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对话2006优秀年度雇主:设平台选人才 赢在人心
华夏经纬网   2007-04-11 08:52:12   
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    主持人:好,谢谢大家。这里是中央电视台《对话》节目的现场,欢迎大家光临我们今天的《对话》。今天的《对话》呢有些特别,我们先请大家来认识一下,我们今天的两大对话阵营。各位先看这边,这一边的六位企业家,他们所在的企业是刚刚出炉的2006CCTV年度雇主的调查活动当中,获得优秀雇主的这些企业代表,让我们掌声欢迎他们的光临。来。当然了,我想提到优秀雇主这几个词,各位心目当中一定跟我有一样的疑惑,就是他们凭什么获得了这样一个称号,究竟他们营造的哪些氛围和条件,赢得了员工的尊敬,那么我们在今天的节目现场呢,要请出一群特别的评审,来帮我们一块来揭开这个谜底,各位可以看一下我的右手这边,坐得非常整齐的这十二位的同学呢,是我们从全国各地邀请到的十二所知名大学的应届毕业生,来,我们掌声同样欢迎他们。他们马上就要走上工作岗位了,所以对于职场而言,他们都是不畏虎的初生牛犊。他们是准备好了要来挑战我们的年度雇主的。大家从他们的着装上看,全部是以大专辩论赛的服装出场的,所以待会儿应该都是伶牙俐齿,那么 我们马上要开始的这次特殊考试,究竟有多么的惨烈,多么的特殊,我想先来听一听,双方究竟准备得如何,来,大学生的方阵有没有谁能够代表你们,站起来说一说你们的挑战宣言,有哪一位。好,来,常喆,是来自华南理工大学的常喆代表你们。

 

  常喆:大家都说,二十一世纪最宝贵的是人才,而我们则认为是

  众学生:平台

  常喆:那么最好的平台,对于毕业生来讲就是最佳雇主,那么今天就是

  众学生:人才选平台。

  主持人:人才选平台,的确。口气不小,应该给我们的六位雇主有了一些压力,有没有谁能够代表你们出来应战一下,把你们此刻的心情告诉我们。谁来?大家都自告奋勇,我们这边没有任何的排练,没有任何的设计,所以想到了就举手来说,有哪位?好,来,陈平先生。

  陈平:我觉得我们企业设立这个平台,是遵循了三个原则,一就是尊重你们的知识和价值,第二就是挖掘你们的能力和才能,第三个就是维护你们的尊严和权利,就是这个平台。

  主持人:这三个平台听起来非常令人心动,但它毕竟还笼统了一些,如果具体到了某一个企业当中去的话,也许我们还会面临各种各样的状况,所以我们的考试马上开始了,我们会给我们六位企业家每人十五秒的时间,来陈述自己究竟是凭什么可以当选受人尊敬的雇主,那我们这边的十二位大学生,手中都有投票权,每人有两票,你们可以分别投给你们心仪的两位雇主,那么在他们的陈述之后立刻见分晓,所以我们现在要赶快把时间交给我们的六位雇主,挑战开始,来,十五秒的时间,看来王振滔先生已经做好了充分的准备,哈哈一笑,说明沉着应战。来,告诉我们凭什么我们的奥康可以当选年度的优秀雇主。

  王振滔:大家好,这个,在我们奥康有一句话叫做“ 员工并非打工仔,同是奥康一家人。”本地青年和外地青年都是有为青年,这个第一故乡,第二故乡都是创业之乡。那么我们不能保证你在奥康的终身就业,但奥康可以提供一个就业,就业的一种方法,那么每年将近达一千多小时的培训,你可以在这里选择,所以呢,我们从某个角度来讲,我们都是培训会笑的员工,最基本的每天能保持,八个牙齿能够露出来,所以我们一万五千名员工,你乘上八个牙齿的话,大家看一看有多少个牙齿,谢谢。

  主持人:从现在开始大家都必须要把自己的牙齿露出来,好了,王振滔先生非常自信,来,第二位,十五秒时间,继续陈述自己当选的理由,来。

  陈平:我觉得当选的理由,就是因为我们是家族企业,我就是这个企业的家长,这个,我们公司里边,二十六岁以上的大龄青年,我要帮他们找对象,在公司里面不光是出所有结婚的费用,而且还给每一位女士的婚纱都是量身定做的,都是量身定做的,完了给他们光盘。基本上是在我们这个公司里的双职工,基本上结三次婚,举行三次婚礼。说错了,举行三次婚礼,要举行三次婚礼。就是在公司里先举行,再在男方家举行一次,再在女方家举行一次,所以说呢,这个份子钱恐怕都要收三份,我觉得呢,这一点就是说,公司里边谁的孩子升学了,谁买了房子去暖窝,我基本上都是要凑份子,而且是有请必到,不管是员工还是干部,所以说大家都称我是一个家长。

  主持人:我觉得陈总真是有杀手锏,面对着在校的大学生,跟他们侃侃而谈,说:你们要找不到对象的话,我包了。那我估计这个压力给刘积仁先生,到他那儿他说我负责给你们找月嫂,所以你们一定要来到我们的企业,我们企业是受人尊敬的。究竟是不是这样,我们还是给刘积仁先生十五秒的时间来陈述一下,自己企业当选的理由,来,有请。

  刘积仁:我们还关注一个人的终身的发展的机会,因为我们这个行业很挑战,如果不能够不断地培养他,他可能将来就会遇到这种来自于市场,或者新的就业的压力,所以我们期望着我们的这个企业,能够为年轻人面向新的世纪,能够创造一个更好的平台。

  主持人:我听说今天我们的十二大学生当中,至少有十一位,都是在学校担任领导干部的,所以这个时候,你从他们的表情,基本上看不出来他们将会把宝贵的两票投给谁。后面的三位,来,你们还有机会。

  肖志国:我们路明集团呢,一直立志想成为创造光明的使者,我们以光的温暖来吸纳人才,以光的速度来鼓舞人才,以光的色彩来成就人才,我们也一直致力打造一个平台,这个平台就是把大学生的知识,变成技能的平台。

  主持人:这是我们今天现场,时间用时最少的一次演讲,究竟他能不能赢得我们多数票,待会儿大家一块来看。

  车建新:我们要打造中国的沃尔玛,我们建立这个学习型企业,不光是让员工能够学习,那我们还打造学习型家庭,学习型个人。

  主持人:其实我觉得,每一轮的选手,最后一位应该是压力最大的,因为也许前面很精彩的话,都被五位嘉宾说完了。那这个时候,我们来听听我们的王先生,他们的企业究竟凭着什么样的作为当选的,来。

  王兴如:我们的员工,既包括我们的大学生,也包括我们的中专生,也包括我们有三万多名农民工兄弟,我呢,作为这个企业总经理,从来没有把我看成是总经理,我把我看成是我们员工的朋友,他们随时可以给我打电话,给我发电子邮件,也可以和我

