新排长“破局指南”：在基层熔炉筑牢“官之初”根基

为“官之初”强能蓄力

■王文博

近段时间，新排长陆续下连。如何走好“官之初”，实现由一名军校学员向一名合格基层干部的转变，是摆在新排长面前的一个现实的课题。

岗位不等于能力，学识不等于本领，文凭不等于水平。一名新排长在军校很优秀，但并不代表其能胜任基层岗位。面对身份变化、岗位变化、环境变化，一些新排长有理论知识但缺乏基层见识，有工作干劲却缺少方法实招，难免会遇到困难挫折，往往“第一脚”踢在了石头上，“一把火”红了自己脸。

“少尉之衔，一排之长；兵的样子，官的素质。”排长岗位是干部成长道路上基础而重要的一个环节，也是走向成功的阶梯。爱军精武标兵乐焰辉谈道：“基层经历让我从‘嫩肩膀’变成了‘铁肩膀’，让我在接地气中有了打胜仗的底气。”优秀带兵人的实践充分证明，基层是了解部队、增长本领的最好课堂，是磨炼意志、汲取力量的火热熔炉，是施展才华、干事创业的广阔天地。新排长只有深入到基层中去，深入到官兵中去，把基层工作特点摸准了、官兵思想摸透了、基层建设规律掌握了，在火热的基层强能蓄力，个人发展才能够厚积薄发，军旅之路才能行稳致远。

精武强能，立好榜样。军人的专业是打仗，专业能力出众才能服众。新排长要打开局面、建立威信，归根结底还要靠过硬的军事素质。新排长只有瞄准不懂的、抓住不会的，补齐短板、狠练弱项，努力强化自身素质，真正做到懂打仗、善谋略、会指挥，方能尽快完成由高学历向高能力、由理论强向实践强的转化。

放下身段，以兵为师。少尉排长，根在班排，在基层任职，如同建高楼、打地基一样，底座越结实、高楼越稳固。一方面，新排长应积极融入官兵，与官兵打成一片，才能心往一处想、劲往一处使。另一方面，应主动拜官兵为师，勤于向营长连长学统筹，向老排长学带兵，向班长骨干学管理，在虚心求教中与官兵织起“同心结”、搭建“连心桥”。

坚持原则，敢抓敢管。治军带兵是新排长的必修课，自己的一言一行、一举一动，不仅体现个人品德修养，还会直接影响集体内部风气。新排长在履行管理职责时，发现问题及时指出，点评问题指名道姓，纠治问题趁热打铁，对司空见惯、见怪不怪的不良现象必须较真碰硬，做到细微细小不放过，以过硬的素质、良好的作风，紧紧把战士们团结在一起。