莫让请示成依赖
■刘 宁
近日，某部领导在讲评工作时谈道，工作中，部分年轻干部把请示变成了依赖，即使是自己独立承办的事，甚至一些琐碎小事，也要请示。这一现象值得思考。
坚持请示报告制度无疑是必要的，但事无巨细都请示，让请示成为依赖，则不提倡。究其内在原因，有的是因为自身能力存在“短板”，有的年轻干部因为缺乏经验、能力不足，推进工作时心里没底，所以凡事都请示;也有怕担责不担当的因素，有的年轻干部觉得按照领导说的办，不费脑子还少麻烦，所以把本该自己履行的职责推给上级。从外因来看，有的领导机关权责边界模糊，让人遇事难以把握，只好反复请示;还有一些领导干部抓工作热衷于“保姆式”操作，久而久之，年轻干部便失去了自主决策的动力和能力，养成了“等靠要”的习惯。
解决这个问题，年轻干部需要积极作为、主动担当，遇事应先沉下心学习政策、熟悉业务，带着解决方案向领导请示;同时需要勇担职责，多当几回“热锅上的蚂蚁”、多接几次“烫手山芋”，把自己历练成胜任本职的“行家里手”。年轻干部的成长成才不是请示出来的，而是干出来的。作为组织层面，要明晰权责，让年轻干部干事有章可循;放手让年轻干部自主开展工作，鼓励他们在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干;还要完善容错机制，为敢于担当者撑腰鼓劲，如此才能充分调动年轻干部干事的积极性、主动性、创造性。
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