  一对一,面对面的来交流,这是我们,我想这次赢得这个荣誉的主要的原因。

  主持人:好,谢谢王总。真的是各家都有各家的绝活,他们之所以当选都是有各自的精彩,那么在我们今天十二位从全国各地名牌大学,请到的应届毕业生的眼里,究竟哪些是他们最为看重的呢?待会儿我们请他们马上开始今天的投票,来,我们请工作人员来协助一下统计票数,最终的统计结果:奥康六票,宅急送三票,东软集团八票,中远船务两票,路明集团两票,红星美凯龙两票,奥康是这轮得票相当高的。刚才谁投了奥康,举手一下,哪一位愿意跟我们说一说,奥康,刚才王先生陈述的哪一点理由最打动你们?好,都想说。杨亭,来。

  杨亭:王总,你好。今天我觉得我之所以首先把票第一个投给了您,主要是基于以下几个理由:第一个理由就是当我站在这里,看到对面六张闪烁着睿智的光辉的脸的时候,我觉得您的脸的空间最大,这样子一下子就夺我眼球,让我第一眼就看到您,然后接下来的过程当中,觉得您整个讲话当中的微笑宣言,我觉得我很赞同,我也很赞赏,很欣赏您这种对于员工的这种要求和态度,所以再次把这个票投给您,谢谢。

  主持人:好。明年我们的这个年度雇主的调查活动,是不是得依据你的建议,也先量一下这个脸的尺度,然后决定他是否可以入围,不过确实我觉得王先生占了一个便宜,谁刚才投出了这八票,能不能举手?好,李扬州,能不能给我们讲一讲你投这票的理由是什么?

  李扬州:其实我投这票的理由有很多,首先我是东北大学的,大家知道东北大学,东软从东北大学走出来的,是全国第一家从大学走出来的企业。

  主持人:原来这票是老乡见老乡的一票。好, 还有谁?刚才我们的中远、路明、红星美凯龙都得到的是两票,我们还是每个人都给一个机会好了,来,说一说这个宅急送。宅急送刚才我觉得主打亲情牌,我们的企业给你们提供很多的便利,在你们成长之余,解决了你们的后顾之忧,但是出乎我的意料,只有三票,来,谁愿意说一说?都可以。两个都想说,来,胥琳佳,你先请。麻烦你站起来。哪一点最打动了你?

  胥琳佳:陈平先生的陈述,其实我觉得第一轮里面,就像情人之间这种一见钟情的感觉,可能我觉得这个一个品牌的熟识度和一个贴近性,对于大学生在选雇主当中是最重要的第一环节,所以在第一面的时候,因为接触到了宅急送,然后呢陈总也很和蔼。然后就投给了他,然后在这里呢,作为你可以继续表扬,可以继续表扬作为学新闻的学生的话,我想就是给各位老总们建议扩大自己的宣传。扩大到学生里面来,让我们都熟识你们,这样的话我们能够更加轻易来选择你们,谢谢。

  主持人:好,谢谢谢谢。投中远船务的有哪两位朋友?

  涂舜德:我觉得其实,我想可能很多同学都想投这个王总的票,但到王总的时候,然后已经两票已经用完了,所以我觉得可能是这样一个因素,所以这样务必也要支持一下王总。

  主持人:原来你这是同情票啊。

  涂舜德:没有。

  主持人:王总,面对这样同情票,你是义正词严地谢谢他,还就是就笑纳了。你觉得……

  王兴如:谢谢,谢谢。刚才我是最后一个发言的,我们的产业是离我们生活最远的,但是最后我得到了他们的同情,实际上有时候同情是一种,同情也是一种非常重要的一个。

  某女(画外音):其实不是同情…

  主持人:王先生刚才的一番话,也小小地提示了我们一下,不能老是按照同样的顺序来,所以如果王先生愿意的话,下一轮可以从你开始,好不好?愿意吗?

  王兴如:愿意愿意,谢谢。

  主持人:好,谢谢。我们也给了你充分的空间,好。对刚才这十五秒的陈述,可以借用一下,我们刚才学生朋友的一个词,就是一见钟情,这仅仅是凭第一印象做出的第一判断,所以我们接下来要考验一下,他们的实际操作能力,看看会说的是不是一定会练,我们特别准备了一个情景考题,这个情景考题呢,在很多的企业当中都是很常见的。我们来看看,如果您碰到了这样的考题,您会做出什么样的反应。请看:

  短片:小张是一名难得人才,虽然仅到公司半年,但与那些老资历的员工相比,他表现出自己独有的个性和很强的能力,他总是积极主动地向领导提出各种建议,刺激着团队成员的创新意识,然而张扬的工作作风,也给他带来了许多麻烦。张扬:我就弄不明白,我的这些同事们,为什么就跟我格格不入?

  主持人:那么对于这样的员工,我们的六位老板将会做何评价?这次我们应王总的要求,请他第一个来发言。

  王兴如:我觉得首先一个就是说,要跟小张谈一下,就告诉他,要更多地看到一些老同志,在你周围的这些,这些长者的他们的优点,他们的好的方面,然后通过你的一些举动,你的行动,来赢得他们的理解和同情,或者说他们的支持,然后呢,第二点呢就是,就是在整个企业里边,既要批评小张的一些做法,同时要表扬小张一些做法,因为批评,是批评给那些年老的同志听的,这个表扬,是表扬给小张和像小张这样,积极争取进步,为企业着想的员工听的。

  主持人:好,这是我们王总的做法,好了,下来我们是开放式的,谁都可以争取第二位发言。

  车建新:那我觉得呢,就是说一个企业来讲,就是首先要有,对事不对人的这个文化。就是那个小张,他确实表现得好的话,确实提的建议,也非常之优秀的话,我觉得其他人,也应该有点容忍他。

  主持人:但是我们明显地,我们就是不容忍,你说怎么办?

  车建新:第二点呢,我觉得要引导小张,你不要太露,露也并不是说,马上就急功近利,对吧?你也要能够收敛一点。

  主持人:他说我收敛不了。

  车建新:收敛不了我觉得再引导他,我觉得这种还是能够帮助他的。

  主持人:来 请你继续引导我一下,我真的就,我就叫张扬,我必须得张扬,这是我的一个个性特点。

  车建新:那么我觉得你太张扬的话,我也要批评你啊。

  主持人:但我给公司做了那么大的贡献,老员工什么都没做,他们凭什么说“有你没我 有他没我”什么之类的,你可以找他们谈话,为什么要老找我谈话?

  车建新:那我觉得就是说,你这样做就不对了。

主持人:我知道下一句话,可能我就被开除了,如果是属于这类的话,好,除了谈话之外

  车建新:我给你三次机会嘛。

 

  主持人:我们听听王振滔先生,你刚才特别急于发言,是不是有什么绝妙的好招儿。

  王振滔:其实呢,我一般在这种情况下,我会把这个员工叫过来,找他谈话

  或者是带出去,带出去,其实今天跟我来的有几位员工。就是这样,到这里来,我就把他带过来。

  主持人:注意了,老板把你们带到北京来是要谈话的。

  王振滔:带过来的目的就跟他沟通 谈话,那么让他感受到,就是我们对他的重视,你继续要不断地创新,当然有的时候方法要改变一下。

  主持人:带出来谈话跟在公司办公室谈话

  王振滔:完全不一样。

  主持人:有什么不一样?

