少一些诘问 多一点肯定

　　少一些诘问 多一点肯定

　　■黄建建 本报特约通讯员 刘小云

　　“完成得怎么样?”“上级反馈如何?”“明天还用去吗?”这天，第82集团军某旅某连班长吴伟鹏带领战友外出执行任务归来，刚一走进连队大门，就被连值班员余聪拦下，接受连珠炮似的追问。

　　“都不先关心一下大家，眼里就只有工作?”吴伟鹏原本想主动汇报工作情况，可听了余聪的“三连问”后，禁不住不冷不热地回顶了一句，便带着大家径直往宿舍走，留下余聪在原地尴尬不已。

　　一向沉稳的吴伟鹏不是故意挑理。这次任务，战士们连续干了两个多小时，衣服被汗水浸透，还没来得及吃饭，就被连值班员拦住一通问，渴望认可和关注的内心当然有些不舒服。

　　碰了“钉子”的余聪也有些气恼。作为连值班员，他关心工作情况是分内职责，而且他也不是不关心战士们，考虑到大家回来晚了可能耽误饭点，他专门叮嘱炊事班预留饭菜，还提前打开电热水器为大家准备好洗澡水。

　　那么，一件小事，为何两头烦心?

　　无独有偶。上周，旅里组织教育，担任连值班员的班长李洋洋负责集合整队，眼见大家动作有些迟缓，便气呼呼大喊：“后面的人利索点，看齐的动作要领不会吗?”活动结束后，队伍刚解散，几名站在队尾的战士忍不住“吐槽”：动不动就批评人，说话就不能和气一些?

　　随后，在连队组织的“爱心小纸条”活动中，很多战士写道：建议连队干部说话少用诘问追问、多些客观陈述，别一张嘴就带着火气……

　　这引起了连队指导员孙义的重视。他细细想来，在干部骨干带兵过程中，类似现象还真不少：战士训练成绩不理想，会被问是不是不够努力;内务标准低，会被问是不是态度不够认真;安排工作没落实，会被问是不是没仔细听要求……

　　在行政例会上，孙义引导干部骨干围绕这几类现象展开讨论。有人分析是沟通方式不恰当，有人坦言是看问题有些片面……孙义因势利导谈了自己的看法：“现在的官兵思想活跃、自我意识强，同时也对外界评价很敏感，内心渴望被关注、被赞赏。带兵人如果说话不注意，就可能伤了他们的心。”

　　经过一番讨论，连队干部骨干达成共识：要注意改变工作方式，充分了解情况后再开口讲评;要善于站在对方的角度看待问题，不轻易下结论;要多陈述事实，不要动辄批评人。

　　不久后，余聪再次担任连值班员，他在安排工作时注重帮助解决大家遇到的问题困难。而李洋洋在组训和管理工作中也多了耐心细心，与战友们相处更加融洽。最近，上级组织班战术考核，战士们在一天一夜的连贯作业中难免出现差错，该连干部骨干不急不躁，带领大家及时改正、顽强拼搏，全连综合成绩排名位居全旅前列。