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普天重整旗下公司 欲打造中国最大的手机企业 
华夏经纬网   2005-03-30 11:12:08   
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  在新总裁邢炜接替前任总裁欧阳忠谋一年零三个月后,普天集团又一次低调出牌,对旗下的多家手机公司和合资公司进行重整。昨天,中国普天信息产业股份有限公司(以下简称普天股份)在北京总部宣布,正式成立终端事业本部,原普天集团副总裁、首信股份董事长鲍康荣将出任普天终端事业本部总经理。普天股份将通过终端事业本部直接负责经营和管理普天旗下的波导、首信、东信等公司的手机产业,并将直接组织旗下手机产品的研发、建立手机制造中心和分工协作的市场、服务网络。

  开造“手机巨无霸”

    “成立终端事业本部后,可供普天调配的手机产能高达5000万台/年,普天将成为中国最大的手机生产和制造企业。”普天集团在公开的新闻资料片中如此宣称。

    根据信产部的公开资料显示,2004年中国内地全部手机产能应该在1.6亿台左右。以此推算,普天一家拥有的手机生产能力就占去年内地手机产能的近1/3。一旦普天能够统一对5000万台手机进行生产、研发和销售,普天显然将成为内地手机市场的“巨无霸”。

    普天终端事业本部成立的同时,即宣布和三家公司签约,为普天及其旗下子公司提供产业支持。其中,普天和芬兰公司百利丰签约,在手机设计方面进行合作,百利丰则为普天提供约20万部手机出口欧洲运营商的订单;普天联合台湾矽魁进行维修和售后服务,而这家公司此前正是摩托罗拉、索爱等洋巨头在国内的售后服务伙伴;最后一项是普天和占据全球一半手机应用芯片市场的日本瑞萨特,在芯片采购方面进行合作。

    于1999年8月挂牌的中国普天集团,注册资金30.9亿元人民币,营业收入超过600亿人民币,是中国电子制造业的老大。除了直接拥有中国普天品牌的手机业务外,普天控股首信87.5%,东方通信51.59%,通过宁波电子信息集团间接持有波导33.75%股份,为波导实际意义上的第一大股东。同时,普天在北京索爱普天合资公司持股27%,在诺基亚首信、松下普天、普天三洋、摩托罗拉等合资公司中均直接或间接持有股份。

    一位不愿透露姓名的普天集团内部人士透露,根据普天集团的统一规划,“不排除将采取各品牌统一采购原材料,集中销售、研发队伍的可能”。

    重提“中央集权”

    引人注目的是,普天这次看似低调的终端事业部成立,几乎吸引了所有重量级巨头的注意。除了信产部部长王旭东亲临外,普天的大股东国资委,以及移动、联通、电信、网通、铁通、卫通六大基础运营商全部现身。

    去年9月底,国资委主任李荣融强调,国有企业的改革必须实施大公司、大企业集团战略。王旭东在上任信产部部长后,也力主普天推进大公司改革。普天前总裁欧阳忠谋曾力主把普天旗下子品牌和资产,全部统一到中国普天的大品牌之下。但由于遭到旗下子公司的强烈抵制,最终未能成功。

    新总裁邢炜上任后,“中央集权”的提法似乎偃旗息鼓。但邢炜上任后对普天系开展的一系列“手术”却似乎表明,普天手机系企业的“中央集权”已不可避免。

    昨天,记者致电普天集团总裁办公室,但其负责宣传的副处长莫江华称,业内传闻普天对手机子公司重组的说法“不准确”,因为终端事业本部不涉及资本和管理子公司。

    但当记者联系到位于杭州的东方通信时,接电话的相关负责人却称:“手机重组涉及资本层面。”

    子公司反应不一

    显然,普天集团高层力图低调处理此事。普天总裁邢炜,副总裁、终端事业本部总经理鲍康荣昨天在简短发言后,均未进一步发表看法。

    “普天成立终端事业本部的情况我不清楚,目前波导还未得到进一步通知。相信对波导的品牌运作不会产生影响。”波导副总戴茂余对本报记者称。

    但与此对应的是,记者从首信内部了解到,首信已经决定在4月2日-3日的全国经销商大会上,正式向经销商通报终端事业本部成立的情况。

    “对于首信手机来说,普天集团的整体运作显然有利于其摆脱难以盈利的困难局面,因此他们的积极态度不难理解。”一位不愿透露姓名的业内人士认为,“但作为上市公司的波导和东信,其手机品牌均有一定知名度,对普天集团整合手机产业资源积极性难有提高。”

  手机整合长路漫漫

    “普天对旗下手机业务成立终端事业本部进行统一管理,只是迈出了手机整合的第一步。但波导、首信、东信都是资产超百亿的大块头,普天集团加强中央集权势必带来削藩的后果,如何平息子公司的疑虑是进一步的问题。”有业内人士认为。

    前车之鉴是,普天前总裁欧阳忠谋曾在2000年上任后,强令各地子公司必须放弃各自的二级品牌,在产品、广告、对外形象上统一为“中国普天”的一级品牌,以解决普天系的散兵游勇形象。

    但削藩之举马上招来了子公司的强烈反弹,当时波导、东信们的借口是,自己的品牌已经形成了较大的市场影响力,废弃不用是浪费,而当时中国普天品牌的手机,在消费者中影响力尚弱。最终,由于遭到抵制,当时的普天高层不得不放弃“一刀切”的做法,同意波导使用自有品牌,但对普天控制更严的东信、首信等其他公司却并未放开。此举并未取得预期效果,东信、首信等子公司最终也未彻底放弃自有品牌。

    子公司之间差别极大的经营状况和内部竞争,也同样成为鲍康荣上任后必须面对的问题。目前首信和东信的手机业务基本都处于亏损状态,但在系统和研发方面均存在一定优势;而波导的手机经营管理基本脱离普天集团的掌控,但在系统和新一代手机研发上并无特长。

    “如何把各方的优质资源进行良性配置,已经成为摆在普天管理层面前的主要问题。这也是普天能否把5000万台手机产能,变为真正影响内地手机市场的关键所在。”有专家如此概括普天手机重组面临的问题。(刘奇)

  来源:京华时报 转自:新华网

 

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