做大师傅　带好徒弟

　　做大师傅　带好徒弟

　　■刘加平

　　习主席高度重视军士队伍建设，多次强调军士队伍的重要性。2018年，习主席在出席解放军和武警部队代表团全体会议时强调，军士队伍是“部队中非常基础的骨干力量”，亲切勉励在座的军士代表“要不断提高能力水平，努力做大师傅，带出好徒弟”。习主席的殷切嘱托为我们军士队伍履职尽责、建功立业指明了方向。

　　有人说，未来战争很大程度上是“军士的战争”。近年来，在深化国防和军队改革进程中，我们身边不少战士走上分队参谋、军事教员等岗位，不仅在广阔的舞台上提升了自我，也为部队带出了一批批优秀骨干。在强军新征程上，作为军士，当牢记职责使命，紧随信息化战争的发展潮流，努力让自己成为大师傅，带出更多优秀的徒弟，更加有效地提升战斗力。

　　做大师傅，没有过硬的本领肯定不行。这些年，大批新装备列装，我总是先学一步、深学一层，尽可能全面细致地掌握新装备维修保障技术。我之所以如此严格要求自己，缘于一次深刻的教训。那是我刚被分配到维修岗位不久，正好赶上一场演习。演习中，因为我维修技术不扎实，未能及时排除一台装备的故障，导致这台装备不得不退出演习。我当时就想，假如这是真实的战场，结果会怎样?很可能就会因为我的能力不足导致很多战友牺牲，甚至使作战任务失败。习主席教导我们，要结合工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么补什么。既然我身处维修岗位，那么我就要努力把装备维修这一专业学明白。此后，每当遇到新装备，我都仔细研究基础理论，靠着“公式一个个地推敲，句子一段段地解读”的笨办法，啃下了一本本专业书籍;为弄清新装备原理，我常常在装备车上一待就是大半天，直到把每块电路板、每张电路图、每个元器件都学懂弄通。经过日积月累的学习摸索，我先后两次在全军装备维修比武中夺得第一名，并成为首位获得“中华技能大奖”的现役军人。现在，我已经熟练掌握几十个型号主战装备的维修保障技能。

　　习主席曾指出，坚持向科技创新要战斗力，下更大气力推动科技兴军。做大师傅，就要结合实战需要，开动脑筋，主动创新。一次训练中，官兵们反映某型装备从开机到展开工作要手动输入多个参数、按数十个按键。实战环境瞬息万变，等不起这样操作，他们提出能不能把手动操作改进成自动操作。为了解决这一问题，我自学各种专业知识，经过上千次反复试验，终于研发出一套计算机自动控制设备，使该装备的工作反应时间大幅缩短。在一些人看来，搞科研、做课题是科研院所的事，军士普遍学历不高，搞不出什么创新成果。但我认为，广大军士扎根基层一线，最了解装备真实情况，最清楚哪些方面的创新是提高战斗力所急需的。信息时代，学历不是创新的阻力，关键在于有没有决心打破“舒适区”，倒逼自己进行能力“突围”。只要肯下苦功、实功，就能通过创新解决练兵备战中出现的问题，为提高战斗力添砖加瓦。

　　“强军之道，要在得人。”做大师傅，不仅要自身能力突出，还要发挥酵母作用，用一己之长培育更多本领过硬的尖兵。在我看来，大师傅的“大”，不仅指本领大，也蕴含着心胸大。大师傅不会捂着自己的本领和经验，而是甘为引路人，努力去成就人。每当单位组织技术骨干培训，我都会将自己长期积累的维修技巧和经验毫无保留地告诉大家，不仅在课上教理论，课下也积极答疑解惑，手把手地向战士们传授经验技巧。无论做什么，我都坚持理论性与实践性相统一，近年来带出了许多技术骨干。看到他们在全军比武中夺得奖牌，我心里比自己获奖还高兴。一花独放不是春，百花齐放春满园。我始终认为，作为基层带兵人，不仅要自己本领足够强，还要努力带出更多优秀的兵，让他们“青出于蓝胜于蓝”，为壮大强军兴军的人才方阵贡献力量。

　　军士是我军数量最多、岗位最广、扎根一线的群体，在未来战争中地位越来越重要，作用也越来越突出。兵头将尾，使命如山，建设世界一流军队，离不开一流的军士队伍作支撑。作为新时代的军士，就是要坚决扛起使命职责，精武强能，不负重托，努力做大师傅，带出更多好徒弟，把军士队伍锻造成未来战争中制胜强敌的铁拳利剑。

　　(作者系新疆军区某旅一级军士长，文字整理：袁权、丁文辉)