  王振滔:完全感觉不一样,在公司你跟他谈话,也许可能就比较严肃。那你给他带出去,他会从你的身上,从你的一言一行中会学到很多东西,这是一方面,另外一方面找这个团队,那么这个团体也告诉他们,你不能一个新的人进来就排斥他,那么你这个新的团队,就没有一种活力,永远会死气沉沉。那么他也必须容纳他们。所以刚才王总讲的好,适当的时候呢当着这么多的人给他适当的一些批评,有时候是当面给小张一些鼓励,他自然会留下来。但如果是真正地他还是不改,当然我们要考虑到小树和一片森林的关系,当然我们要保住森林,不能为了一棵小树。让他放弃。

  主持人:最终小张有可能还是会离开这样的一家企业。

  王振滔:如果不改的话,就叫他放弃。

  主持人:好,我们的大学生频频点头,他们都听出来了,这个,为了怕大家忘记前面人,如果你是小张,你们老板用这种方法对你的话,你觉得是不是你能接受的一种方法?

  常喆:其实我想针对三位老总的做法一起来提问,因为三位老总的做法,是有一个共通性的,他们都是在找小张谈话,他们都是认为小张不对,也不是说不对啦,认为小张的方法可能有些不当,然后他们会来找解决方案,其实我认为,作为一个资深的老员工,有我没他,有他没我,这样的一个话,也是一个,很不适合一个老员工身份,可以说出来的话。那么我想问三位老总,有没有说针对老员工,就是说,这个森林跟小树这个关系,我们可不可以,也在森林中砍去一棵树呢?

  主持人:你要找那些老员工去谈一谈,不要老把眼睛盯住小张,张扬这样的人。

  王兴如:我觉得她刚才讲的非常有道理,如果小张确实很优秀,他的想法确实很好的话,那你可以给他换一个环境,因为他现在在一个部门,换一个环境,到那个环境用一种提拔或重用,就是一种无声地批评了老员工,我觉得没有必要把这个话,一定要讲在面上说谁对谁错,这样的话在管理上是很犯忌的。

  孙虹钢:我们都知道这个新人,张扬自己个性的时候呢,有的张扬可能是对的,有的可能是不对的,对吧?怎么办?建议你们多去看看中央电视台,多去看看《梦想中国》,对吧,咱们在企业内部搞一个秀场啊,大家伙儿去展示一下嘛,这样新员工可能会看到老员工原来很棒,因为能够在各位这样的企业当中做到老员工的,一定是超级有才的那些人才,对不对?他们一定比他们有更多的优点,让这些老员工展示一下,言传身教,用自己的实际行动,让这些弟弟妹妹们看到在这样的企业,我谦虚一点可能有更多的好处,可能成长得更快,你跟他说他听不懂的。

  主持人:一个新的方案出炉了,来。

  孙虹钢:对不对?他妈的话他都不听,能听你的吗?

  主持人:好,刚才有三个方案已经出现在我们的企业家的坐席中了,那人力资源的专家们,也给出了另外的一种方法,我们想继续来探讨,究竟有什么样好的方法来面对这样的一些员工。

  肖志国:应该说年轻人他有张扬他就有想法,他就想干事,张扬你叫让他更加张扬,甚至在公司鼓励所有人都张扬。

  主持人:这个老板太好了,你看,鼓励我们继续张扬,这个,因为现在解决问题的方式,我觉得必须用新的思维,人都是很自信,只有失败了你才能够反思,才能再返回过头来我应该怎么做,原来你是要让我张扬到,撞到了南墙自己回头,回头以后有办法吗?

  肖志国:就是我想我们在座的老板,谁搞企业没有失败过,就因为有了失败才有了成功,所以通过这种方式,使很多人能够快速成长,所以我想呢,应该鼓励他更加张扬。

  主持人:来,刚才还有陈平先生和刘积仁先生,没有说到你们的做法。

  陈平:我觉得有三个步骤吧,第一个就是呢,我会把他叫过来,我会说,你为什么张扬,就是因为你觉得底下人都不如你

  主持人:是。

  陈平:你觉得你什么都比别人强。

  主持人:工作都是我干的。

  陈平:对。

  主持人:主意都我是出的

  陈平:对,所以你才张扬。所以就会跟他说张扬不坏,张扬不是坏事,关键是你张扬的时候,你顾及到了你的责任没有。也就是说你的属下肯定是不行,你的责任就是要帮助属下行,因为他们不行,所以你才要帮助他们行,他们行了你就行了,那我会跟他说,我说张扬是好,我说你张扬你能张扬过我吗?我都上了《对话》,我比你更张扬,我都上了《对话》。你再怎么说,你十年你上不了《对话》,或者五年上不了《对话》,但是我张扬。为什么员工,为什么观众他能接受我的张扬?就是因为我在张扬的表象下,我的骨子里是谦虚的。我的骨子里认为,工作是大家干的,成绩是大家的,我只是一个领头人的作用,所以呢大家看到你这份真诚,就会容忍你的张扬。这是我的第一步,如果跟他这么谈话以后,他还不懂,不会去感觉这个下属的这种反应。

  主持人:对。

  陈平:他比较迟钝,继续张扬,那就对不起了,我可能第二招呢就是,在上班的时候,我跟他打照面我不会理他

  主持人:给他一点压力,是吧。

  陈平:我不理他,我不理他。不理他,我不跟他打招呼,而且在公开场合上我不表扬他,我就让大家看,我不重用你,尽管你有才你很能干,你为公司敢于得罪人。我很欣赏,但我不重用你,所以呢我就让你知道,让员工知道,老板心里有一杆秤,老板知道,张扬的人是要打一打的,员工会有这么一个感觉,这是第二招,第二招如果张扬他还没有感觉,那我就用第三招了,第三招是什么样的?我就说你既然你张扬,你融不了团队,好,我给找一个不需要团队的岗位上去,搞研发,一个人你在那儿去搞研发去,天天跟计算器说话,就可以了。既可以发挥你的聪明才智,又可以保护我们的团队,同时我又不给降职,又不给你降薪,还能发挥你的聪明才智,什么时候你寂寞惯了,寂寞的不能再寂寞了,你孤独的不能再孤独了,我再把你东山再起, 我就行了。如果你寂寞不了那你就走人,就这三招。

  主持人:这三招,我们的大学生朋友有没有什么想问的?来,两位。这么多人举手,都有问题,来, 我们就简短,谁还没有发过言?李炳堃发过言吗?没有,来。

  李炳堃:其实刚才我第一轮投票,投的就是陈总和刘总,然后第二轮,我也很期待二位的发言。

  主持人:现在很期待的陈平陈总已经发言完了。

  李炳堃:对,然后为什么呢,因为首先一点,刚才第一轮里面,陈总是给大家(感觉)最像家长的一位老总,他可能是说最能够体恤员工,所以我很想看看,在这个尖锐的矛盾下,陈总会有什么样的发言。

  主持人:结果呢?

  李炳堃:结果让我非常非常满意

  主持人:非常非常,打多少分?

