既指挥“抓落实”，更亲自“去落实”

　　既指挥“抓落实”，更亲自“去落实”

　　■梁立坤

　　近期，笔者调研发现，以文件落实文件、以会议落实会议、以部署代替落实的现象，在一些单位仍不同程度存在。究其原因，是一些领导干部指挥“抓落实”多，亲自“去落实”少。基层是部队全部工作和战斗力的基础，部队所有工作都要靠基层去落实。作为领导干部，不仅要善于指挥“抓落实”，更要亲自帮带基层“去落实”，切实解决部队建设和练兵备战中的矛盾问题，确保上级的决策部署真正落到实处。

　　主动带头“去落实”。习主席深刻指出，在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用。领导干部在“去落实”时，必须站排头、亲自上、领着干。只有站排头才能树立威信，达到不令而行之效;只有亲自上才能掌握新情况、发现新问题，及时纠偏正向;只有领着干才能凝心聚气、形成合力，推动部队建设高质量发展。当前，练兵备战火热开展，领导干部更要在急难险重任务中以身作则、率先垂范，敢于冲锋在前，勇于叫响“看我的、跟我上”，以强烈的示范引领带动部属投身强军实践。

　　扛起责任“去落实”。如果不沉下心“去落实”，再好的目标，再宏伟的蓝图，也只是镜中花、水中月。强军征途任重道远，领导干部作为落实工作的主要组织者和实施者，必须坚定扛起抓好各项工作落实的使命责任，立足本职、真抓实干，既积极主动“抓落实”，又模范带头“去落实”，扎实推动各项工作在基层一线落地见效。要强化“去落实”的责任感，做到主动去落实、自觉去落实、心甘情愿去落实，把“去落实”作为一种思维习惯、一种能力要求、一种行为操守，使之真正进入工作。要有“去落实”的实际行动，实打实地抓、不走样地落，不能行动在嘴上、决心在会上、落实在纸上，而是要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，不折不扣推动各项部署落地落实。

　　“身”入一线“去落实”。坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。因为，鲜活的经验在基层，解决问题的办法在一线。领导干部“去落实”要注重实践导向，改变守在办公室“运筹”、对着麦克风“喊话”、拿着手持机“遥控”的官僚作风，做到“身”入一线落实上级部署的各项工作，在亲力亲为的“去落实”中发现问题，进而问需于兵、问计于兵，摸清官兵的急难愁盼、找准工作落实的具体抓手，把问题解决在一线，把矛盾化解在一线，把工作落实在一线。

　　与时俱进“去落实”。当前，世界新军事革命加紧推进，战争制胜机理正在发生深刻变革，战争形态向信息化智能化快速演变，对我军建设发展和领导干部综合能力素质都提出更高要求。领导干部作为部队建设的“领头雁”，无论是搞战备建设还是抓军事训练都不能因循守旧、墨守成规，必须主动适应未来战场新变化，紧盯军事科技之变、制胜机理之变，善于创造性开展工作，以创新求突破、促发展。