从“依赖请示”到“主动攻关”：这名排长激活自主决策能力有妙招

干工作不能“遇到问题就上交”

■海军某部某连干部  庞斯年

“本次课目示范，大家表现出色，在此提出表扬！”前不久，全排官兵主动思考、配合默契，合力攻克技术难点，最终高标准完成了上级赋予的任务，我深感欣慰。然而，就在两个月前，大家的精神面貌可不是这样。

就拿下士李向成来说，他本是排里的军体骨干，在我的安排下，负责结对帮带刚刚下连的新兵冯玉林。

然而，在我出差期间，李向成多次向我请示汇报：“后面几天有雨，我计划把室外跑步调整为室内燃脂训练”“这周冯玉林身体很疲惫，要不要让他适当休息”……我听后有些哭笑不得，这些常识性的问题明明可以自行处置，何须事事问我？

李向成的情况并非个例。一次整治库房，我想到下士林奎曾跟班长执行过此类任务，出于培养骨干的考虑，便安排他牵头负责。没想到，刚一接手，林奎就向我抛来各种问题——

“这次整治库房，该叫多少人合适”“我能不能把前运包统一放在靠外的架子上”……我心里犯起嘀咕：林奎确实是第一次牵头负责，但并非没有经验，完全应该有自己的主见。

遇到问题就上交，原因何在？经过分析与反思，我意识到根源或许在自己身上。原来，我平时常对官兵说“遇到问题要及时汇报”，本意是为掌握各项工作情况，及时排忧解难。但时间一长，我对大家提出的矛盾困难不加以鉴别，事无巨细地为他们想办法、出主意，这才让大家产生了依赖心理。

找到症结后，我在排务会上明确要求：遇到困难首先要自己开动脑筋，而非动辄上交、依赖上级。这样的情况如果不加以改正，影响工作效率不说，还会助长“思想懒惰”，影响攻坚克难的主动性？

接下来的日子，我开始着手提高年轻同志分析问题、解决问题的能力。安排工作时，我根据难易程度合理分工：对于那些官兵从未接触的新任务，按照“新老搭配”原则进行分组，让老骨干帮带新同志；对于执行过多次的公差勤务等，则注重给年轻官兵“压担子”，让他们牵头负责，在工作实践中积累经验、建立自信。

此外，我还时常在全排组织讨论辨析，围绕工作中出现的问题引导大家探索新的解决方法，助力养成勤于思考的习惯，锻炼自主决策能力。

经过教育和引导，全排官兵主动攻关的热情日益高涨，“遇到问题就上交”的现象得到了有效改观。

（董嘉新整理）