  李炳堃:我肯定会投陈总一票,因为刚才前面,两位王总和车总,只是去找张扬去谈话,但是没有真正很耐心地说,我把你作为一个很知心的一个,我就教导你该怎么为人处事

  只是说你这样做不对,没有说你为什么不对,我觉得陈总晓之以情,动之以理。所以说方法还很有效,所以我会选陈总一票,但肖总我觉得是方法很好,分开去做。但是他的动机不纯,他想让,他想让张扬去摔一个跟头。

  肖志国:因为在这个实践中,我遇到过这样的事情,其实来讲,我叫他有意,在更加张扬过程中呢,我心里也在成天地在打颤,他会不会长?但是我通过这实践观察了一下,能够使这人能够迅速地觉醒,迅速地他能找准正确方向,比你正面做工作,他虽然表面服气了,但他心里他不会服气的,比他慢慢地体会更能快速成长。

  孔胜春:我觉得就是可能陈总的这个做法的话,对于一个就像张扬这样子的,一个新出道的初生牛犊的话,可能会打击掉他的积极性,然后就是会,也许会,他会向他的同学或者同事会说,这个公司可能会,不太喜欢这样的人才,会不会影响到你以后去招聘到这样比较有自己的个性,有自己的作为的人才呢。

  陈平:因为呢我说的这个,就是有意地冷漠他,他应该他是聪明的话,他应该知道老板表面冷漠我,心里是爱护我和喜欢我,因为我谈话的时候,我已经告诉他了,我就说你张扬是对的,你要像我这样去张扬,我已经告诉他了。那也就是说,你将来可能成为我这样的人,他应该,聪明的话他应该是知道,如果他连这个都分不清,连老板的表面和内心不一样,他都看不出来的话,我觉得他走了一点都不可惜,好,应该走,这最简单的。

  ?:刘董,你的做法,我不能,您的做法跟刚才其他有没有不一样的。

  刘积仁:因为我也发现很多张扬者,事实上也是很简单者,就是他的心术很简单,不是说整人哪,或者对什么有意见,他张扬过后了之后,他自己都不知道,他为什么得罪了人,所以我会花很多的时间,让我的所有人都知道他是好人,我要用我的话,来为他树立这样一种环境,第二个我要告诉他,任何人想要做好一件事情,方法都是很重要的,你张扬是为了目的,你如果为了达到这个目的,你一定要选择一个别人喜欢的方式。

  主持人:在我们六位企业家,都已经阐述完他们面对张扬这样的员工的做法之后呢,要面临着我们今天的第二轮的选择,第二轮的投票,同样我们每人手上还是有宝贵的两票,你可以来投给你最心仪的企业,那么在你们投票之前呢,不妨听一听专家的意见。

 陈慧:那我们现在有,我觉得你们六个人,其实现在都有一个问题,就是你们好像并不是这个对张扬非常的赞同,那我现在有一个问题问你们,我这个问题呢,就是说和谐和创新,有的时候是存在矛盾的,什么意思呢?就是如果太和谐了,这个企业就会缺乏创新,但是如果说有创新的时候呢,可能又会造成人际关系的内耗,所以我觉得其实企业,在适度的情况下,是需要张扬这样的人的。因为他使得企业有一些新的思维,一些新的思路,那么你们有没有考虑过,就是说,你们其实需要张扬这样的人。

  主持人:两个问题。六位谁愿意接招?

 

  陈平:我接第一招吧

  主持人:你接第一招,陈平先生接第一招。

  陈平:我觉得我们今天谈问题,要在什么山上唱什么歌,因为刚才这个短片呢,

  是因为他的张扬已经让整个团队破坏了,已经让老员工提出辞职了,在这种情况下的张扬,不被别人接受的张扬,他不是张扬他是破坏,他已经失去了张扬的本来的含义,所谓的张扬就是说,反映自己的思想,亮出自己的创新,带领,打破陈旧,让打破陈旧的这种死水。最后变成新水,这样的张扬是我们提倡的,但是把整个旧水都搅混了,把旧水都搅混了,不是把旧水换成了新水,不是把自己的创新,揉到了旧的那种传统的,固有的那个团队去了,那也就是你的作用就是,不是张扬的作用了,你的作用已经异化了,你异化成了一个破坏的作用,破坏了团队,破坏了整个文化,在这个前提下,如果没有后面那个说,员工要没说 有他没我,如果没有那句话,我相信我们六位都会说,我们就要用张扬。

  主持人:来,孙先生对刚才我们六家优秀雇主,他们这个问题上的做法,有什么想探讨的?

  孙虹钢:其实吧,在这个环节,我还真是想表扬他们一下,太难得了。至少你们有三个优点,第一你们所有人都比那个被叫做杰克?威尔逊的家伙强,第二,我觉得他们很宽容,其实在企业里面真正想创新,兄弟们,妹妹们,不是说有年轻就可以创新的。创新必须要基于对于现有的市场,现有的资源的充分地把握,一定有深刻的认识才能玩创新,创新是最难玩的东西,哪那么简单,开玩笑呢,是不是?所以谢谢各位老大 ,谢谢。

  主持人:投票很快就会开始,但是这一轮的投票,其实对我们的学生来讲,对我们的企业家来讲,都多多少少有一些压力,我听说你们每个人都带了多达三个人的亲友团来到了我们的现场,对不对?我们想请你们的亲友团,来给你们出出主意,您好, 做一个自我介绍。

  涂妈妈:我是涂舜德的妈妈。

  主持人:你现在可以站在儿子的角度来考虑一下,如果让他们来选择一下的话,你会大力地向他们推荐哪家企业?

  涂妈妈:我觉得应该刘总的企业

  主持人:刘总的企业

  涂妈妈:对对对。

  主持人:哪一点?他的做法,刚才的哪个做法打动了你?

  涂妈妈:我觉得他从第一轮的那个,我就投了他一票,第一轮,在心里已经投了他一票。因为我觉得,他给年轻人一个很好的平台,他那个话说得很对,年轻人就是需要一个很好的平台,给他们有一个发展的空间,然后允许他们在一定的范围内犯错误,改正错误。我觉得他这一点很好,非常好。

  主持人:你平时是一位都听妈妈话的孩子吗?

  涂舜德:我觉得就是在,如果我觉得我妈是对的我就会听。然后如果我觉得我自己意见是对的,那我会坚持自己的意见。

  主持人:好,待会儿你的投票会透露你的选择,妈妈待会儿就会知道,他觉得你说的对还是错,如果他觉得你说错了的话怎么办?那我就看他是对还是错,好,还有哪位亲友团?

