2000年冬,台胞许文山先生背着行囊孑身一人来到黄石,以经理人身份筹办台资企业黄石龙德鞋业有限公司。他至今仍记得那年的冬天特别地冷，举目无亲地他每每在员工下班后守着空荡荡的厂房，“我能在这座城市做下去吗？”他常常地这样问自己。远在台湾的大股东捎来了一件毛衣这让他感到特别地温暖。而招商引资引他入黄的原一橡厂厂长李洪山先生的频频看望让他感到不孤单。于是他就踏踏实实地开始了自己的事业，一步一个脚印地走到了今天，憧憬着美好的明天┅┅

　　龙德：踏实走天下 危机即转机

　　来黄石前的许文山制鞋经历分为两个十年。1980年至1990年十年，20岁的许文山在台湾一家鞋业公司从生产一线做起，勤学用心地他很快做到了管理层。到而立之年，许文山已经具备管理大型鞋厂能力。

　　随着台湾岛内劳动力成本的提高，也伴随着大陆南方市场经济的活跃，台港一些劳动密集型企业纷纷迁移大陆。许文山随潮而至，以职业经理人的身份先后主持裕元、宝元在海南、东莞鞋厂生产管理。在大陆十年间，视野开阔了的许文山萌发了自主创业的念头。

　　中部招商潮起，许文山随潮结识了黄石市一橡厂厂长李洪山。在李的盛邀下，2000年许文山第一次来到黄石。从武汉到黄石的武黄高速路上，他看到的不再是南方的那种活力，而是略带几分萧条。十月的凉意凉在身上，也有几分渗透到心里。有朋友武断以没有发展前途自主创业的第一步就面临着危机等话语劝阻他，一向信奉“危机就是转机”的许文山认为内陆市场虽然起步晚些并不意味着没有机会。“也许冥冥中注定与这座城市的机缘”，许文山执拗地选择了黄石，仅仅一次考察、一个回合的谈判就敲定下来，动员三个朋友一起当年就创立龙德股份公司。

　　优势至胜

　　“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫”。台湾作家柏杨先生在《丑陋的中国人》书里的这句话让许文山记忆犹新。来大陆这十年，他也见惯了一些合伙人创业之初精诚团结到发展起来后反目散伙。所以许文山在创业之初就与合作伙伴们确定游戏规则，最大的股东在台湾仅负责掌控财务报表进行宏观控制，在福建的股东负责业务联系，在广东东莞的股东负责开发，而龙德的生产管理由他本人全面掌控。各司其责信息互通的架构，合作变得简单而没有内耗四个人组成了龙德这条龙。

　　对游戏规则的遵守不仅体现在股东们之间，更体现于企业与员工之间。龙德的另一优势就是建立起现代企业制度。公司上上下下都用制度规范着台商做事一贯的严谨。规范的管理必然会产生稳定的产品品质，遵守规则的软实力造就产品质量的硬实力与快速反应的国际化网络形成龙德的综合实力，构成了龙德的核心竞争力，这让龙德得以龙骧虎步，优势至胜。

　　五年来，龙德由刚建厂时的400多人发展到现在的900多人，生产线增加一条，生产成品鞋也由48万双到现在的120万双。

　　不做品牌

　　在黄石有着这样一家成品鞋生产公司，而市民却在街上买不到龙德品牌的鞋。的确，龙德是进行代工的生产商，所生产的成品鞋全部外销到日本，贴上日本当地的品牌出售。龙德在市场上没有自主品牌，只做代工生产“贴牌”，即OEM。这种赢利模式从台湾带过来以后，龙德就一直坚持着。

　　“如果做自主品牌，那将要投入更多，产品设计、市场宣传、产品库存、营销网络、品牌维护等等那要投入得更多，不是我们四个股东所能左右的。”许文山这样的观念来自于他对市场的敬畏。他的一位台湾朋友就是做自主品牌，结果公司被30万双库存鞋拖垮了破产；而台湾最大的成品鞋考产商裕元、宝元鞋厂至今仍是代工生产商，他们的资金实力不可谓不雄厚，可他们却坚决不做自己的品牌。看着身边同行的沉沉浮浮，龙德有着自己的思考：做鞋一定要脚踏实地，走专业线不搞多种经营，单一做外销日本市场不分散精力，做贴牌不做品牌。许文山道破这样的思考的出发点说：“做国外知名品牌商的贴牌就是对龙德品质的肯定！”

　　脚踏实地走天下。每一个十年，龙德都有着不一样的精彩，这一个十年仍在继续┅┅（陈晓婷　兰君）