第七十六集团军某旅建立军士层级负责机制激活基层活力

第七十六集团军某旅建立军士层级负责机制——

“越来越多的军士开始挑大梁”

■孙晨　刘二杰　解放军报特约记者　曹达功

该旅运输连二级上士虎森鹏（左一）正在进行车辆故障排除示范教学。王佳伟摄

“对于下周工作，我考虑作以下安排……”6月下旬，第76集团军某旅某连召开周例会，担任连值班员的一级上士刘松弟率先发言。参加会议的，除了连队主官、排长和班长外，还有不少骨干军士。大家积极建言、集思广益，很快达成一致意见。

“在连队，越来越多的军士开始挑大梁！”刘松弟介绍，新修订的《中国人民解放军内务条令》明确规定，军士要“协助军官做好战备训练、教育管理等工作，发挥助手作用”。为此，该旅结合营连实际建立军士层级负责机制，有力促进了基层营连全面建设。

这个旅是新调整组建部队，各营连军官配备还未完全到位，具有丰富训练和管理经验的军士相对较多。以往连队工作中，担任班长骨干的军士作用发挥较好，其他非骨干军士想要主动担当作为，但缺乏机会和平台。军士层级负责机制推行后，各营连军士队伍被充分激活，大家各展其才，逐渐在工作实践中崭露头角。

某连指导员曾建伟对此感触颇深。今年1月，他从外单位选调到这个旅，刚担任连主官不久，连长就脱产到院校参加培训。面对全新的环境、陌生的专业，曾建伟心里有些没底。

一份“连队军士责任分工表”打消了曾建伟的顾虑。这份表格对连队日常战备训练、教育管理等工作进行了细分，根据每名军士的能力特点，赋予其不同职责。其中，既有定期轮换、负责连队日常工作的值班员，也有经验丰富、素质过硬的教练员，还有负责处理公杂事务的“三小工”。

按照层级分工，二级上士贺志安走上连队火炮专业教练员岗位。去年单位调整，贺志安卸任班长一职，带兵多年的他一度有些茫然。连队发挥其在组训方面的特长，安排他负责火炮专业教学训练。贺志安很快重拾信心，带头投入新装备训法战法研究中，不仅带出了多名专业能手，还在上级组织的比武中取得佳绩，被评为“金牌教练员”。

“只要想作为，就有大舞台。”中士苟宏旺性格内向，军事训练成绩不上不下，总感觉自己在连队缺乏存在感。考虑到他擅长多媒体制作，连队便鼓励他牵头成立了多媒体制作兴趣小组。完成几次学习教育授课保障任务后，他变得开朗自信起来，训练成绩也在小组战友帮助下有了明显提升。

苟宏旺告诉记者，为了帮助大家尽快成长成才，连队还对日常工作进行细化，大到训练筹划，小到卫生打扫，都有专人牵头负责，“即使你没有特长，只要踏实肯干，就能得到锻炼的机会”。

曾建伟发现，得益于层级负责机制，军士干事创业热情高涨，建连育人主人翁意识不断增强。连队担负某课目示范任务，同时还负责保障实投训练，中士柳建军认真制订工作统筹表，分工精细到人，时间精准到分，确保了两项任务顺利完成；连队组织野外驻训，各班排刚刚搭起帐篷，下士张磊等人就主动展开电路维护抢通，做好电力保障……

“以前基层营连开展工作，常常过于倚重干部的推动，无论班长骨干，还是普通士兵，一旦监管督促没有及时跟上，就会出现漏项和盲区。现在，有了军士层级负责机制，大家的主观能动性被充分调动起来，人人有事干、事事有人管的良好局面正在形成。”该旅领导介绍，建立军士层级负责机制，并不意味营连干部可以“躲清闲”、当“甩手掌柜”，反而应在履行岗位职责的同时，更好地指导帮带军士队伍发挥助手作用。

记者了解到，近期，他们将探索在部分连队开展军士骨干岗位竞聘和轮岗制度，让每一名军士都有展示自我的机会，进一步增强归属感和获得感。

前不久，该旅组织创破纪录比武，各衔级军士踊跃参加，在多个课目中取得新突破，推动部队战斗力建设水涨船高。

短 评

人尽其才 才尽其用

■邹 菲

部队的基础在基层，基层的基础在士兵，士兵的中坚在军士。近年来，通过新的士兵制度改革，我军军士队伍已在士兵群体中占据主体地位。充分激发基层军士队伍的潜能，使其快速成长成才，不仅是锻造全面过硬基层的现实需求，更是打赢未来战争的长远之计。

第76集团军某旅通过建立军士层级负责机制，让更多素质过硬的军士担任教练员、值班员，让有一技之长的军士牵头成立兴趣小组……这种“人尽其才、才尽其用”的做法，破除了“只有骨干才能担当作为”的思维定式，为每一名军士都搭建起展现自身价值的舞台。

强军之道，要在得人。人才的成长，离不开“任之以事业，责之以成务”的培养土壤。实践证明，只要积极为军士成长搭台子、压担子，发挥好他们的骨干作用、表率作用、助手作用、纽带作用，就能够进一步激发军士队伍内在活力，激活基层全面建设的“一池春水”。