基层传真丨让代职成为干部人才队伍成长的“孵化器”

　　把代职当作事业干

　　——新疆军区某团15名优秀干部代理营连主官的前前后后

　　■邹珺宇 秦国庆 朱 斌

　　写在前面

　　基层干部因工作、培训、休假等原因离开岗位一段时间，就需要有人代理他们的工作。我们发现，少数单位对这件事不够重视，导致代职变成了“凑人头”。基层主官岗位十分重要、吃劲，如果代职干部身入心不入，把代职当作上级摊派的公差，存在“临时心态”，反而会拖基层建设后腿。

　　代职是培养和锻炼基层优秀干部的重要实践平台。各级应该充分利用好代职机会，提高认识、周密策划、搞好发动，让代职在为基层岗位补缺的同时，成为干部人才队伍成长的“孵化器”。

　　——编 者

　　日前，新疆军区某团三营一连捷报频传：实弹射击演练，新装备列装3个月即打出“首发命中、首轮覆盖”;建制连比武考核，连队排名全团前列。看着这份成绩单，该连代理指导员金土生由衷感慨：“这次代职，让我在连队主官岗位上得到锻炼，能力素质有了很大提升……”

　　与金土生一样，该团这次有15名优秀军官在主官岗位代职。据介绍，该团统筹全团干部力量，利用代职的机会考核培养储备人才，取得了可喜的成效，蹚开了探索的路子。

　　“如今营连主官出缺，不再临时指派人员代职，而是由机关、出缺营连联合推荐，并组织考核、审查、培训后，再赴代职岗位履职。”谈及这一变化，刚刚升任该团组织股股长的仇在和感触颇深。

　　仇在和还在一连任指导员时，有一次连长休假，机关安排作训股一名参谋到连队代职。那段时间，恰好遇到上级检查，那名参谋的电话从早响到晚，机关基层两头跑。结果仍是仇在和一个人操着两份心，每天忙得团团转。

　　“由于代职干部都是临时指派，有的人存在‘临时’心态，工作不那么在状态。”仇在和坦言，“一些代职干部被贸然指派到主官岗位上，对单位的情况并不熟悉，自然放不开手脚，这也是导致他们迟迟进入不了状态的重要原因。”

　　去年底，该团准备安排一批干部代理基层主官，仇在和在机关基层双向讲评会上放了一“炮”：“由于缺乏科学筹划和宏观管控，导致代职这项重要工作放任自流，既没有对代职干部起到锻炼作用，也不利于基层建设……”他的发言让许多基层主官感同身受，纷纷附议。

　　“基层主官岗位是广阔的实践平台，利用代职的机会考察、锻炼和培养干部，不仅可以有效解决基层主官临时不在位、领导力量薄弱的难题，还有利于储备营连主官人才。”会上，该团政委李一飞一锤定音，“这次代职，谁也不能当客人!”

　　该团将代职工作纳入抓建基层、培养干部的重要组成部分，提前进行系统筹划。他们在充分调研的基础上，通过考核遴选出优秀干部进行集中培训，并常指定专人负责帮带。代职结束后，还要对代职干部的表现打分、讲评，作为下一步提拔使用的重要参考。

　　最终，经过各级层层推荐和机关组织的考察、培训，副连长金土生等15名代职干部陆续走上主官岗位，作用发挥明显、能力提升很快。在营党委的帮带下，金土生在代理指导员的岗位上干得风生水起。前不久，他带领连队在全营军事训练考核中取得多个单项第一，并圆满完成了新装备实弹射击演练任务，受到团机关通报表扬。

　　前两天，该团一营二连连长丁昭惠等5名基层主官准备按计划休假，即将接替他们的代职干部一个个摩拳擦掌，铆着劲儿准备在岗位上接受考验、大显身手。临行前，丁昭惠与前来代职的干部进行工作交接，然后安心地踏上了返乡的路途。　　

　　新疆军区某团组织代职干部培训，充分利用代职锻炼培养基层军官。刘 凡摄

　　要把代职当本职

　　■北部战区海军航空兵某旅机关政治协理员 张永康

　　前段时间，旅直属队教导员调整岗位，上级随即指派我到队内代职。起初，大家一看来了个机关干部，还是个少校军官，都把我当成客人招待，工作生活都照顾有加。不自然地，我也认为自己就是一名“临时工”，心思还放在机关工作上，心不在焉地在基层打起了“酱油”。

　　那段日子，只要是正课时间，我就去机关处理业务，尽可能避免与基层工作发生重叠。即使回到队内，我也钻进宿舍，两耳不闻窗外事，心想：反正也是临时代职，少管一些事情就少担一点责任。偶尔遇到一两次上级检查，问到一些面上的问题，我也能熟练应付过关。

　　由于频繁在机关基层两头跑，我的举动引起了旅政委的注意。一天午饭后，政委来到我的宿舍了解情况：“小张，你在基层代职也有一段时间了，你们队炊事班小杨的腰一直不好，到医院看过好几次，他最近怎么样了?”面对政委的突然提问，我顿时愣住，因为对此毫不知情，一时不知如何作答。

　　政委看出了我的心思，语重心长地对我说：“代职干部不是站在边角上的看客，而是要真正融入基层，不能身在心不在。”听了政委的话，我的脸一下子红到了脖子根，羞愧地低下了头。

