目前IBM、HP不会找联想、海尔做代工，往往会选择台商合作。

    第一家台资企业何时进入大陆已经无从考据了，从那时起，大陆对台湾企业家和经理人的意义已经不是老兵的乡愁和白先勇张爱玲小说中的情感描写了。

    15年是个概念，不短也不长，给人以承前启后的概念！但15年的生聚，15年的成就，闪电的速度，先进的工具，严谨的纪律，积极的进取心，台商建立起了日益庞大的大陆版图。征战的目标不是领土，而是市场。

    鸡尾酒的企业文化

    用日本企业的管理，美国企业的研发，欧洲企业的标准，韩国企业的精神，儒家文化的完整保留，大陆的员工和资源，台资企业勾兑出一杯最浓烈的企业鸡尾酒。

    ● 日本的管理。 20世纪60年代，台资企业起飞于代工，转移自日本企业。和亚洲四小龙其他的国家和地区一样，日本企业不但转移了制造业，半导体工业，而且还把整套的现代管理理念和制度移植到台资企业。

    讲究忠诚度，严格的上下级界限，做事的一板一眼，对工厂的管理制度，职位的称呼（课长、部长），管理模式等都与日本非常接近。他们将软件称为“软体”，硬件称做“硬体”和日本的语言一样。

    ● 美国的研发。在大量留学生从美国硅谷回来后，台资企业的制造业迅速升级到以信息技术为主的零配件制造和OEM.累积了多年的工业经验，让台资企业开始开发自有的品牌和技术。

    目前，全球2/3以上的笔记本电脑是台商生产的。英特尔出的CPU，没有鸿海就不能插到主板上去。台湾在全球供应链上的关键威力，使任何新产品出来，第一优先要与台商沟通确认，很多台商都已经具备这种分量。

    ● 欧洲的标准。“欧洲国家是标准和游戏规则的制造者和利用者，从体育赛事到产品的技术换代。台资企业最早认识到，标准是可以有利润的，因此，要率先跟进标准。”从事休闲产业的黄沧江感慨道，“这也说明台资企业正在为欧洲的标准打工，当然只有力量积累到一定程度，这种状况才能改变。”

    ● 韩国式精神。加班是台资企业普遍现象，没有薪水的加班也不是个别现象。内部强调企业为家，企业为大，强调对企业的奉献，家长式意见统一，长幼尊卑有序。

    ● 儒家文化。从食品到汽车，从洗发水，香皂再到电脑。消费了好久，才发现都来自台湾企业，不事张扬、内敛的儒家文化要求台商低调做“人”。（据《经理人》）