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网络"诸侯混战""黑马"搅局 中国公司能否独活?
华夏经纬网   2005-04-14 00:36:29   
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    中国的史书里对“战国时代”基本特征的描述是:小国纷纷被大国强国收编吞并,天下逐渐被少数寡头大国垄断。以此来形容时下出现的中国互联网新变局,再合适不过。

    随着盛大网络(SNDA)、新浪(SINA)的并购一步步走向清晰,一个在广告、无线增值业务和网络游戏等娱乐领域全面领先的巨无霸将浮出水面,由此--ADV_CONTENT-->带来的是,从1999年延续至今的 “三大门户”的基本格局被彻底打破,中国互联网业的版图整个面临重新书写的可能。


    诸侯的大国梦

    此种说法并非空穴来风,最近有传闻称,盛大成为新浪的大股东后,三大门户中的另两家网站也正在酝酿下一步的动作。地处广东的两家互联网巨头网易(NTESE)与腾讯(0700.HK)已经为合并事宜展开谈判;曾扬言要做“第四大门户”的TOM在线(8282.HK,TOMO)也与搜狐(SOHU)正在进行强强联合的商业谈判(甚至还传出TOM在线要收购全球第一大B2B网站阿里巴巴的消息)。

    事实上,TOM在线,这家从由香港超级富豪李嘉诚控股的媒体公司TOM集团(2383.HK)中分拆出来的互联网公司,尽管手中持有约1亿美元的现金,但面对的现实却是——中国政府正在调整SP政策,同时目前公司92%的收入来自一项业务——无线增值业务,这两个消息放在一起看实在让投资者不放心。所以,CEO王雷雷近期表示公司今年将加大力度寻求并购机会便是情理中的事了。

    与TOM在线一样存在着手头现金充足、但主营业务收入结构不合理的情况的是网易。网络游戏占其全部业务的七成(2004年公司网络游戏总收入约6亿元),但这一数字只是中国网络游戏老大——盛大的网络游戏收入(12.7亿元)的一半。因此,要想接着在网络游戏上与盛大一比高低,加大在网络游戏方面的投入和开拓别的收入渠道成为必然。但要完成这个过程,对网易来说没有太多的时间,因为盛大现在已经收购了新浪。好在网易目前可调动的资金达20亿元,比TOM在线的可调动资金要多得多。“网易一直在考虑收购,但由于很多收购对象价格太贵,或者跟网易的整体业务不够吻合,目前为止还没有找到合适的投资对象。”网易COO董瑞豹的解释入情入理。

    即使是目前来说三大门户中市值最小、影响力比不过新浪、营收比不过网易的搜狐,在盛大收购新浪之后,也仍旧在做着它的大国梦——成为中国第一门户。“搜狐完全有希望2005年在广告方面超过新浪,我们有这个信心。”张朝阳在搜狐网成立七周年之际对媒体如是说。

    军火竞赛

    如果稍微分析一下这些最吸引人眼球的中国门户的动作,就能看出他们的手法来:就是争先恐后地抢“兵器”——网络技术或应用。

    2004年10月,TOM在线正式宣布与全球著名的即时通讯软件公司Skype合作推出了即时通讯工具TOM-Skype。至此,包括之前网易推出“网易泡泡”,搜狐推出“搜Q”,新浪通过收购朗玛UC进行改造后推出“新浪UC”,甚至雅虎在中国推出“雅虎通”,几乎所有在中国的门户网站都开通了自己的即时通讯工具(IM)。

    作为一个可以与内容、社区、无线增值服务、网络游戏等业务加以整合的通讯平台,即时通讯工具无疑是门户进军多元化业务的一个最主要和最有力的手段。但是谁又能想到,这个在3年前还被国人视为不入流的“小玩闹”,居然硬是被马化腾做成了一门大生意。但是,成功了的QQ也把自己带进了一个困境:原本可以独步天下的“小玩闹”周围居然来了无数的强人,其中也包括最不可轻视的MSN。根据易观国际公布的数据显示,到2004年底在中国市场上QQ的市场占有率为65%,MSN为20%。要知道,这一结果是在QQ已经做了七年多的前提下,MSN只用两年的时间就取得了。

其实,腾讯CEO马化腾不会感受不到这种威胁。他思索的最终结果是:依托QQ原有的人气做一个新的门户。于是,QQ.COM在2003年底正式登场了。在马化腾为QQ.COM设计的发展路径中,不仅涵盖包括网络游戏在内的互动娱乐服务,还包括了多媒体、音乐、电子杂志、通讯录、博客等几乎所有门户网站都能想到、也都已经做过一遍的网络服务。即使是现在看来已经没有什么油水的电子邮箱,也成了马化腾物色的对象。今年3月中旬,上市不到一年的腾讯控股(0700.HK)正式宣布,全资收购国内最大、目前中文版使用人数超过300万的桌面邮件公司Foxmail(据称只花了500万元人民币)。显然,马化腾为QQ.COM设计的未来,与现在的新浪一般无二。

