代理队长摆脱了“临时心态”

　　代理队长摆脱了“临时心态”

　　■李松原 盛子乾

　　几个月前，由于人员调整，西藏军区某旅供应保障队队长岗位出现空缺。经上级研究决定，鉴于排长邓希楠专业基础扎实、能力素质突出，由他暂时代理队长一职。

　　上任之初，邓希楠踌躇满志。他快速梳理明确各项保障流程，详细规划每日训练课目、每周学习安排……在他的带领下，队里各项工作有序推进，较好地完成了首次保障任务。

　　然而好景不长，不久后，难题接踵而至。那段时间，全队官兵白天分散在多个点位，管理难度增大，邓希楠既要统筹全盘工作，还要填报各类表格，常常感觉分身乏术。同时，由于邓希楠工作标准较高，战士们经常达不到他的要求，他渐渐感到力不从心。“毕竟是临时代理，抓得太紧、管得太严会不会吃力不讨好?”邓希楠暗自思忖，而这样的念头一旦产生，此后行动便有了顾虑。

　　例行检查，邓希楠看到二班内务不整，本想提出批评，并要求立即整改，可念及二班最近连续承担任务，重压之下难免有所松懈，便只作了简单提醒;组织训练，部分战士因工作冲突请假，他虽着急，又担心被人认为不通情达理，便准许放宽考核期限……渐渐地，他抓工作的标准和力度开始下降。

　　积压的问题随着一次上级检查暴露出来：内务秩序不规范，训练成绩徘徊不前，教育落实不到位……面对情况通报，邓希楠懊悔不已，他意识到是自己的“临时心态”作祟，给供应保障队抹了黑。

　　教导员敏锐察觉到邓希楠的状态变化，便找到他谈心：“虽然你现在只是代理队长，但不意味着可以降低标准、放松要求。要知道，临时岗位也是战位，只有纠正‘临时心态’，才能有效履职尽责、主动担当作为，不辜负组织的信任和大家的期待……”教导员的话点醒了邓希楠，他开始重新审视目前的岗位与肩上的责任。

　　响鼓不用重槌。邓希楠很快做出改变：学习内务规范，以身作则提高内务标准;优化训练安排，做好补训工作，保证每名官兵的训练时间和质量;合理分配任务，减轻战士们的工作压力……此外，他还主动找战士谈心，了解大家工作和生活中的困难，及时给予帮助。

　　为畅通沟通渠道，邓希楠借鉴兄弟单位的经验，每月召开“诸葛亮会”，听取官兵意见。前段时间，上等兵屈沛霖提出改进训练方法的建议，得到邓希楠采纳，全队训练成绩明显提升。受此激励，越来越多的官兵积极为单位建设发展建言献策，大家的主人翁意识显著增强。

　　一次，队里接到一项紧急任务，邓希楠主动揽下最苦最累的活儿，带领官兵连续鏖战。看着代理队长熬红的双眼，战士们疼在心里，士气高涨，最终高质量完成了任务，受到上级表扬。

　　回顾这段经历，邓希楠说出了内心最深刻的感受：“带兵人的字典里从来没有‘临时’二字，无论身处什么岗位，不管干多长时间，都必须担起职责、全力以赴。”