经出现。1994年万向美国公司正式成立,这是鲁冠球为整合海外资源部署的一枚重要棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国,通过“股权换市场”“设备换市场”和“让利换市场”等方式,整合海内外资源。1997年8月,万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门,成为美国通用汽车公司的配套产品。

  2001年8月28日,万向收购NASDAQ上市公司UAL。如今,万向已将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内,仅在美国就有28家,国际市场万向占了十分之一,当年实现营收86.36亿元,利润7.06亿元,出口创汇1.78亿美元,成为一块举世瞩目的世界名牌。

  十九大期间,鲁冠球重病,但他敏锐意识到,目前再一次“异军突起”的时代机遇已经到来,所不同的,这次不是乡镇企业在中国的“异军突起”,而是中国企业在世界的“异军突起”。万向迎来一个新的而今迈步从头越的风口,但这一次,鲁冠球捋起了袖子,但才开始加油干,生命就停止在那里,留下无尽的遗憾和损失——不仅是他个人的,不仅是万向的,而是整个企业界的,整个时代的!

  但值得欣慰的是,鲁冠球身体力行,耳濡目染,已经带出来一个继承其遗志的优秀团队,其子鲁伟鼎已经接过接力棒,带领万向,不忘初心,继续追梦!

    来源:法治周末

 

责任编辑:李欣

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