日常管理不能偏袒训练尖子

　　日常管理不能偏袒训练尖子

　　■第73集团军某旅某连干部 徐斗环

　　在前不久的一次连务会上，连值班员张细雄按惯例宣布当周“六星”评比情况，九班战士小沈第一次被评为“守纪之星”。在场其他班长骨干对小沈近期表现，也都表示肯定。我在欣慰之余，不禁庆幸此前及时纠正了自己的一个举动。

　　小沈一直是连队里公认的训练尖子，多项课目成绩突出，多次在各级比武中摘金夺银，我和指导员都很看好他。但同时，我俩也常常因对他的管理问题感到头疼。

　　前段时间，我休假结束，刚回到连队，文书陈杰便向我报告，小沈因军容不整又被机关通报批评，致使连队的阶段性“双争”评比又落后一大截，话里话外充满了焦急。

　　我听后有些为难：战士犯错，我理应进行批评教育，树立鲜明导向。但小沈作为训练尖子，为连队赢得不少荣誉，因为这点小事处罚他，实在于心不忍。

　　思前想后，我决定采取一个折中的办法：私下里对小沈进行批评教育。这样既能起到警醒作用，还能顾及他的脸面。

　　起初，这样的方式还能奏效，小沈确实“消停”了一阵。可没过多久，又有班长骨干向我反映他日常作风散漫、不服从管理。更糟的是，连队氛围也悄然发生变化：文艺汇演，我动员大家报名，然而很多同志拒绝参加;组织集体活动，大家参与积极性不高，时不时找理由请假……

　　正当我为此感到头疼时，一天晚上熄灯后，九班班长李健突然找上门来。

　　“连长，我感觉自己难以胜任班长岗位，请您换个管理能力更强的同志来替换我吧。”面对李健的请求，我感到十分诧异。李健作风扎实、素质全面，是连队的老骨干，怎么打起退堂鼓了呢?

　　一问之下，他道出了心里话：“普通同志犯错，严格按规定处理;训练尖子犯错，就轻描淡写，不少人心里有怨言，开始‘软抵抗’，工作很难开展……”李班长开门见山，让我恍然大悟：看似反映的是管理问题，实则是抱怨我有失公允，对小沈总是网开一面、“睁一只眼闭一只眼”。

　　李班长走后，我辗转反侧。原来，自己一直以来对像小沈这样的训练尖子给予“特殊照顾”，非但没有起到预想中的“保护”作用，反而带来诸多不良影响。

　　第二天一大早，我把连队干部骨干召集起来，想听听大家的看法。

　　“功是功，过是过，不能因为训练冒尖就偏爱半分”“官兵心中都有一杆秤，若是偏袒个别训练尖子，凉的是大家的心……”干部骨干们你一言我一语，我心里清楚，这是对我此前不当做法的批评，我顿时感到脸上火辣辣的，下定决心重新在连队里树立起奖惩分明、从严管理的导向。

　　当天晚点名时，我利用工作讲评时机，对包括小沈在内的几名近期表现较差的训练尖子与骨干进行了严厉批评。不仅如此，我还当着全连官兵表态，今后无论对训练尖子还是对干部骨干，决不偏袒、一视同仁。

　　自此，小沈就像换了个人似的，集合站队迅速到位，公差勤务时抢着带队，内务整理也有明显改观。而他在一向拔尖的训练方面，开始注重发挥自身特长帮带战友……

　　看着小沈的变化，我更加明白了一个道理：作为带兵人，厚此薄彼不可取，“一碗水端平”才能严纪律、暖兵心。

　　(张宇整理)