  李炳堃朋友:那么我是北京航空工业大学李炳堃同学的亲友团,那么从公交上来说

  我做主席的时候,他是我的部长,也就是我是他的领导。现在我卸任了,他做了副主席。从私交上来说呢,我们是很好的兄弟,那么在此呢,我非常坚决地支持他选择,他最刚开始选择的两票,因为我跟他在心中默默选择的是一样的。

  主持人:是一样的,是吧。

  李炳堃朋友:也就是刘总和陈总,简单的原因就是,非常张扬地说一句,其他四位董、总想到的,我也默默地想到了,那么很多我没有想到的,是出自陈总和刘总的口。

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  主持人:好,谢谢,请坐。在我们的人力资源方面的专家,阐述他们的观点的时候,对不起。在我们人力资源的专家阐述他们观点的时候,在我们的亲友团大力举荐的时候,我们十二位来自全国各地十二所知名高校的应届毕业生,已经作出了他们的选择。

  现在马上来看一看,我们第二轮投票的最终结果,请看。好,我们现在马上来统计。好,从我们第二轮的投票结果来看呢,形势已经有了一些变化,不知道这个变化是否出乎我们现场所有人的意料,当然他的变化是有原因的,所以我们要在现场来找一找,原因究竟是什么?

  孙虹钢:他们两个这个观点,我还都不是很同意,我倒觉得这一点说明,我们这些同学还是比较可爱的,因为他们善于学习,第一轮投票明显,他们投票就是凭印象,对吧?而且都是由媒体啊,传导的那种印象,第二轮投票呢,好在由这些企业老总亲自说一些,不管他们说的是忽悠,还是表白,还是真诚,那些都不重要,至少他们开始接触到企业一些比较真实的信息了。

  A:其实我投的两票是大连路明跟车总这两个票,这两个公司,那么我想说的是,今天其实我们坐在这里,我们代表的不仅仅是我们自己,而代表的是六百万,即将毕业的大学生,那么我想我们就要代表出大学生的一个心声,不能因为在现场,跟我们个人的一个理解。

  主持人:所以你还考虑了别人的需求。

  A:对对对,我有这样考虑,那么我觉得车总跟肖总,他们提出了一个想法,就是允许给大学生犯错误,我觉得他把这个,他把这个观点给提出来了,我们到了一个新的企业当中,他给我们一个充分的机会犯错误,并且给我们一个充分的空间去犯错误,他们不惜这样的成本,我觉得这是让我钟情于这两位老总的一个重要的原因。 主持人:在下一轮的这个阐述当中,我们将会听到类似允许他们把大学生送到国外去培训,允许他们一来就拿高薪,允许他们一来就做主管,类似这样的一些成长空间方面的表白,但是这是我的期待,不知道有没有,来,谢谢请坐,来,我们继续来看一看,这个宅急送,陈平先生这次收获了五票,另外没有投票的,我找一位没有投票的说一说。

  陈平:一见钟情的不钟情了。

  主持人:对对对,我要问一下陈平先生,刚才第一轮一见钟情的那位,你还记得吗?

  陈平:现在不钟情了,已经不钟情了。

  主持人:真的吗?真的吗?你刚才看了,是吗?

  陈平:我看了,已经移情别恋了。

  主持人:但你当时看到她,没有举牌的那一刻,心情是

  观众:失落。

  陈平:我觉得,我说心里话吧,我觉得小胥可能是怕场上的人,说她向着陈平,她这一票不投陈平呢,其实她心里想投我,我的感觉是这样的。

  主持人:来,那我们一定非常关心,这个一见钟情之后又改变了主意的胥琳佳。

  胥琳佳:没有,其实只想说一句,就是因为游戏规则是只能投两票。

  主持人:是,也就是说他是第三号人选,这个确实有点残酷,好的,那么我们接下来,来看一下东软,东软第一轮一见钟情,是有八个人一见钟情,经过了解之后,有两个人钟情了别人。我特别想问一下涂舜德,刚才有没有听妈妈的话,来,请起立。

  涂舜德:其实我这两轮都是投了,都有一票是给了刘总,而且我就是第一轮跟第二轮,这个投票是完全一样的,就是我的立场是很坚定的,就是说,虽然我母亲说的,也确实很有道理,但是我觉得其实这个最后决定,还是我自己作出的。

  主持人:你还要硬要争这个面子,妈妈跟你说了,你就说我听妈妈的就行,你还说最后决定是我做的,当然最后这票是你投的,我相信。但是妈妈的远程遥控有没有起作用,妈妈。

涂妈妈:不起作用。

  主持人:好,当然你刚才宣布,你的这个投票最终走向的时候,我发现妈妈还是很高兴的,因为你们母子,在这个职业的选择上面,还是达成了共识,谢谢。吴建文刚才投给了谁?

 

  吴建文:我一票投给了奥康集团的王总,一票投了大连路明的肖董,投给的王总的原因是什么?因为我觉得王总,因为我是学管理的,因为我觉得人肯定是管理的核心要素,然后在管理的过程中,环境是很重要的,然后我觉得,还有就是我觉得,一个总裁的行为,可以影响到员工和中层领导干部的行为,他能把基层的员工,在一个特殊的环境里面对话,来解决这个张扬的问题,那我觉得他的企业中,应该这种企业文化,是有一定的比重的,我非常喜欢这样的企业文化,所以我把票投给了王总,还有哪位愿意来讲讲,自己的投票,赵晶晶。武汉大学的赵晶晶,刚才把票投给了谁?

  赵晶晶:因为我想解释一下,就是说这一轮的投票,可能会发现总数少了一票,那个少的一票,就是我没投的一票,你觉得这里面只能让你选一家,因为我第一轮的时候就把票投给了刘总和车总,我为什么,先解释一下为什么这轮没有投另外一票,就是说如果把第一轮比喻成为一见钟情的话,然后第二轮可能会有一些人会叛变,然后会有一些人会筛选,我想我可能是那个筛选的过程,就是这一轮的话,我觉得车总可能有一些的观点,您的前后,就第一轮,第一次的发言和第二次的发言,会让我感觉到您好像有一点点的矛盾,或者说是您在现场有一点想法,或许还没有特别的成熟,在您的企业还没有实现,这是我一点点的这样一个印象而已,所以说我觉得,如果说把我今天当成一个考官的话,您在第二轮的表现,或许没有让我就是说符合我第一轮的,那样的一个期待,期待越高,所以说失望也就有一点点,所以我就没有,把这一票再投出去,就是那个主持人刚才说,说我把招聘中遇到的全部都返回给他们,就是说刚才我非常同意,就是说我们的方阵里面的,一位成员说的,就是说我们身后代表的,是六百万的大学生,所以今天也请六位,这样一个老总,您允许一下我们这样一个,翻身当家做主人的,这么一个感觉。

  主持人:好 来给翻身做主人的,大学生群体鼓鼓掌,那我想我们这个硝烟已经日渐地弥漫,我们马上要进入,我们第三轮的考试了,第三轮的投票我们是要来面对一个更艰难的选择和考验,前面的两轮呢,也许都是大家实践当中的一些经验总结,但是这次,我们要进行纯理论的探讨了,大家都知道这次,CCTV2006年度雇主的评选,有三个重要的指标,这三个重要的指标分别是,成长感 成就感 还有归属感。这三大考察指标在你们每位企业家的心目当中,究竟哪一个指标是排在第一位的呢?电视机前的各位,也可以来判断一下,究竟如果我们站在雇员的地位上来判断一下的话,你觉得雇主会把成就感 成长感和归属感,哪一个指标放在第一位呢,就在我们现场的,六位企业家当中究竟哪一个指标会占到的比例最高,马上来看他们的答案,来,六位已经都选好了。我们请六位把你们的答案公布出来,来,王振滔先生选择了成长感,同时选择的还有陈平,刘积仁以及肖志国,所以现场的成长感有四票。车建新先生和王兴如先生,都选择了归属感,我们给六位企业家,每人有一分钟的时间,来阐述一下为什么你会把这样的一个指标,选择在了第一位,他在你的企业当中,究竟有多么的重要?

