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王友富:领导者也要善于推销自己


2007-01-25 09:36:51         华夏经纬网

  一个要让组织信任、同志信服、群众信赖、后人信仰的领导者,最重要的一条是善于“推销自己”。

  当然,领导者“推销自己”,不是为自己涂脂抹粉,不是为自己添油加醋,不是为自己歌功颂德,不是为自己树碑立传,更不是为自己肉麻吹捧,而是把自己正确的主张、思路、决策和行动通过多种渠道和方式,与上下左右主动接触和沟通,让其在了解的过程中发表意见、提出建议、帮助修正和完善提高,进而取得共识,并在实施过程中全力支持、自觉行动。

  那么,领导者如何自觉主动地、入情入理地、科学规范地“推销自己”呢?主要是:

  其一,在带头发扬民主中“推销自己”。以领导者决策为例,决策作出前的各种调研,各种座谈,多方论证;决策实施中的释疑解难,征求意见,缺陷弥补;决策实施后的成绩评估,经验总结,缺点纠正,所有这些,都是领导者广泛深入接触并虚心倾听方方面面意见与建议的过程。而这个过程正是领导者把言谈举止、思想观念、思维方式、民主作风、工作作风和工作方法等诸多方面向各级各界各层各方“推销自己”的过程。领导者这样做了,必然会给人留下一个难忘的深刻印象:思想开朗,作风民主,工作实在,办事认真。

  其二,在带头说干就干中“推销自己”。群众最反对的是领导者“说话不算数”、“说到做不到”,那么,领导者必须把握这一点“推销自己”。这就是:年初目标规划的事,克服一切困难办到;向社会公开承诺的事,排除一切干扰办到;上级布置要求的事,创造一切条件办到;虽未说但应该办的事,尽一切努力办到。与此同时,要多干少说,只干不说,虽经努力还一时难办的更不用说,待条件成熟了再说。领导者这样做了,必然会给人家留下一个难忘的深刻印象:说话算数,说到做到,雷厉风行,诚实可信。

  其三,在带头创新中“推销自己”。一个没有自己观点、思路、特色和风格,沿着他人路子走,“重复昨天的故事”的领导者是没有潜力、没有前途、没有出息的,是注定要被改革开放的大潮冲洗掉的,也是迟早会被群众赶下台的。当政的领导者应该十分清醒地认识到这一点,大胆地进行开拓创新的实践,并在实践中“推销自己”。如何做到?

  领导者首先从自我创新做起,让广大群众对你的观念、观点、思维、思路、知识、方式和方法有全新的认识。其次从激励和调动绝大多数人的政策措施创新抓起,让广大干部群众从普遍受益得实惠中对你的改革创新充满信心并全力支持。再次从加快发展的思路创新干起,让广大干部群众对你的宏伟蓝图实现充满新的信心和希望。还有从解决发展中症结问题的手段创新攻起,让广大干部群众对你的决策能力和领导水平无可非议。领导者这样做了,必然会给人家一个难忘的深刻印象:观点新、思路新、策略新、办法新。

  其四,在带头从严治己中“推销自己”。领导者的率先垂范是最好的“自我推销”。做到这一点,一要领导者心口如一,言行如一,表里如一;二要领导者言正身也正,会说也会干,听喜也听忧;三要领导者从政为公,勤政为民,廉政反腐;四要领导者求真务实,求真治假,求真出新;五要领导者摆脱事务,减少应酬,深入基层;六要领导者坚持原则,主持公道,扶正却邪。领导者这样做了,必然会给人家留下一个难忘的深刻印象:有言必行,真抓实干,模范带头,清正廉洁。

  综上所述,给大家留下的“难忘的深刻印象”,正是领导者善于“推销自己”的结果。有了这一结果,就有了领导者从事的领导工作有感召力、向心力和凝聚力的先决条件和牢固基础。望领导者在适度的范围内和有度的把握上及时认真地“推销自己”。-

王友富  (作者为江苏省淮安市副市长)

来源:《决策》杂志


 
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