多点反觇谋划

　　多点反觇谋划

　　■王 进 丁 然

　　“上兵伐谋，其次伐交”，“伐谋”作为战场制胜对手的“上上策”，往往可以达成事半功倍之效。在谋略运用时，我们要善于从全局出发，运用系统思维、对手视角，立足最坏情况加强反觇谋划，方能争取最好结果。

　　未谋胜先谋败。作战中充满着不确定性，一个没想到就可能带来千军万马的损失。这就需要我们能够立足最坏情况谋划作战，进而争取最好结果。解放战争中，在部署济南战役时，我军着眼援敌距离较近的情况筹划，一改大部兵力攻城、少部兵力打援的常规，将参战兵力56%用于打援，从而实现了在援敌距离较远时攻克济南的最好结局。未谋胜先谋败，需要指挥员依据己方作战重心以及作战构想，综合敌情、我情、友邻、战场环境等因素，评估失败的可能性以及可能带来的后果，找出完成任务的风险点;评估在遂行任务时可能导致任务完成度与预期指标相对滞后的时段，找出时间风险窗口，进而确定各作战方案的风险等级，基于最可能失败的方案，调整兵力编组、行动方向等，进而实现“败中取胜”。

　　未谋优先谋劣。作战优势是取得战争或作战制胜的基本前提和关键因素。创造作战优势，不仅要强调发挥自身优势，还要主动发现并克服自身劣势。在第二次世界大战中，美军发现日本“零式”战斗机机动速度、续航能力和空战能力都优于其“野猫”战斗机。为了克服这一缺点，美军创造了“萨奇剪”战术，以双机为伴、互相充当“鱼钩”与“鱼饵”，引诱“零式”战机来攻，以此弥补自身飞机速度慢、灵活性差的缺点，从而在中途岛海战中取得巨大成功。唯物辩证法告诉我们，世界上不存在绝对的优势，任何作战体系都存在一定的漏洞与缺陷，漏洞、缺陷越多体系越易塌陷。这就需要运用体系分析法，在找出敌方体系弱点的同时，能够审视己方体系的要害关节、漏洞缺陷，思考弥补漏洞、缺陷的方法，从而实现“补劣制优”。

　　未谋敌先谋己。“知彼知己，百战不殆”。战争的流动性告诉我们，对手的“招数”变化往往是围绕己方“套路”而转变的，双方存在着相反相成性。因此，要想真正“知彼”就必须先“知己”，只有真正了解自己，才能更好地站在对手角度思考对手如何对付自己，进而才能更好地预留后手，以备应变。为此，谋划作战时，要做到“有的放矢”。我们不仅要能够对对手做到“心知肚明”，找准“的”;还要能够对所属作战力量做到“如数家珍”，对己方作战体系知之甚详，了解己方作战体系结构运行原理，知晓核心枢纽、关键节点、饱和阈值等重要指标，备好“矢”，才能实现“明己者胜”。