　　政委走后，我认真反思了自己的问题，也认识到自己只是名义上在基层代职，实际上内心一直没有沉下去。为打破僵局，我交接了机关工作，与战士实行“五同”，主动拒绝任何“特殊照顾”。

　　同时，我紧贴官兵需求精心备课，力求主题明确、观点新颖、事例充分、论证有力，赢得了大家一致好评。此外，我还策划组织了多项趣味文体活动，并借助自己在机关工作的优势，帮助官兵协调解决了一批急难问题。很快，官兵们开始意识到我不是来走过场的，能感受到我是真心想扑下身子、挽起袖子和大家一起干事业的，对我的感情明显升温，我开展工作也越来越顺手。

　　与战士们共同工作生活的日子，带给我很多启发，不仅让我明白了如何才能得到战士真正的尊重，更让我掌握了一个重要的工作方法：要把代职当作本职干，不当客人做主人!

　　(崔金成、本报特约通讯员徐 喆整理)

　　代职不能有“临时”心态

　　■张科进

　　安排干部代职，固然需要党委高度重视、机关认真筹划，就像新疆军区某团这样，才能更好地促进基层建设，培养储备干部。但代职干部本人绝不能因为代职的临时性，就抱着“临时”心态去干工作，从而错失宝贵的成长机会。

　　习主席在中央军委人才工作会议上指出，要加强实践历练，鼓励引导官兵在火热军事实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。基层岗位，尤其是基层主官岗位，处在军事实践第一线，条件艰苦、矛盾集中、情况复杂，特别能够锻炼人。代职机会难得，可以帮助干部提前经风雨、见世面，代职干部一定要好好把握。

　　为什么同样都是代职，有的人收获满满，为成长蓄积了强劲的跃升能量，而有的人除了在基层“到此一游”外，却一无所获?关键就在于以什么样的心态认识代职、对待代职。如果一名干部以“临时”心态对待代职，官兵们自然把他看作“客人”“闲人”，也不可能对他知无不言、言无不尽，代职干部也就难以获得“预实践”的充分锻炼。

　　宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。每位有志在部队干出一番事业的青年军官，如果有机会代职，一定要端正认识、珍惜机会，把基层代职岗位当成一块“磨刀石”，拿出“主人翁”的姿态融入岗位、进入战位，在基层摔打锤炼、挖掘潜能，为下一步更好地胜任本职、获得更大发展，打下坚实基础。　　

　　春节前后，基层干部岗位调整、休假代职等人员变动频繁，为全面提升干部素质和任职能力，武警江西总队注重利用执行任务、比武竞赛、岗前培训等时机锤炼干部综合能力素质，增强责任心和担当精神。图为该总队组织基层干部岗前军事比武考核。 刘 强摄

　　机会难得 莫负所托

　　■第82集团军某旅四营指挥保障连排长 赵 帅

　　前段时间，指导员生病住院，营里推荐我代理指导员。说心里话，对于代职，起初我是十分重视的。因为单位让我代理指导员既是对我的认可，也是对我的重托，我可不能辜负这份沉甸甸的信任。

　　指导员临走前，我主动找到他把连队近期重点工作梳理了一遍，回去又拿出《军队基层建设纲要》仔细研读，生怕出现失误给连队工作造成被动。

　　代职刚一开始，我开足马力连轴转，备课授课、上报材料、参加培训、组织党团活动、狠抓日常管理……有时为了完成工作，常常熬夜加班，眼圈都黑了，但是看到连队各项工作平稳运转，心里满满都是成就感。

　　然而，不久后发生的一件事让我泄了气。营里组织民主测评，我的群众满意度不仅没有提升反而大幅下降。经过一番反思，我觉得群众满意度下降是因为工作抓得太严得罪了人。既然如此，还不如睁一只眼闭一只眼。

　　抱着“只求过得去，不求过得硬”的心态，我对代职工作的热情明显消退。结果在不到10天的时间里，我分管的工作就接连出了两个问题：“三个半小时”落实质量不高、政治教育走过场被机关通报。

　　我身上发生的变化，被营领导看在眼里，他们找到我和连队骨干了解情况，并针对问题把脉问诊。原来，民主测评不理想的根本原因不在于工作严格，而是工作方法出了问题，混淆了简单粗暴与严格管理的界限，缺乏耐心。

　　在营领导的悉心帮助下，我对指导员岗位有了更加深入的理解，也看清了自己存在的不足和差距。打那以后，我从内心彻底消除消极心态，在实践中努力摸索和学习如何当好一名合格的指导员。

　　代职期间，我组织了一次官兵恳谈会，大家坐下来谈一谈制约连队建设发展的矛盾问题，一起寻找解决方案、制订实际举措，群策群力共同建设连队;开展了一次“为身边榜样点个赞”活动，鼓励大家向身边典型学习对标。

　　在连长和我的共同努力下，全连官兵的士气越来越高，工作干劲越来越足。在旅里组织的实弹射击考核和共同基础课目考核中，连队取得优异成绩，受到机关的通报表彰。

　　代职期满，忽感时光飞逝。回忆起这段宝贵的经历，我在代职工作报告中写道：珍惜每一次锻炼机会，只有这样才能不负所托，不断成长。

　　(崔 恒、杨开明整理)