空军某部科学规划基层人才，让骨干新秀各展所长

空军某部科学规划基层人才——

骨干进阶强能 新秀强筋壮骨

■姚十全

“这段时间我参与了多项任务，感觉能力有明显提升，干事创业的劲头更足了……”近日的一次恳谈会上，空军某部某连下士、班长贺子龙积极发言，分享自己担任班长以来的成长变化，由衷为单位帮带新秀的做法点赞。

小贺能力素质比较过硬，去年底通过预提指挥军士集训，成为连队最年轻的班长。刚上任时，他意气风发，准备一展才能。

过了一段时间，上级组织班战术实弹射击比武。连队综合考虑后，推荐了另外两名经验丰富的老班长参赛，让小贺带全班担负警戒保障任务。头顶圆边帽，肩背迷彩包，在山顶指定区域拉起警戒线后，贺子龙一待就是一整天。看着山下其他班长带领大家刻苦训练，他眼里满是羡慕和无奈。

由于资历较浅，那段时间，连队交给贺班长的，大多是“带队打草”“出公差”等任务。

与贺班长形成鲜明对照的，是某连老骨干、一级上士王班长。组织教学视频拍摄、统筹驻训准备事宜、负责固定资产清查……有段时间，王班长肩上担子越来越重，感到身心疲惫。实在忙不过来，他就想交出几项任务。可有连队干部对他说：“咱连你最有经验，这事交给你才放心。”

一次基层建设恳谈会上，王班长的“吐槽”引起了该部领导的重视。他们调研发现，对这种任务安排有意见的不仅是老骨干，年轻新秀也有想法：当上班长后，缺少理论联系实践的锻炼机会，能力素质提升不明显。

针对这类“骨干连轴转，新秀靠边站”的现象，该部党委剖析感到，有的营连主官安排工作时，出于怕出事、图省事等心态，不同程度存在“新秀不放心、老兵能托底”的惯性思维，习惯把担子压到老骨干肩上。长此以往，可能导致老骨干不堪重负，新秀得不到锻炼，影响单位全面建设。

“培养人才不能图一时之便，要有长远眼光，持续发力、久久为功。”为此，该部组织营连主官围绕相关主题展开讨论辨析，引导强化“科学有序安排工作、加强培养年轻骨干”意识；广泛开展新老骨干结对帮带、互教互促活动，帮助年轻新秀熟悉工作方法，巩固专业技能；在大项任务中，明确新老骨干参与比例，通过实战锤炼加快年轻新秀成长；完善老骨干、高级军士培养规划，成立“高级军士工作室”，通过定课题、压担子等方式，助力进阶强能。

结合帮带实践，该部探索建立常态化考核机制，通过考评鉴定、量化打分、比武竞赛等方式，激励老同志带好头、新同志敢担当。

这些举措实行后，官兵干事创业积极性明显提升。今年以来，贺子龙多次参与到重要任务中，经常带领全班打头阵、挑大梁，积累了不少实战经验。如今，把一些任务交接出去后，王班长成立了工作室，有更多精力向技术难题发起攻关。