台商 走近台商
两代台商眼中的东莞巨变:"管窥"40年产业变迁
华夏经纬网   2018-04-16 10:27:22   
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  2018年4月5日,东莞市长安镇,两名打工女孩坐在行李箱上。本版摄影(除署名外)/新京报记者 王嘉宁

  东莞展览馆内展出的太平手袋厂生产的手袋。

  东莞太平手袋厂车间内,女工正在生产。受访者供图

  4月3日,东莞展览馆里展出的太平手袋厂女工照片。

  2012年,台湾人郭俊宏为父亲在广东东莞设立的鞋厂注册了第一个自主品牌。此前,他的工厂为美国某知名品牌代工生产过三年雪地靴,设备齐全,技艺娴熟。

  两年间,郭俊宏投入了100多万元人民币,生产了5000多双雪地靴,却只卖出500多双。父亲很生气,要他彻底放弃自主品牌,“把库存清理掉,回头专心做代工。”

  但郭俊宏不愿放弃。他将雪地靴换成女性拖鞋继续尝试,经过三年多的发展,他的拖鞋现在每天能卖出一百多双,每年利润过百万。

  与许多东莞企业一样,郭俊宏的公司最初是做纯粹的加工贸易,无需担心原料,更不用思考销路。仅仅依靠代工,他家的鞋厂就在短短几年时间,从几十人扩充到最高峰的八百多人。

  但2008年国际金融危机到来、工人工资上升,让众多代工企业遭受了订单下滑、成本剧增的夹击。不少企业倒闭、转移或者转型,东莞的经济也进入转型升级的阵痛期。

  像郭俊宏一样的台企二代们,面临着一个与父辈不同的时代。即便是最普通的传统制造业,也要花费大量精力研究、尝试:如何打造自有品牌,如何建立有效的营销路径。

  在两代台商人身上,东莞40年的产业变迁可见一斑。

  “三来一补”模式诞生地

  郭俊宏的鞋业公司是其父于1994年创办的,从台湾转移到著名的东莞厚街。这里是东莞的鞋子生产基地,据媒体报道,2008年,厚街的鞋子占到全世界的18%。

  改革开放以来,入驻东莞的港台企业大多走的是加工贸易道路,只需按照国外品牌商的要求生产产品。缺乏技术和品牌,是这些企业共同的弊端。

  加工贸易的源头来自东莞在全国首创的“三来一补”模式。所谓“三来一补”,是指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易。

  1978年7月15日,国务院颁布《开展对外加工装配业务试行办法》,允许广东、福建等地试行“三来一补”。广东将东莞确定为五个试行县之一。

  试点确定下来十几天,香港商人张子弥便在东莞县第二轻工业局领导的带领下,来到了太平镇(后并入虎门镇)的太平服装厂。他带来一个黑色人造革女士手袋和一批原材料,让服装厂复制手袋。

  “经过一整夜熬夜赶工,我们在第二天早上就交出了一个和样品一模一样的手袋。”时任太平服装厂业务负责人唐志平回忆,当时张子弥对手袋十分满意,当即决定将手袋厂落户虎门。

  同年9月15日,东莞太平手袋厂获得了国家工商总局颁发的第一个牌照,编号“粤字001”,成为全国首家“三来一补”企业;唐志平则成了太平手袋厂的第三任厂长。

  为了提高外资企业投资办厂的效率,1978年12月,东莞组建了“对外来料加工装备领导小组”,下设办公室。在当时东莞县政府的授权下,全权审批150万美元以下对外加工项目,所有手续在该部门全部办妥。随后,“三来一补”的模式在东莞、珠三角乃至全国遍地开花。

  最初来东莞投资设厂的多是港资企业。但从1987年开始,大量台企工厂逐渐向东莞迁移。

  “当时,台湾正好开放了到大陆探亲、投资和观光。台币兑美元升值、台湾‘劳动基准法’实施又导致台湾当地劳动力成本上升。”在东莞创业的台商二代林子凯说,这些因素使得台湾制造业优势丧失,工厂纷纷外迁。

  1994年,赖泓佑的父亲赖光海也从台湾来到东莞,与人合资设厂。厂里的订单,就来自赖光海的台湾公司。“当时,国外下到台湾的订单一年比一年多。自己建厂才能更好地对品质、货源进行把控。”厂里的一名老员工告诉新京报记者。

  2002年,赖光海又在东莞设立了新的加工厂。此时,东莞产业链已相对完整,无须从台湾进口原料。但国外接单、本地生产的模式并未改变,产品贴牌后销往世界各地。

  五六年间,赖光海的厂子依靠这一模式迅速发展,从最初的几十人扩张到一千多人,产值过亿。

  “那时候唯一的压力就是要赶紧出货。从没想过提升技术,打造品牌。”赖泓佑说,忙碌的时候,一个月一天都不休息,员工还要两班倒。

 

责任编辑:李欣

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