让战士敞开心扉讲问题

　　让战士敞开心扉讲问题

　　■第74集团军某旅某连干部 曹 磊

　　“部分骨干的训练方法不够科学，很容易造成训练伤”“部分年轻战士对‘三个半小时’兴趣不高，需要改进组织方法”……连务会上，骨干们敞开心扉，发言辣味十足，问题靶向精准，我感到全连上下齐心抓建的氛围越来越浓了。

　　变化要从前不久连队骨干调整说起。对于新任年轻骨干，我有意给他们交任务、压担子，希望他们尽快成长，早日独当一面。

　　有一次，旅里组织实弹射击，我连负责场地设置。此前，该任务一直由老班长吴健牵头，这次为锻炼新骨干，我安排新班长小覃负责，他自然一口答应。

　　本以为一切会很顺利，小覃却几次找我汇报遇到的困难：“涉及器材较多，需向其他连队借用”“保障人员如何安排轮换”……

　　“吴班长以前总能带队高标准完成任务，怎么让你负责，就这也不行、那也不会?”我当场批评了他工作缺乏主动性，要他主动想办法，而不是简单将矛盾问题上交了之。说罢，小覃抿抿嘴，悻悻地离开连部。

　　设置场地照常进行，整个过程我并未过多干涉，而小覃也最终完成了任务。

　　但是，这件事似乎成了一个转折点，从那以后，我发现主动向我反映问题、提出建议的官兵越来越少。很多同志向我报告情况时，讲的多是成绩和进步。起初我以为是连队发展势头“蒸蒸日上”，不由得暗自欣喜。

　　偶然间，我听到一些战士的议论：“训练任务这么重，指导员还要我们成立啦啦队，这下休息时间又变少了……”

　　我十分疑惑，明明上周连务会上，值班员还表扬全连官兵主动为篮球队员加油助威，体现出很强的凝聚力。如今，这为何成了战士口中的烦心事?我意识到，真实情况可能并不像我认为的那样“喜人”。

　　我找到小覃，询问大家最近状态如何，小覃的回答还是和往常一样：“一切都好。”交谈中，我明显感到他有些犹豫，经过再三追问，他才将真实情况和盘托出：“之前向您汇报工作时，一提到困难，您就批评我们工作不上心、主动性不够。说的多了，时间一长，大家慢慢养成了‘报喜不报忧’的习惯。”

　　小覃的话让我想起平时很多时候，骨干反映困难或其表现达不到预期，我确实没有给予及时指点和帮助，反而一再要求他们自己克服和处理。

　　我意识到，尽管自己的出发点是好的，但方式方法确实不妥，无形中传递出喜欢“报喜不报忧”的错误信号，在一定程度上打击了连队官兵的工作积极性，让他们背上了“思想包袱”。

　　连务会上，我在全连骨干面前，针对自己前期的做法开展了自我批评，承诺今后将尽己所能帮助大家完成好各项工作，做到不回避问题、不掩饰矛盾，同时鼓励大家对连队存在的问题畅所欲言，再也不必有各种顾虑。

　　(石伟整理)