“快牛”莫压垮 “慢牛”需奋进

　　“快牛”莫压垮 “慢牛”需奋进

　　■王洪涛 陈铭杨

　　●让集体中的每个人都能负重不过载、前行不掉队，形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，凝聚起干事创业的强大力量

　　有一则“鞭打快牛”的故事，讲的是农夫有两头牛，一头勤快，一头懒散。快牛主动干活，却总挨鞭子;慢牛消极怠工，反而安然自在。最后，快牛不堪重负，挣脱犁具跑了。

　　“鞭打快牛”的现象，在现实中不乏其例。在一些单位，越是有能力的人，往往承担的任务越多，出现错误受到批评也会越多，时间一长，就容易出现“干得多错得多，不如不干”的消极想法，逐渐消磨了干劲和热情。“鞭打快牛”不是推动工作的良策。真正可持续的用人之道，应该像植树造林，既要让壮苗持续成长，也要对弱苗多加扶持，通过均衡施力让整片树林都成长起来。

　　要科学分配工作，合理负荷。“快牛”虽然能力强，但也需用而有度。一味加码、过度依赖，不仅易造成其身心疲惫，更会挫伤其积极性，最终导致“快牛”变“慢牛”。某单位有一名业务骨干，领导因不放心其他人而事事交给他，长期超负荷运转使他身心俱疲，逐渐放慢工作节奏、降低工作效率。布置任务不能一味地给“快牛”压担子，须把握好度，让“快牛”能够持续发力而不至于透支，也使“慢牛”在适度压力下补齐短板、逐步成长。

　　要激发队伍活力，赏罚分明。作为上级，不仅要注重褒扬先进，让“快牛”劳有所得、功有所奖，也要研判队伍综合实力，帮“慢牛”找准位置、承担责任，通过压担子、指路子，帮助他们提高工作能力和干事积极性，从而推动干部队伍整体能力提升。同时，也要明确责任、划清界限，对不愿干事、不肯转变的，应有督促措施和调整办法，形成重实干、重实绩的鲜明导向。真正做到让能者上、优者奖，庸者下、劣者汰，营造人人愿努力、人人能出彩的健康环境。

　　要健全容错机制，鼓励干事。越是有挑战性的工作、有风险的尝试，越需要有明确的容错空间和试错机会。要科学界定容错情形，合理设置容错空间，既让“快牛”敢闯敢干而无后顾之忧，也让“慢牛”愿试愿学而不惧挫折。容错不是纵容错误，容的是在改革创新和履职担当中的无意之失，不容的是明知故犯和懒政怠政中的有意之过。只有为实干者撑腰、为负责者负责，才能营造有利于干事创业的良好环境，让敢担当、愿作为的有干劲、有奔头，从而最大限度把大家的智慧和力量凝聚到单位建设上来。

　　“快牛”莫压垮，“慢牛”需奋进。作为领导干部，要摒弃“鞭打快牛”的短视行为，在系统谋划、精准施策上下功夫，让集体中的每个人都能负重不过载、前行不掉队，形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，凝聚起干事创业的强大力量。