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《经营者思维》出版,一本书揭秘华为屹立的人才战略
华夏经纬网   2019-08-19 15:08:32   
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  2019年8月17日,广州华南理工大学,以“粤聚人力、情暖华南”为主题的首届粤港澳人力资源总监高峰论坛在此成功举办。《华为基本法》起草者之一、中国人民大学博士生导师、华夏基石咨询管理集团董事长彭剑锋,与华为首任主管人力资源副总裁、人瑞集团创始人兼CEO张建国应邀参与此次论坛,并在现场联袂发布新书《经营者思维》,为与会的300多位企业管理者和人力资源负责人带来转型期企业人力资源管理创新的全新理念和思维。

  

  人力资源管理亟需破局

  “转型”是2019年以来被各行各业提及最多的词汇之一,在原中行副行长王永利看来,今年是中国经济转型调整最为关键的一年。作为组织变革推动者的人力资源部所面临的的压力可想而知。但对于绝大部分企业的人力资源管理者来说,转型并不是一件轻松的事。

  在过去的40年间,中国企业在人才专业化方面取得了巨大成就,培养了众多科班出身的人力资源管理者,全面提升了中国企业现代化管理的水平。

  “但是,到目前为止,绝大部分企业的人力资源管理还处于事务和专业职能层面,尚未上升到帮助中国企业转型层面,尚未能够推动战略转型、变革及业务增长,尚未满足现在新生代员工的需求。”彭剑锋表示。

  

  而环境的快速变化,对企业人力资源管理者转型的需求却日趋急迫。“中国企业正从以往的依靠低成本优势、资源驱动和机会导向型的‘野蛮生长’转向依靠管理和组织能力优势,以人才和产品创新驱动,谋求品质发展的阶段,各种新技术的商业应用使得企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化,这都倒逼企业必须重新认识企业经营与人力资源的关系,重新认识人、重新认识人力资源。”张建国说。

  这正是《经营者思维》一书出版的重要背景因素之一。

  助力转型期企业管理价值提升

  在彭剑锋看来,中国企业现在面临的问题是人力资本对企业的贡献率并没有得到极大的提升。往往是企业做大了以后,人均效能却越来越低。提高人均效率非常重要。

  “这不是一本学术著作,也不是一本非常专业的工具书,”彭剑锋如此定位《经营者思维》,“它更多是以华为作为案例,揭示更多企业在成长发展中,如何把人才作为一种战略要素作为一种长期的投入。这是对人才舍得投、连续投、长期投,通过人才的长期价值导向,推动企业产品技术的创新,从而驱动一个企业竞争能力的形成。”

  在张建国看来,时代在变,技术在变,客户在变,企业只有适应变化,超越变化,掌控变化,才能在不确定的商业环境中处于不败之地。人力资源管理已经转变为人力资本经营。在以往的30年里,华为正是因为掌握了人才经营的金钥匙才取得了今天的辉煌。

  “经营者思维是未来企业管理的主导方向,人力资源管理者要从职能管理思维转化到企业经营思维,而企业经营者要从资本经营和生产经营转化到人力资本经营。”张建国表示。

  源于华为,面向未来

  作为中国顶尖的科技企业,华为从来都不缺关注,但今年的华为格外引人瞩目。经受美国的限制和打压,华为不但没有被压垮,反而选择迎难而上、主动出击。华为公司为什么拥有如此“硬核”?除了对自主创新的坚持,更是对企业管理能力的信心。华为的人力资源是怎么做到的?能为其他中国企业带来什么样的启示?

  “我觉得他们两位(《经营者思维》一书的两位作者,彭剑锋、张建国)是我们目前能够接触到最懂华为的两个男人。” 中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国表示。

  杨伟国用“深入”和“浅出”两个词来形容《经营者思维》一书中关于华为的内容,“他们对华为都有深入的理解,张建国是华为第一任主管人力资源的副总裁,对华为的管理有深入理解,而彭剑锋是《华为基本法》的小组组长,是‘六君子’之一,而且长期关注华为的人力资源管理体系。”

  但《经营者思维》又并未局限于华为,而是通过对华为早期发展历程的回顾,来启发更多的中国企业如何提升人力资源的管理价值。

  “这本书更多还是立足于揭示中国企业在成长发展过程中所面临的的人力资源问题,以及未来中国人力资源管理所面临的挑战,”彭剑锋说,“未来中国企业人力资源管理走向、趋势是什么?可能更多理念的提出跟我们绝大多数企业目前所面临的人才问题还有一定的距离,尤其是我们在数字化智能化时代,未来人力资源管理的发展趋势是什么,实际上很多东西带有前瞻性。”

  “作为人力资源管理服务的从业者,我们更感到一份沉甸甸的使命——站在转型发展的历史阶段,立足于未来,我们有责任帮助企业解决人力资源问题,提升人力资源价值,帮助企业经营人才、经营企业,实现转型升级发展。”张建国表示。

  关于人瑞:

  人瑞集团是中国快速增长的人力资源解决方案先驱,也是众多新经济领军企业的战略合作伙伴。旗下业务包括中国最大的灵活用工服务,O2O招聘平台(香聘),及其他HR服务如BPO、培训等。人瑞以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程,以一体化生态系统服务全国客户,可更快速高效及大规模地解决现时中国用工难题。

  人瑞集团目前在全国开设31家分公司及机构,业务覆盖150个城市,拥有员工600+,以及近30000名在岗外包员工。

  创始人张建国先生,曾任职华为人力资源副总裁、华夏基石总经理、中华英才网CEO。著有《经营者思维——赢在战略人力资源管理》、《灵活用工——人才为我所有到为我所用》、《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等。

来源:北国网

 

责任编辑:侯哲

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