第二炮兵某旅推行网状式能级管理，上至旅长政委、下至新兵战士，形成了一种人人参与管理、人人受人管理的模式，先后连续4年被二炮评为“安全工作先进单位”，连续2年评为“全面建设先进旅团”，部队战斗力不断提升。

    这个旅营区高度分散，点多线长面广，几年前，该旅管理工作总是出现一些让机关烦心的事，影响了部队战斗力提升和全面建设。

    2003年底，某阵管连主官到机关参加会议，从小在城里长大的列兵李涛，忍受不了山沟连队的生活，趁着领导开会不在位，拎着行李走出了营区，踏上回家的路。吃晚饭时，连长才发现李涛不见了，第二天在离连队100多公里的火车站找到李涛。

    这件事让当时刚上任不久的政委李中伟陷入了深思：一个新兵能够从容的收拾行李，在连队众目睽睽下能大大方方通过门岗出走，发生这种事情，除了骨干责任心不强，另一个原因是官兵集体荣誉感不强，对身边违纪现象持一种“事不关己，高高挂起”心理造成的。这件事让李政委想到，旅里以前大多数违纪事件都跟这个因素有关。

    找到问题的“病因”，如何对症下药？旅党委一班人研究借鉴现代管理理念，结合部队实际，采取以帮带人与被帮带人的形式，用责任书将上级对下级实行能级管理、同级之间实行连带管理、下级对上级实行监督管理、机关与基层实行双向互动管理的管理模式固定下来，使每名官兵都变成管理与被管理、监督与被监督的主体，有效地调动了官兵参与管理监督的积极性和主动性。

    某发射营战士缪峰平时不服从管理，不求进步，违纪后连队领导批评他，他认为是领导与他过不去，把与领导对着干当作是一种超脱。连队推行网状式能级管理后，同年兵陈桂鹏与他签定了帮带责任书，由于是同年入伍的，有很多共同语言，慢慢的，缪峰有了一定好转。

    去年，缪峰休假途中，钱包被小偷扒了，回不了家，正当一筹莫展之时，他的帮带人陈桂鹏打来电话了解到实情后，陈桂鹏及时向连里反映了缪峰的情况，连长从工资中拿出两千元汇到缪峰的卡上。从此，缪峰开始反省自己以前所犯的错误，并主动向连长承认错误，如今，缪峰也成为了连队的管理骨干。

    谈起几年来旅里的变化，李中伟政委掰着手指这样给我们算了一笔帐：从推行“网状式能级管理”后，旅里就没有发生过一起大小安全管理责任事故，就连原来几个最为薄弱的连队也都进入了先进行列，无线连远离机关200多公里，已经连续多年分别被全军、二炮、基地评为全面建设先进单位。卫生所连续3年被全军评为“安全无事故先进单位”，去年，总后指定在该所召开了由全军卫勤相关人员参加的现场会。

    “网状式能级管理”的推行，不久增强了官兵责任感，调动了大家主观能动性，还大大提高了每个人参与各项工作的积极主动性。三级士官江年兵，专业过硬，技术精湛，但不愿帮带别人，训练也不愿听班长的。“网状式能级管理”推行后，他被确定为帮带人，分了班里3名战士由他帮带，如今已是四级士官的江年兵完全变了一个人，主动承担起老兵应有的责任，事事带头干，还主动将自己积累多年的专业技术传给班里的战友。

    “网状式能级管理”的推行，还减少了干部骨干的管理压力，使他们能抽出更多时间谋划军事训练等其他问题。三级士官班长朱明胜回忆：以前管理按级负责，一个班靠自己一个人管理，和每个人谈一次心都要花上好几天时间，现在他只管班里3个老同志，其余分别分给这3名老同志管理，他感到压力小了，轻松多了，也抽出了更多时间针对班里每名同志的特点，有针对性的制定军事专业理论学习计划。（新华网）