    事实上,希望像QQ.COM这样做大而全的门户的思路已经不是个案了,甚至目前连盈利模式都不十分清晰的博客中国网站据说也要做门户网站。

    当然,不管是腾讯这样由专业网站发展而来的门户,还是一开始就是门户的网站,感兴趣的不仅仅是IM。从两年前起,有一个“武器”就开始异常热闹,那就是人所共知的搜索引擎。在2003年各个门户网站和专门的搜索网站大干快上之后,到2004年8月搜狐推出自有品牌“搜狗”之后,只剩下网易、TOM在线两家还没有推出独立品牌的搜索引擎,但他们也都已经对搜索功能进行了全新的调整。

    显然,在那些门户网站及正在向门户进军的专业网站,为了他们的“大而全战略”发动旨在取得IM、搜索引擎等“兵器”的战争之时,原来的邻居,现在全都变成了敌人。


    列强时代

    纵观中国互联网的发展历程,一不留神一个诸侯小国冒出来成为一匹“黑马”、从而搅动全局的情况屡见不鲜。新浪当初在中关村的成功就是一例。这种传奇也许还会出现在中国的互联网界,但随着国际寡头的显身,其偶然性会变得越来越小。

    在2003年底以1亿多美元收购了中国地址搜索网站3721之后,雅虎在中国市场上的威慑力已经不是“狼来了”那么简单了。因为跟在这家全球第一网络门户身后的,是几乎所有的全球第一,如全球第一搜索引擎Google、全球第一网上书店亚马逊、全球第一B2C网站eBay,甚至还有全球第一IT公司的微软。眼下,他们对入侵中国似乎没有了任何的顾忌。

    雅虎创始人杨致远最近在接受媒体采访时表示,雅虎计划进一步在中国扩展网络搜索、即时通讯和网络拍卖等业务,以使之成为一个提供娱乐、内容、通讯及电子商务等诸多功能为一体的多媒体公司。事实上,早在2003年底雅虎收购3721之前,就风传雅虎要收购新浪,但最终敲定的却是3721;到2004年中期时,传闻越来越多,甚至到盛大收购新浪事件前后,还在提雅虎收购新浪的可能性。尽管现在来看雅虎没有实现世界第一与中国第一的结合,但是,想办法“吞食”直接竞争对手的做法,显然已经成为这些寡头的家常便饭。

    与雅虎手法类似的还有Google和微软。与雅虎比,Google就要幸运多了。事实上,在从纳斯达克拿回近17亿美元的现金之前,Google就已经想好了花钱的方式——并购。而在中国,它却出乎意外的顺利,并没有遭遇到雅虎那样的难堪——一而再再二三地被中国的“土皇帝”新浪拒之门外。中国搜索引擎第一的百度在Google股票公开上市前两个月就答应了后者以1000万美元资本入股的请求。

    与雅虎、Google相比,微软则更具有大将风度。在2003年悄然把MSN Messenger开进中国之后,不显山不露水地发展了1年多时间后,今年初忽然推出了与Windows捆绑且集Xbox、Hotmail、MSN Messenger于一身的MSN全新版本。作为世界上最强大的软件公司,微软将内容频道转包给国内七家专业网站并与之共享流量的做法,在国内实为罕见。其实微软此举并不难于理解,借此MSN可以将触角合情合理地伸向游戏、无线、电子商务、网上订票、搜索等多个领域,从而与携程、易趣、盛大、百度等这些国内第一的专业网站直接交锋。

    在雅虎、Google和微软的上述吞食动作背后,可以发现一个有意思的现象,那就是,不管是大而全的全球第一门户雅虎,或者是桌面巨人的微软,还是专注于搜索的Google,都将所有他们认为可以拿到中国来的业务搬到了中国。且不说雅虎在中国市场也力图通过即雅虎中国网站将搜索、短信、邮箱、IM、电子商务及内容等多媒体业务整合到一起,去侵吞中国三大门户的地盘。即使是多年来似乎一直心无旁骛地将目标锁定于搜索的Google,也在中国启动了新闻搜索业务——这一门户的变形。

    他们这样做的一个直接后果是——竞争对手不再仅仅是新浪或是腾讯,也或是阿里巴巴,而是所有的这些公司。因为在他们看来,即使在中国,他们的真正竞争对手会是跟在美国本土的情况一样,是eBAY、亚马逊、IAC(事实上这些公司已经出现在我们熟悉的中国公司身后),而不是现在的新浪、盛大和阿里巴巴。

    当然,也许这只是那些国际寡头的一个梦想,但这个梦想并不离奇。因为中国有句古话叫做:分久必合,合久必分。如果拿来类比现在的中国互联网业,也许是到了“分久必合”的阶段。而这一变化的结果是,大鱼吃了小鱼,最后就只剩下那几条大鱼。(作者:方小雷)

来源:《数字商业时代》  转自新华网


 

 

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