  车建新:我觉得就是说,一个员工到企业来了以后,首先心要先定下来,心不定下来的话,他成长感也好成就感也好,是不可能有的,也同这个夫妻这个结婚一样的,就是说两个人说要结婚的一天,是一定要说我一辈子在一起的,心定下来,归属感,我一定要归属在一起,那么他才会建立很好的感情,那么对企业来讲就是说,这个员工心在这儿了,他就会有这个创新,对吧。也会认真用心去工作,所以说他首先要有这个归属感。

  王兴如:我这样,我实际上认真地研究过,日本经济学崛起的这种奇迹,我觉得七十年代以后,日本经济之所以能这么快速地崛起,它很重要的是创造了一个很好的企业文化,而日本经济的这种企业文化的理念,就简单的讲四个字 ,就是刚才陈先生讲的“爱厂如家”,我想呢如果一个企业家也好,一个企业家吧 一个团队,如果把这个企业经营层、管理层,像这个员工的家一样,我觉得什么成就感啦,成长感啦,还有其它的什么,其它的一百个或一千个感觉都会找到的,只要找到这些感觉,我觉着这个企业肯定会成为世界一流的企业。

  陈平:我是用排除法来选择成长感,我首先排除了归属感,首先一个呢就是说,归属感有一种满足,没有再创业的动力,没有激情了,你看归属了,有房子,有车,工作挺好,工资也不错,就这么呆着吧,这就缺乏了那种后续的创造激情,和这种向上的激情,所以我就把归属感派也排除了,也排除掉了。成就感呢,第二呢我为什么排除成就感呢,我觉得成就感呢,一个就是说它强调个人的功绩,和个人的能力,而成长感呢,强调是客观环境的平台的作用和企业提供的舞台,因为成就嘛,就我行。成长是企业把我培养成长的,所以这个一字之差呢,可能有这一点区别在这里面,还有一点,还有一点我觉得成就感呢,忠诚度比较弱,忠诚度比较弱,因为成长感的人他有报恩心态,他有报恩心理。他觉得我是从不懂到懂,不会到会,我应该感谢企业,我应该感谢家长。我应该感谢社会,他就报恩心理。而成就感的人他没有报恩心理,他就是我天生我就行,天生我就是第一,所以我来是为你企业做贡献的,不,为你企业挣钱的。你就应该把我供着,所以说呢,他这种忠诚感,你不行我就跳槽,你不行我就跳槽,所以说他这种忠诚感也比较弱,所以我选来选去,最后我就选择了成长感。

  主持人:好,来。刘总,您同样选择的成长感。

  刘积仁:对,事实上很多的企业在最开始的,包括我们现在大学生,你在选择你第一份工作的时候,你很难选到一个企业,让你有成就感,让你有归属感,因为如果你选择一个已经很稳定的企业,有可能这个企业呢,就归属感的问题就会出现了,因为他已经没有成长的动力了,如果这个企业呢,很有这个归属感呢,那你首先,他要把这个归属感,给予那些有成就的人,所以如果你客观地想一下,成长感是每个年轻人,最最重要的一部分,因为当你获得了,这种成长感的时候,你就有任何的机会,在任何的企业,在你的一生里面永远找到适合你的工作。我们给员工的手册里面,有一句话,是我们可能给予你的东西,只是一种期待,更多的是一种挑战和困难,希望你们通过创造,来创造你自己的成就和收获。

  陈慧:在我们的专家的眼中,这样的一个结果,有出乎你们意料的地方,因为其实我们从小受的教育,就是好好学习,天天向上,所以这个向上,更大程度上是每个人都会看自己,今天是不是比昨天做得更好,有进步,有成长,而对于大学生来讲,我相信他们也会,非常看重这个空间,所以我觉得不是太出乎这个意料之外,不知道其他专家的意见

  主持人:对,你们如果来选的话,你们会认同谁的选择?

  孙虹钢:我觉得还是成长感,因为这样,人在不同阶段他的实际需要,确实是不一样的,刚刚毕业的时候能够跑得比别人快,别人快是最重要的,所以我觉得倒是应该让这些企业给我们讲讲,这些员工比如说在你那个地方,如何能够比他们的同学成长得更快,对吧,比如说你有没有什么样的,真的,快速通道,对不对,在你那个地方,一个成长最快的员工有多快,薪资增长最快的员工,到底有多快等等,是不是?给我们一些实际的一些这个东西。先有归属感,有归属感能够开发潜能,您跟他签了合约,就已经有归属感了,那个很容易,对不对?还有成就,成就就更容易了,我五岁时候的成就感,就是睡觉不尿炕,对不对?我相信我八十岁的时候,一定还是同样的成就感,不一样。

  王振滔:所以我觉得就是还是近了一点,就是先要说是成长感,就近了一点,心还没有定下来呢,那你怎么能开发潜能呢,怎么能务实地去做?也许可能跟票数关系,我可能说不好听的可能得罪,我认为大学生出来,他真正用到知识只有百分之十五,其实有百分之八十五的话,在企业当中不断地培养出来,所以我们企业的话,比如说为什么设立个奥康大学,现在第一个EMBA班,第二个EMBA班马上就开始,所以呢利用其它的方法,来培养他们这才是最重要的。

  陈平:我就说一句吧。

  主持人:好。

  陈平:就是有成长感的人,可以产生归属感,但是有归属感的人,未必有成长感。

  主持人:这个意犹未尽的争论,马上会通过我们现场的表决,看出大家更看重哪一些,刚才呢毕竟是我们的雇主,从自己的角度出发,愿意给员工提供的一种感受,那么在我们大学生的心目当中,究竟哪一种感受,是他们最看重的呢,他们会评价雇主的提供这些感受,如何来评价他们呢,我们接下来就要用你们的投票,来表达一下你们的观点了,不知道这次谁会拔得头筹,让我们一块来拭目以待,来,大家一块看一看我们六位企业家,在他们各自陈述之后,我们现场十二位来自十二所名牌高校的应届毕业生,他们的最终选择,大家来看一下我们的票数统计,奥康集团在这轮呢拿到了八票,有现场的很多朋友,支持你的成长感的选择,陈平先生呢同样是成长感,但是你只得到了一个人的支持,为什么其他人,没有支持他的阐述,我们待会儿来找一找原因,东软集团有七票,中远船务有两票,路明集团有两票,红星美凯龙有三票。

  B:大家如果注意到的话,我三轮选票都是投给了陈总,陈先生和车先生,因为我觉得吧,从整体上看虽然陈先生,他没有和我的归属感选择一致,但是他从某种角度上,他透视出一种哲学,从他的话语中,能够找到一种分析自己,为什么去选择成长感的,这么一种非常能够有说服力的这么一种想法。所以呢,我一直对陈先生和车先生,能够把一种中国的中庸的思想,融会到自己的公司和企业中,这样一种感觉我非常推崇,所以呢我还是无疑地选择了把这一票投给陈先生和车先生,谢谢。

