海军某部某中队采用“目标管理法”引导官兵成长和单位建设同向同行

海军某部某中队采用“目标管理法”引导官兵成长和单位建设同向同行——

踩实奋斗拼搏的每一个脚印

■解放军报记者  胡璞  特约记者  王冠彪  通讯员  陈凯

要说海军某部某中队班排宿舍里，什么最吸引人？中队干部郭经纬的回答是：“个人目标规划表。”

该中队每名官兵的衣柜门上，都安装着一个塑料插纸盒，里面放着一张设计精美的表格。在标题一栏，“2024年度个人目标规划”几个字十分醒目。再往下看，是年度目标和阶段性目标，目标内容、完成时限、个人自评、组织评定，条分缕析、清晰明了。

“目标是官兵自己制订的，党支部负责把关审核。”郭经纬介绍说，每年年初，组织官兵制订年度个人目标规划是中队的一件大事。

“这有啥新鲜的？很多基层单位都是这样做的啊。”记者心中嘀咕，话未出口，就听郭经纬接着介绍：“官兵们年度目标的最大特点，就是与中队建设目标紧密相连。要知道前些年，情况可不是这样。”

看着郭经纬一脸郑重的表情，记者感到这背后肯定有不少故事，便索性暂时当一名忠实的听众。

原来，郭经纬刚到中队任职时，正值中队调整组建不久，处于转型起步阶段。如何尽快适应新的使命任务，如何让官兵尽快掌握新装备……一系列难题摆在中队党支部面前，但现实却给他们泼了一盆冷水：官兵们普遍士气不高、干劲不足，各项建设徘徊不前。

怎么办？新官上任的“第一把火”，从改变官兵们的精神面貌开始。中队党支部采用“时光邮局”的办法，让官兵们制订奋斗目标，以此牵引官兵成长、推动单位建设。然而很长一段时间过去，这两个方面均不见明显起色。

问题出在哪里？干部骨干一番“把脉问诊”，终于发现了“病因”：目标制订不合理，官兵们想干啥就干啥；完成时限未明确，缺乏必要的过程管控。

“第一点尤为‘致命’。把目标写在纸上就万事大吉，由于缺乏跟踪问效，很快就被官兵们抛诸脑后了，结果就是‘雷声大雨点小’。”郭经纬坦诚地说，这个过程还暴露出一个重要问题：有些官兵的目标脱离了中队转型建设的需要。

就在此时，该中队的上级单位进行了干部调整。新一届党委班子明确提出，各单位要锚定如期实现建军一百年奋斗目标，加快核心能力建设和全面建设。

实现建军一百年奋斗目标与中队建设发展的关系是什么？时间紧迫，他们该干什么、能干什么……郭经纬和其他干部骨干一起思考，在这样的时代背景下，中队该何去何从。

为此，中队党支部多次开会，讨论规划中队建设发展蓝图，从专业训练、作战能力、人才建设等方面着手，确定具体目标。

该中队面临的困境，也引起了上级领导的关注。他们专门给中队提出了奋斗目标，以目标牵引全面建设。

思路还是原来的思路，方法还是原来的方法，但这一次，中队党支部一班人有了新的“破局利器”——“目标管理法”。

“目标管理法”以结果为导向，强调把个人目标和组织目标、个人发展与单位发展结合起来，注重过程管控和动态评估。郭经纬说，这正是中队急需的“对症良方”。一系列新的变化，由此发生。

重新制订年度个人目标，中队官兵明显感到了不同——不仅要尽可能与中队建设发展结合起来，还必须明确达成时限。同时，中队党支部加强把关审核，综合考虑个人情况和组织需要，进行干预调整。

“制订目标只是第一步，更重要的是如何实现目标。”该中队吸取此前教训，在检查督导、评估问效等方面，采取了多种有效手段——

平日里，班长骨干负责监督提醒；每月底，各班汇报目标实施进度；每季度，结合“双争”阶段性评比，中队定期开展评定考核；到了年底，组织“回头看”，将目标完成情况以及取得的成绩成果等，纳入评功评奖依据。

