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中方对于合资企业的贡献真的等于零吗


2006-01-25 10:38:27         华夏经纬网

  到目前,作为一种商业生态,自然界的和谐共生现象还只是一种理想

  在技术和管理方面,中方对于合资企业的贡献等于零。我不知道他在什么场景下说的(大意如此),只知此人真的很牛。他便是拯救日产汽车的英雄、雷诺的现任CEO卡洛斯·戈恩。他甚至声称要把冰箱卖给爱斯基摩人。还别不信,他真做得到。
 
  乍听此言,很是生气,赚走了我们的钱怎么还这么恶心我们。细想,生气也只能生闷气。况且,我能想像说这话的时候,他除了一些不屑外也有些生气。能让狮子不咆哮吗,除非你有本事把这个草原之王彻底驯服。

  他说的大致是实情。合资的汽车公司不仅失去了自主创新的能力,还失去了自主创新的动力。这是路风教授两年前的研究结论。两人的判断所指都是企业的技术能力,差异在于双方的立场。

  一个多月前,一朋友去了一家合资的汽车公司工作。闲聊中他说,“人家各方面都做得足够好了,按要求执行就好了,能达到他们的基本要求就很不错了,为什么要创新?而且,在这种企业呆的时间越长,大家的这种感觉就强烈。”这话耳熟。竺延风也曾说过,20年后再造车。

  朋友不是一个缺乏进取心的人,我没有理由生他的气。他观察到的这个现象,倒从一个侧面印证了卡洛斯和路风教授的判断。同时,也证实威孚参观博世后的“腿软”,不是个案,而是现象。

  结果怎么背离了初衷呢?这是我们想要的合资吗?我困惑,众多合资企业的外方母公司无一例外,几乎都是富有创新精神的典范,为什么没有传染给中方合资者呢?我只是困惑,绝无意中伤合资或者外资给中国企业乃至中国经济带来的种种好处。

  索尼的创始人稻盛和夫在他的自传里描述,“人生方程式”=能力×热情×想法。他假定,“能力”和“热情”的数值介于0~100之间,而“想法”则介于负100~正100之间,如果“想法”稍微呈现负数的话,乘法计算的人生结果必然出现很大的负数。因此,为了度过美好的人生,具备向前看、明朗、诚挚的想法是必要条件。

  人生如此,由多多少少的人组成的企业亦如此。不过,我想简化这个方程式,把“热情”和“想法”合而为一,代之以“心”(其实是“脑”)。对于中国企业而言,此“心”,便是自主创新之心、自强不息之心。而“能力”则是技术能力,乃至以此为核心的竞争能力。

  据研究,为使自己生命永续,一旦必要的食物在手,狮子就不会再无端杀生。我想,大凡饱餐后的狮子都会这样甜言蜜语,但羚羊从来都不信,常持戒备之心,苦练逃生之能。这是自然界的共生现象,至于作为一种商业生态,还只是一种理想。

  “思之所动造业”。数年来,路风教授在对中国工业的系列研究中发现:技术能力是可以学习的、累进的,技术能力是企业组织内生的。核心的技术能力是买不来的,必须靠自主创新。但首先企业必须有学习、积累技术能力的意愿。威孚和无油所的两个案例、两条技术道路,从正反两个路径证明了一个道理:不自主,就灭亡!这对于中国企业乃至工业的战略意义真实而迫切。

  稻盛和夫还说过:“在中国,人们认为命运是可以改变的,把自己改变自己的命运叫做立命。”也许,羚羊一辈子都逃不掉成为狮子猎物的宿命。但在生态链条上,在羚羊和狮子之间还有很多生态位置可供选择,除非它心甘情愿做羚羊。

  对于中国许多企业而言,究竟能活在哪个生态位置,取决于其能力,更取决于战略远见、抱负水平和努力意愿。底线是求生之心。(工人日报天讯在线)


 
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