  主持人:好,请坐,我们要从这个结果当中,请教一下专家,现场刚才看出来了六位当中,归属感也是属于少数的,而我们现场的十二位的投票结果,也显示出他们更看重我们现场存在的成长感而不是归属感,对于大学生来说,他们的选择是不是代表了绝大多数,是不是归属感?真的不如成长感来的重要。

  赵民:我对第三轮的选择,我有三点感受,第一点感受呢,为什么同样选成长感,这个奥康的王总反败为胜,一票变成八票,所以这个票数,我们基本上看不懂,还有这个宅急送的陈总,五票变成一票,其实我觉得主要在,他们刚才的表达当中,一个是这个,做了一个最好的事情,一个是做了一个最差的事情,真的吗?陈总的最大问题,是在他表述的过程中,他批判了另外两个感受,那么你想刚才在猜测的时候,就有三到四位是推测归属感,听到陈总批判归属感的时候,他会是什么想法?所以其实陈总是一个大老实人,是个老实的企业家,他不会做秀,他没有受过训练,不知道在这个场合,像王总,

  主持人:恕我直言,你这句话是表扬了一个人,批评了五个人。

  赵民:不不不,另外还有三个人,也是不会做秀的,第一个,就是我们的企业家,其实要想想就是在这样的场合,你怎么样的表达,面对这样一个年轻人?所以第二个体会是什么,就是这次大学生的一个选择,反映了他们还是年轻人,他们对自己的职业生涯,只看到最近的三年五年,而没有看到长远,所以他会对一个企业的归属感,认为是放在第二位的,其实随着年龄的增长,这是有很大很大的差异,如果我们选一批博士生坐在这儿的话,结果是不一样的,结果不一样就是归属感。

  主持人:其他三位来,你们怎么来看待我们刚才的这个选择结果?

  陈慧:我也现在没有想明白就是,为什么你们刚才,那么多人选路明现在不选了,这是我的一个疑惑,就是那些我都没有什么问题,就是你们刚才为什么选了路明,现在又不选了啊?这我也想知道。我能问问他们吗?谁刚才选了路明?而在这轮没有选路明

  主持人:两位,你可以挑一位来问。

  陈慧:就你吧,常喆。

  常喆:因为其实是有四位老总,选择了成长感,这都是跟我内心的感觉,是相契合的,那么我觉得我之所以没有选陈总,和没有选肖总的原因是因为,他们并没有说到我们大学生的心坎上,我觉得只有前面的王总和刘总,他们把这个所谓的成长,不单是在他们企业中有一个深度,同样他还延展到了我们大学,还没有毕业这些大学生的一个广度,他延伸到我们之前的这样一个广度当中,这样刚好说到了我们的一个心坎上,我觉得这个是我改变理由的唯一的一个想法吧。

  主持人:那刚才从陈总这边流失的票,还有其他的谁?我想听一听你们是不是刚才专家所说的这样的理由。

  陈慧:我想就是跟你们说一句的是,因为作为你们的老师,我觉得你们不能,光让他们揣摩你们怎么想,更重要的是,因为他们今天在这台上,他们要这样做,而更多的是你们要揣摩他们心里怎么想,这对你的职业生涯,是非常重要的。我觉得八零后的同学吧,就是你们,当然刚才我也讲过,就是说他们要揣摩大家,但是真的,我觉得八零后同学,也应该学会,某种程度上适度改变我们自己。为什么?因为他们比你强势多了。

主持人:老师都急了,赶紧揣摩吧,别站着了,赶紧揣摩。

  常喆:其实我想说的可能是这位老师没有特别特别地理解我的意思,因为在我们华南理工大学就业指导中心的一份调查报告当中显示,我们大学生在毕业之前,有相当于一半以上的同学,都对自己的未来感到迷茫,那么原因就在于我们在大一、大二、大三,这个阶段的时候我们对于企业是没有任何了解的。那么我们需要企业伴随这种成长,是能够在我们初期的时候,就跟我们有一个这样一个沟通,一个渗透,一个接近,我们是这样的一个主导思想。

 

  主持人:好 。

  陈慧:我也想问他们大家一个问题,刚才我已经说过了,如果真在职场上,他们比你们强势多了,现在假如说有一个企业,是你一直在选择的,你特别想去这个企业,比如说你对它心仪以久,你说,你说一句什么样话,能说到他心坎上啊。你们想过这个问题没有啊?真的 ,这个是你们一定要想的问题。

  主持人:刚才好像孙虹钢先生,不是非常同意您的这个观点,在您前面让学生,不断地来揣摩的过程当中,我看到您一直在摇头,什么原因?

  孙虹钢:我觉得现在就业市场是这样的,这帮学生是属于学生当中的,那个金字塔的那个尖儿。

  主持人:是。

  孙虹钢:那就业市场我们知道的情况,就是尖儿的学生和尖儿的企业都巨热。 往下的都一般。所以呢,他们因为不存在这样的问题,所以让他们去学习很正常啊,不过我想说的,其实是另外几件事情。

  主持人:就是您那个,一句话让他们记住一生的那句。

  孙虹钢:也不一定。完全是个人建议的那么几句话,第一句话叫做:所有这些企业 ,我告诉你,他们在对你们好,在提供成长空间等等这些方面,都可以做得到。没有什么分别,因为那是用钱、用态度、用做秀可以做到的,这是第一句话。第二句,你们可能不知道的一件事情,是从我个人来看,这些企业当中,王兴如先生的企业,大概在市场经营当中,可以活三十个月,车建新先生的企业,可能能活三个月。这些企业距离倒闭,永远都只有三十天。所以你们的选择应该决定成长方面,这个好的方面,他们完全可以做到一样,风险方面可能不一样,因此呢,选择权在你们自己,谢谢。

  主持人:好,十二位学生代表,你可以对刚才在这个环节当中听到的任何一句话,表达你的反对观点,哪一句话你很不认同。

  C:首先我想就刚才这位专家,给我们指导的意见,我一直想说的就是说,您说要我们考虑,我给他们进入这类企业,它倒闭的风险有多大,是吧?我说出来可能,您要说我初生牛犊,或者说我太嫩的一句话,就是说我并没有打算给在座的,六位老总中的任何一个打一辈子工,就是说我为什么来理解,这个成长,成就感和归属感呢,就是说我更愿意,把您六位当作我的长辈,或者说我的忘年交,这样子是我的这样一个个人的想法,成就感对我来说,主持人刚才说,说我在毕业的时候,进入哪个企业我会感觉,我进了这个企业我很有成就感,这可能只是说在我毕业的时候,第一步会比别人的起点高一点。

  主持人:对。

  C:然后为什么会给我成长感的呢,就是说我在这个企业中,能够学到更多,学得更快,大家现在

  专家:那也不一定啊,你可以选择。

  主持人:你要让她选择风险她不愿意

  孙虹钢:如果你要是像我一样的,具有八零后草莓族的特点,我就选这样的企业,一家三十天 我就够了,每家倒闭的时候,我都拿一笔很优厚的补偿金哪,对不对?我说的只是,那只是一种现象,建议各位作为你们考虑的因素之一而已,对不对?就是那个世界不是只有对和错,只有黑和白的。有很多种选择,那选择什么不重要,重要的是在你做选择之前,知道有多种可能。谢谢。

  主持人:好,来,穆爽。刚才你也听到了,哪个观点最不赞同?