“目标确立，务期必成。”郭经纬要求官兵们将“年度个人目标规划”制成统一的表格打印出来，置于衣柜门上，以此互相提醒、彼此激励、共同进步。

“个人‘小目标’连着中队‘大蓝图’。奔跑在强军路上，我们走的每一程方向明确、我们过的每一天动力十足。”郭经纬介绍，采用“目标管理法”两年多来，中队官兵年度个人目标达成率保持在90%以上，精神面貌焕然一新，中队转型发展逐渐步入正轨，全面建设初见成效，多名战士立功受奖。

令郭经纬欣喜的是，在此过程中，一些官兵对荣誉的追求，更加注重个人与中队的“双赢”，有的战士开始自觉用“对中队建设的贡献率”“对战斗力的贡献率”衡量自身付出、校正目标取向，而不是像以前那样，单纯为了追求个人名利争着担任骨干、执行任务、参加比武等。

这种趋向，在今年年初制订“年度个人目标规划”时，体现得更为明显。越来越多的官兵有意识地从中队建设发展出发，规划设计个人成长路径。

大学生士兵王乙森，刚从义务兵直接晋升为中士，就立志成为一名专业骨干。今年初，在制订年度个人目标时，他主动提出在半年时间内掌握无人机操作，具备数据处理能力。郭经纬闻之倍感欣慰，因为这正是中队提高实战能力所急需的。

“与那些荣誉单位比起来，与使命任务要求比起来，我们这个新组建的中队还有不小差距。”欣慰之余，郭经纬保持着清醒头脑，“我相信，官兵们只要按照制订的目标，一步一个脚印地走下去，一定会收获更大的成绩、取得更大的进步。”

采访手记

问问自己，制订目标为了啥

■胡璞

“将‘个人梦’融入‘强军梦’。”结束对海军某部某中队干部郭经纬的采访，记者脑海中闪过这样一句话。

实话实说，该中队真正打动记者的地方，并不是他们采取了“目标管理法”这项具体举措，而是干部骨干有意识地教育引导官兵将个人成长目标与单位建设发展有机结合起来，通过“同向奔赴”实现了“双赢”。

之所以将这个问题突出出来，是因为记者注意到这样一种现象：在一些基层单位，有的官兵在制订个人奋斗目标时，表现得非常“自我”，过分考虑自身利益得失，忽略了对班排、对营连的贡献、对战斗力建设的助益。

比如，个别基层主官将参加比武竞赛作为努力目标，将大量时间精力用在提高个人能力素质上。摘金夺银、争得荣誉，关注自身成长成才无可厚非，但如果只是为了提高个人履历的“光鲜度”，借以增加提拔晋升的资本，就不可不察。

衡量一名基层带兵人的工作实绩，不仅要看他的能力素质，更要评估其所在单位的建设情况。倘若某个连长、某个教导员，只盯着个人荣誉和成绩设目标、下功夫，而把单位建设放在一边，也许会成就自己，影响的却是整个团队，其中的利弊轻重，不难分辨。

采访郭经纬时，还有一个细节触动了记者。在提到他们从如期实现建军一百年奋斗目标的高度，思考规划中队建设发展时，郭经纬竟带着一丝羞涩。记者问他为什么，他说，一个刚调整组建的基层中队，还没走上转型建设正轨，就谈及这么宏大的目标，会不会被认为是“好高骛远”？“不过，我们确实就是这么考虑的。”郭经纬话锋一转，坚定的言辞、严肃的表情，让人不容置疑。

建军一百年奋斗目标，宏大吗？确实宏大。距离基层官兵们远吗？一点儿也不远！任何一项伟大的事业，无不是积土成山、汇流成海。如期实现建军一百年奋斗目标，取决于一支支部队如期实现各自的奋斗目标；而一支支部队如期实现各自的奋斗目标，有赖于每一名官兵的努力付出。这个“梦想的链条”环环相扣、首尾相接，少了谁都不行。因此，在制订个人目标时，不妨问问自己为了啥，用“对单位建设的贡献率”“对战斗力的贡献率”衡量一下，看看自己是不是一直走在强军兴军征程上，是不是始终与伟大的奋斗目标同向同行。