精准滴灌 人才花开

　　精准滴灌 人才花开

　　■高大强

　　“刘参谋，这次系统升级调试，能不能让我牵头一个模块?”深夜，信息支援部队某中心机房内，勤务保障分队军士刘超德主动找到正在查岗的参谋刘峰，眼神中满是期待。望着这个曾经十分腼腆的战士，刘参谋很是感慨。

　　刘超德是计算机专业毕业的定向培养军士，理论基础扎实，动手能力强。刚到分队时，上级按惯例安排他负责数据统计工作，本以为他能快速融入，谁知一段时间下来，这个在专业考核中名列前茅的战士，却在基础统计中表现不佳。

　　“刘参谋，我努力认真干，可总感觉有些使不上劲……”一次谈心时，刘超德皱着眉头低声说出了困惑。刘峰意识到，或许不是他不够努力，只是一时未能适应岗位节奏，于是叮嘱他不要心急，多向身边战友请教学习。

　　一次系统突发故障，分队技术骨干轮番上阵，始终无法彻底解决问题。“让我试试吧!”就在此时，小刘站了出来。只见他坐到终端前，双手在键盘上快速敲击，屏幕上的代码如水流般滚动。十多分钟后，系统恢复正常运行，战友们看向他的目光满是赞许。

　　事后，刘超德吐露心声：“每次攻克技术难题，就特别有成就感。”他的话让刘峰感到，定向培养军士专业功底扎实、技术特长明显，有自己的成长特点和需求，若像刚下连没有基础的战士那样看待，将他们置于不适宜发挥优长的岗位，可能耽误成长。

　　很快，分队党支部研究决定，将刘超德调整到信息系统维护岗位，并指定技术骨干进行一对一帮带。令人欣喜的是，小刘转岗后如鱼得水，不仅编写出数据库优化代码，解决了系统响应慢的问题，还在岗位练兵中带领小组夺冠。

　　小刘的成长经历，让大家认识到，定向培养军士作为专业技术人才苗子，应尊重其独特的成长规律，采取精准化、差异化培养路径。为此，分队围绕“入岗匹配、梯度培养、平台赋能”等关键环节，探索形成了一套针对性培养举措：

　　——精准识才，摸清定向培养军士专业背景、技能结构等特点，摒弃“大锅煮”的粗放培养模式，为每名定向培养军士建立多维度能力档案，为后续岗位配置提供参考依据;

　　——科学用才，按照“适应期—成长期—成熟期”培养路径，帮助他们完成从融入基础业务、在实战中强化技能应用，到参与技术攻坚与带教任务的转变;

　　——平台育才，每月组织“技术沙龙”，让定培军士轮流担任主讲，分享前沿技术、剖析典型案例;每季度开展“岗位擂台赛”，以实战课题激发创新活力;同时设立“技术攻关小组”，鼓励他们跨领域协作解决保障难题。

　　通过精心培养，今年以来，分队有5名定向培养军士在上级组织的比武中获奖，两项技术革新被推广应用。刘峰向笔者感慨：“科学带兵既要有静待花开的耐心，也要有精准滴灌的智慧。读懂战士的成长规律，找到人岗相适的‘密钥’，才能让战士人尽其才。”