  穆爽:但是我们这边,不是案例分析大赛,也不是什么亲情感动大赛,我想每一个企业背后,都是会有很多,就是感动人心的故事,而我们大学生也不是说,所有的八零后,代表某一个就是特殊的现象,我们也是,从我们个体来说,我们个人,每个人也有自己的性格,而我作为代表,六百万应届生的十分二之一,今天在这里,我只想对陈总说一句话,就是我非常欣赏您的,关于归属感的定义的解释,而且我觉得就是可能是,个人的性格上面的关系,我觉得我从第二轮到第三轮,一直都选您的票,我觉得就是代表了一个,个体和对企业的这种认同感,谢谢。

  主持人:好,谢谢你,三轮投票过后呢,其实大家看到了,这个票数起起落落,这个现场的所有的变化,都可以用变化莫测来形容,因为我们真的不知道,在下一轮投票开始之前,他们的票数将会产生怎样的变化,现在我们的六位企业家有没有最不服的,我们给一位代表来申诉一次,看到现在的最终的结果,这是我们三次投票之后的结果。有没有谁。

  陈平:我是最服的

  主持人:您是最服的。肖先生,你只有一句话的申诉机会,这句话要告诉大家,你们误解了我,你们对我了解不全面,但您只能用一句话来告诉他们,怎么样让他们重新改变,自己对这家企业的认知。

  肖志国:其实来讲,我要说的来讲,就是大学生更应该多了解社会,了解你们的这个职业规划,该怎么做。

  主持人:这句话的潜台词是,刚才你们对我的确了解不够,甚至对社会了解不够,对择业的现状了解不够,对未来的前途了解不够,但是今天呢,我觉得是一个非常好的一个探讨,大家在每一轮投出的票,其实都是把自己心目当中,对最佳雇主的一个期待表达了出来,而今天我们现场的六位呢,他们展示的也是各自的一个风采,我想在每一个人的心目当中,肯定对最佳雇主一定会有一个自己的理解和想象,所以呢即便是票数在这里,那么我们还可以用每个人的想象,把最佳雇主的想象描绘得更丰满一点,好, 来,六位企业家。面对着我们这样一个完美的企业的画像,你们希望添的是哪一笔,谁先来?

  陈平:如果说我要是这个遵循我们今天的这个,《对话》的设计的话,我就会画一个人像,如果要按照我自己的想法的话,我会画一个猴像,不画人画猴,把它变成猴。

  主持人:什么理由?来,解释一下。

  陈平:我会把它画成猴,如果要按照这个《对话》的这个程序呢,我就把眼睛加大。

  主持人:为什么?

  陈平:因为眼睛是心灵的窗户,所以一定让我们的员工、客户,让我们的政府都通过眼睛,看到我们的内心世界,所以我会把眼睛画大。

  主持人:来,

  D:我希望呢这个图像,完美图像应该再加两条腿,加两条腿,像个飞毛腿一样,现代企业是个速度经济发展时代,所以我想希望我们的企业,都能像飞毛腿一样,能快速前进。

  主持人:好,谢谢你的精彩的一笔。

  E:如果让我选的话,加个耳朵。

  主持人:加什么?

  E:加个耳朵

  主持人:加个耳朵,为什么?

  E:多听少说,我希望他能换一个心,换一个踏踏实实地,不要老想成就,老想成长的心,换一个踏踏实实的,对企业忠诚的心。

  主持人:好。还有哪一位?认为自己有精彩的补充。一定要有精彩的补充。这么多人举手啊,十二位当中我们可能,不能一一地都选了,来,吴建文,来,你补什么,我认为应该多加一张嘴,我觉得优秀的企业,和优秀的企业家一样,应该学会和员工和社会,和自己沟通,在沟通中成长。

  吴建文:给他加上几道深深的皱纹,因为我觉得一个完美的企业,必定是具有时代感的,他必须是要在老百姓的口碑中,一起磨砺和锻炼出来的。

  G:我想把一个完美企业,他这个人的肩膀上,加上两条双轨,这样的话他就会变成一列火车。我想一个完美的企业,应该是一辆飞驰的火车,你不可能,永远不可能赶上它发展的步伐,但是你可以在正确的站台上,等待他的到来。

  H:我希望他能有鹰的眼睛,狼的耳朵,豹的速度,熊的力量,和一颗永远奔腾的心。

  I:我希望完美企业的形象,能够是在他们的头脑中,再加一个小头脑,那就是我们的大学生,希望能够协助伴随我们的成长。

  J:我想这个完美的企业应该在那个,并不是针对于那个,应该是在他的头上,加一个紧箍咒,应该是有所为有所不为,有是说要有很强的社会责任心。

  孙虹钢:他们说的都太浪漫,我觉得基本都不实用,我说重要的两个东西,第一个鼻子,鼻子管两个功能,一个叫呼气一个叫吸气,哪个功能不健康你都会死掉,而且很快,第二个这张嘴,希望我们企业家,最佳雇主这样的嘴里面,从我们的嘴里面,能不能永远不说那些坏的话,比如说,你被解雇了。你敢不敢承诺说,终身雇佣。敢不敢说我们的企业,不搞强制排名,不再搞那些末位淘汰,因为其实我们很多的企业,学所谓的末位淘汰,但是你们学的那个GE也好,还是谁也好,那个末位淘汰,跟他们本原的末位淘汰,差得很远很远,对吗?建议我们企业这张嘴,希望我们不说好话,不是希望我们都说好话,不说坏话好不好,谢谢。

  主持人:好,谢谢。

  陈雪萍:我觉得完美的企业,应该有一双明亮的眼睛,可以慧眼识英才,发现我们企业发展过程当中,最需要的这些人才,还应该有一颗孩子般的心,可以对任何的事物都有好奇心,不仅仅是对我们自己的产业,也包括对我们的大学生以及对我们所来应聘的这些员工,谢谢。

  主持人:好了,谢谢我们现场的各位,让我们的这个完美的企业形象,呼之欲出。

  今天呢我们不仅仅展示了,这些非常优秀的年度雇主他们的各自精彩,同时呢,我们也希望电视机前更多的企业能够和他们一样,去能够找到令人尊敬,能够赢得人心的成功的砝码,我想当这样的优秀的雇主,在我们身边越来越多的时候,无论是雇主无论是员工,我们才能够真正地享受,快乐工作,快乐生活的每一天,谢谢各位收看今天的《对话》,再见。好,谢谢我们的六位企业家,谢谢我们十二位远道而来的学生和各位。

来源:央视《对话》

转自中新网

 

 

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